一、認識成本管理活動
（一）認識現代企業財務管理
1、傳統的財務管理系統：從資金的角度
2、現代的財務管理系統：從資金的角度
3、為什么會發生變革
①以“資金”為中心是因為
a.資金短缺是普遍現象；
b.資金具有一般等價物功能
c.資源被簡單化為資金
②以“資源”為中心是因為
a.流動性過剩
b.核心資源比資金更為重要
c.新經濟改變資源配置方式
③同一理論，不同階段認知
（二）認識現代企業成本管理
1、成本的定義
2、成本種類
3、成本管理及目標
（三）成本管理體系
（四）成本管理總體思路
（1）技術進步：新技術與新裝備的運用；
（2）價值鏈管理：外包成本轉嫁；
（3）內部管理：一般成本控制與戰略成本控制；
（4）產業轉移：全球經濟循環。
（五）成本管理支持企業發展戰略
1、成本領先戰略
2、差異領先戰略
3、目標聚集戰略
（六）成本管理是當今社會重點問題（能力在成本，風險在現金）

二、建立成本管理體系
（一）成本管理組織建設
1、現代企業成本管理體系的組織層次
2、公司的成本組織結構圖
3、明確組織的成本控制節點
（二）成本管理目標設定
1、一切從市場出發
2、設定成本管理目標
3、分解定成本管理目標
（三）成本計劃編制
1、成本計劃（即成本預算）是全面預算的重要組成部分，它由兩部分構成：產品成本計劃和費用計劃
2、成本計劃編制：結合公司的特點設置成本計劃內容
3、成本計劃下達
（四）成本核算優化
（五）成本分析思路
（六）成本考核設計
1、成本考核組織
2、成本考核內容
3、成本考核流程

三、選擇成本控制方法
（一）一般成本控制方法（職能基礎成本控制）
1、建立在成本核算基礎上（產品與服務成本的計算）
（1）成本歸集：
（2）間接費用分配——分批法
（3）間接費用分配→分步法
（4）輔助生產部門的成本分配
2、標準成本法
（1）一般解讀
（2）理論標準
（3）標準的來源
（4）標準成本制定
（5）差異分析
（6）結果評價與激勵
3、全面預算管理
（二）戰略成本控制方法（作業基礎成本控制）
1、建立在作業活動基礎上
（1）職能基礎與作業基礎比較
（2）作業分類與同質集合
2、競爭戰略引導成本控制活動（狹義戰略成本控制）
（1）流程圖（見上頁）
（2）關鍵說明
3、價值鏈管理引導成本控制活動
1）價值鏈的概念
2）價值鏈類型的劃分
3）內部價值鏈重組
4）企業外部價值鏈重組
5）識別價值鏈，找到增值環節
6）識別每一個增值環節的成本動因
7）通過降低成本或增加價值建立可持續競爭優勢
4、產品生產周期引導成本控制活動
5、目標成本管理
（三）和其他管理活動結合形成的成本控制方法
1、對標管理（尋找標桿企業，降低各項成本）
2、精益生產（提高運營效率、降低各項成本）
3、六西格瑪（提高質量水平，降低各項成本）
4、供應鏈優化