在企業運營中，財務數據可以將企業的各項經營活動按照統一的標準進行評價和比較，因此對于企業管理者而言，掌握財務管理技能和方法絕非可有可無，優秀的經理人必須具備較為系統的財務知識和成本意識，并在決策和管理過程中全面考慮財務因素。
經理人財務管理沙盤實戰模擬演練是沙盤類財務管理培訓課程。它將企業的整體運營展現于沙盤之上，學員通過對沙盤上各項經營活動的推演，把握模擬公司的整體運營。
圍繞財務管理進行企業經營是經理人財務管理沙盤實戰模擬演練的大特點，通過資產負債表、損益表、現金流量表及對財務報表的深入分析，檢驗“企業”經營策略的成功與失敗。

課程目的：
了解財務技能精要
從財務的角度透視企業經營管理，體驗不同經營策略對財務狀況的深刻影響學習預算和商業計劃的制訂、管理與控制
從財務的視角出發應對競爭與挑戰，合理平衡企業盈利能力、償債能力、營運能力與發展能力。
提高財務分析能力和財務安全意識。
理解財務決策對公司利潤的影響。
更好地與財務人員溝通，參與財務政策的制定。

課程特點：
經理人財務管理沙盤實戰模擬演練擺脫了財務課程晦澀難懂的局限性，通過模擬運營使受訓者在一系列相互關聯的經營活動中學習各種財務報表和財務分析的技巧與方法。
輕松的環境、親身的體驗、激烈的競爭……。學員整個身心與課程融為一體，平時枯燥的專業財務問題**參與性和趣味性的藝術處理悄然轉化為學員的管理技能。

課程效果：
對管理者：
學習財務知識
掌握分析工具
增強預算制訂和控制水平
提高計劃的系統與周密性
“財眼”看企業，對企業整體運營更加深刻清晰
增進與財務人員的有效溝通。
對組織：
普及財務知識
倡導成本意識
實現預算和計劃管理基礎上的有效控制
消除財務部與其它部門的溝通障礙
通過財務分析提高業務部門的自我診斷能力

課程內容:
第一章概況
1、財務管理基本知識及原理
2、資金的流動過程
問題：企業如何融資
3、企業經營目標的演繹
利潤大化---短期行為與家族控制的弱化
股東財富大化---市場效率的有效性
企業價值大化---計量上的因惑
4、企業理財的原則
5、公司的經營邏輯
6、企業的組織形式
7、編制財務報表
第二章企業償債能力
1、財務預測
2、財務預算預算的分類預算的編制執行和考核
3、生成關鍵比率
4、償債能力分析、流動比率、速動比率、資產負債率、己獲利息倍數
第三章企業營運能力
1、盈虧平衡分析
2、價格是如何制定的
3、現金流理表的編制
4、營運能力分析、存貨周轉率、應收帳款周轉率、流動資產周轉率、總資產周轉率
第四章企業盈利能力
1、資本結構管理與風險
2、財務杠桿分析
3、利能力分析、銷售利潤率、成本費用利潤率、投資回報率、資產收益率......
第五章企業發展能力
1、企業成長性分析、銷售增長率、資本積累率、3年平均增長率、技術投入比率......
2、*分析
3、銷量導向型和利潤導向型戰略對公司財務結果的影響
4、公司的生意模式
5、成楞關鍵因素分析