生產(chǎn)成本控制訓(xùn)練

第一講：導(dǎo)言
一、生產(chǎn)成本核算與控制—正確的、成功的成本管理觀念
二、成本核算管理，于細(xì)微處、認(rèn)真處見(jiàn)精神
三、成本核算管理控制之于企業(yè)的重要意義
1、成本是經(jīng)濟(jì)效益的直接體現(xiàn)，節(jié)約1元成本=增加利潤(rùn)1元
2、成本是耗費(fèi)的尺度
3、成本是制訂價(jià)格、競(jìng)爭(zhēng)的依據(jù)
4、快速響應(yīng)客戶，獲得市場(chǎng)
5、成本管理與財(cái)務(wù)物流等密切相關(guān)，能帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)管理管理水準(zhǔn)的提高！
四、自我診斷：您的成本管理狀況理想嗎？然而，在絕大多數(shù)企業(yè)中，成本管理并不理想。
五、為什么會(huì)造成成本核算、管理、控制不好？

第二講  成本核算、管理、控制原理
一、生產(chǎn)成本控制—基本概念、原理
1、成本計(jì)算
2、成本核算
3、成本管理
4、生產(chǎn)費(fèi)用
5、成本項(xiàng)目
6、成本對(duì)象
7、成本計(jì)算期
8、輔助生產(chǎn)費(fèi)用
三、成本管理的內(nèi)涵
四、成本管理數(shù)據(jù)關(guān)系
五、成本管理宏觀流程
六、成本核算
1、 基本概念
2、 成本核算的原則與界限
3、 成本核算流程
4、 制造業(yè)產(chǎn)品成本核算的基本方法
5、 成本財(cái)務(wù)處理
七、成本管理
——成本預(yù)測(cè)、成本預(yù)算、成本控制、成本分析、成本考核
八、成本控制
1、 何謂“成本控制”？
2、 生產(chǎn)成本控制體現(xiàn)為哪幾個(gè)方面？
3、 基于要素的控制
（1） 材料、物料消耗的控制
（2） 人工費(fèi)用控制
（3） 折舊費(fèi)用控制
（4） 水費(fèi)控制
（5） 電費(fèi)控制
（6） 其他費(fèi)用控制
（7） 制造費(fèi)用控制
4、 如何保證控制的實(shí)施、執(zhí)行？
九、生產(chǎn)成本控制-現(xiàn)代西方成本管理
——標(biāo)準(zhǔn)成本法、成本性態(tài)、責(zé)任成本、量-本-利分析與預(yù)測(cè)
——作業(yè)成本、項(xiàng)目成本、部門(mén)成本

第三講  成本軟件與信息化
一、定義
二、目前中國(guó)市場(chǎng)上的成本軟件
三、MRPII/ERP環(huán)境下的成本管理
四、如何評(píng)價(jià)、選擇成本軟件？

第四講  應(yīng)用指導(dǎo)：設(shè)計(jì)科學(xué)合理現(xiàn)代化信息化的生產(chǎn)成本控制系統(tǒng)！
一、成本核算管理，應(yīng)用為先
二、行業(yè)、企業(yè)個(gè)性的分析
三、設(shè)計(jì)原則
1、首先必須明確成本核算所遵循的理論原理的方向
2、是否要實(shí)現(xiàn)信息化及步驟、策略、宏觀規(guī)劃
3、實(shí)際成本的核算不能太粗、也不能過(guò)細(xì)
4、重要性原則
5、理想、現(xiàn)實(shí)結(jié)合原則
四、成功成本核算管理的幾個(gè)要點(diǎn)
1、準(zhǔn)確理解概念
2、總體規(guī)劃
3、功夫在詩(shī)外——企業(yè)級(jí)觀念
4、成本會(huì)計(jì)觀念
5、耗費(fèi)性質(zhì)與數(shù)據(jù)接口觀念
五、設(shè)計(jì)科學(xué)合理精細(xì)準(zhǔn)確及時(shí)的成本核算模式
1、關(guān)聯(lián)部門(mén)的配合、數(shù)據(jù)傳遞設(shè)計(jì)
2、費(fèi)用要素設(shè)計(jì)
3、成本項(xiàng)目設(shè)計(jì)
4、成本計(jì)算方法設(shè)計(jì)
5、成本計(jì)算操作表、單設(shè)計(jì)
6、成本財(cái)務(wù)——憑證處理
六、成本管理的宏觀規(guī)劃與設(shè)計(jì)
1、成本預(yù)測(cè)
2、成本控制
3、成本分析
4、成本考核
5、西方成本方法的應(yīng)用
七、成本操作表單設(shè)計(jì)
1、成本表單類(lèi)別
2、要素費(fèi)用單
3、分配過(guò)程表
4、成本結(jié)果表
5、成本分析表
八、軟件與信息化
1、是否體現(xiàn)管理模式？
2、軟件本身的考察
3、系統(tǒng)管理
九、成果的固化：制度與維護(hù)
1、成本管理制度
2、費(fèi)用管理制度
3、成本信息化管理制度
生產(chǎn)成本控制—案例分析
1、深圳XX玩具廠  2、金威啤酒      3、XX集團(tuán)
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