戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管控

課程大綱：
第一模塊：識(shí)別數(shù)字——搞不清成本與利潤動(dòng)因，就會(huì)迷失利潤方向
◆步驟一、檢查數(shù)據(jù)：成本是連動(dòng)的、會(huì)轉(zhuǎn)嫁，利潤是被動(dòng)的、會(huì)交叉
-操作方法：直觀財(cái)報(bào)，找出關(guān)鍵問題點(diǎn)、建立問題關(guān)聯(lián)模型、提出優(yōu)先解決方案
◆步驟二、建立機(jī)制：基層重成本，中層重利潤，高層重回報(bào)率
-操作方法：建立績效分解圖，決策層掌控全局，讓執(zhí)行層控制過程
◆步驟三、掌握工具：把數(shù)字與管理結(jié)合，迅速行動(dòng)
-操作方法：導(dǎo)入正確的利潤數(shù)據(jù)分析四部曲（回歸、分解、落實(shí)、跳脫）

第二模塊：控制成本——砍掉隱形成本及費(fèi)用，成本減一元就賺一元
◆步驟一、找出動(dòng)因：挖掘隱形成本，那里就是寶山，挖到1塊賺10塊！
-操作方法：以價(jià)值工程深挖車間三座寶山，主動(dòng)找到隱性成本
◆步驟二、對(duì)應(yīng)責(zé)任：營銷活動(dòng)直接影響收入，要加、還是砍？誰負(fù)責(zé)任？
-操作方法：以ROI打破營銷費(fèi)用迷思——“三把三讓”
◆步驟三、扭轉(zhuǎn)錯(cuò)置：20%的大客戶貢獻(xiàn)80%的利潤？不一定！“大”有時(shí)候是假象
-操作方法：以作業(yè)流程穿透任何成本死角，以作業(yè)成本串起成本的標(biāo)的

第三模塊：提高收入——用盡一切的增值手段，靈活定價(jià)換高利潤
◆步驟一、找準(zhǔn)方法：建立傳統(tǒng)獲利的決策系統(tǒng)，至少要與競爭對(duì)手打平
-操作方法：建立十大獲取利潤的分析方法，隨時(shí)調(diào)整獲利戰(zhàn)略
◆步驟二、體驗(yàn)增值：從“二產(chǎn)”升級(jí)到“三產(chǎn)”，從服務(wù)升級(jí)到體驗(yàn)
-操作方法：建立客戶體驗(yàn)平臺(tái)與升級(jí)系統(tǒng)－“獲取客戶忠誠，免費(fèi)擔(dān)任義工”
◆步驟三、設(shè)計(jì)價(jià)格：價(jià)格上升是技術(shù)，為價(jià)值定價(jià)則是至關(guān)重要的應(yīng)用科學(xué)
-操作方法：四個(gè)三原則——“三不同、三尋、三照、三創(chuàng)”

第四模塊：經(jīng)營資金——提高資金效率錢賺錢，讓利潤增長速度跳躍
◆步驟一、現(xiàn)金增值：確保利潤，就要飚速，掌握現(xiàn)金流讓你永不失控
-操作方法：管控資金三率：利潤率、周轉(zhuǎn)率、財(cái)務(wù)杠桿率，讓現(xiàn)金增值不斷增值
◆步驟二、產(chǎn)業(yè)收購：發(fā)動(dòng)資金與管理雙引擎，直接獲取競爭資源，將敵人變戰(zhàn)友
-操作方法：進(jìn)行價(jià)值鏈分析，培養(yǎng)前瞻力，鎖定“戰(zhàn)、合、收”的目標(biāo)與對(duì)象
◆步驟三、融資規(guī)劃：儲(chǔ)備資金動(dòng)能，善用產(chǎn)業(yè)循環(huán)周期，該出手的時(shí)候隨時(shí)出擊
-操作方法：建立各階段股權(quán)與融資戰(zhàn)略，取得源源不竭的資金來源與后盾