| 主講老師： | 劉新宇 |  |
| 課時安排： | 2天 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 請看詳細課程介紹 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2022-12-08 09:18 |
這堂課的價值何在？
第一個價值，讓你擁有品牌營銷全局觀，我將其稱作企業(yè)經(jīng)營通天塔.
如果沒有品牌營銷全局觀，你的營銷行動不需開局，已知結(jié)局。
為說明這個問題，先問你一個問題：在你的認知中品牌營銷是什么？可能你認為品牌營銷就是做社群，或就是公關(guān)活動，或就是做推廣，或者你的認知已經(jīng)比較高級，比如你認為品牌營銷就是品牌定位+4P（產(chǎn)品、價格、渠道、推廣）。但事實是所有這些理解于真正的品牌營銷而言都是盲人摸象。這種對品牌營銷的理解就如同某些古人對飛翔的鳥兒的理解。他們以為鳥會飛是因為鳥有翅膀，然后他給自己裝了一對翅膀，然后……
只有全面理解鳥的飛行原理，如流體力學(xué)、重力等才能讓人類成功飛翔。同理只有掌握品牌營銷的全局，才能讓你的市場成功起飛。這就是擁有擁有品牌營銷全局觀的重大意義。
第二個價值，升級你對品牌營銷全局中的重要環(huán)節(jié)的認知
如果你的品牌被別人打壓或干掉，本質(zhì)上是他對品牌營銷相關(guān)概念的認知比你高級。可以說迄今為止的整個商業(yè)史就是一部高水平認知不斷打敗低水平認知的的歷史。因此不斷提升自己對關(guān)鍵概念的認知水平，是你的必須課。
比如你是如何認知“競爭”這個概念的？如果你認為康師傅方便面的競爭對手是統(tǒng)一、今麥郎，認為阿迪達斯的競爭對手是耐克的話那么恭喜你，你對競爭的認知還停留在90年代。用這種認知水平去謀劃品牌營銷策略,等于先輸后戰(zhàn)。
本課程將按照企業(yè)經(jīng)營通天塔的層級結(jié)構(gòu)，自上而下層層展開，讓你掌握品牌營銷全局，同時擁有對品牌營銷全局每個節(jié)點的高層次理解，最終掌握先勝后戰(zhàn)的品牌營銷方法。
課程1. 破解你的品牌弱小，增長乏力的元問題
本課核心內(nèi)容——品牌弱小，增長乏力的元問題
問題1：沒有真正理解什么是品牌營銷
一張圖譜看清，99%的人對品牌營銷的理解都是盲人摸象式的
問題2：被品牌營銷理論所困而不自知
一個案例頓悟,為什么學(xué)會了定位理論，卻依然沒能解決你的營銷問題？
問題3：用碎片化的品牌思維思考品牌營銷
破解企業(yè)弱小，增長乏力的路徑——品牌營銷全景思維圖（企業(yè)經(jīng)營通天塔）
只有全面理解鳥的飛行原理，如流體力學(xué)、重力等才能讓人類成功飛翔
同理，只有掌握品牌營銷的全局，才能讓你的市場成功起飛
課程2. 品牌*高手如何思考品牌營銷策略
本課核心內(nèi)容
1. 你與品牌*高手最本質(zhì)的區(qū)別是什么（拍腦袋、憑理論）
案例：*西南航空品牌一飛沖天背后真正的秘密
2. 產(chǎn)品的本質(zhì)——品牌裂變的起點
每天接觸產(chǎn)品，你未必知道什么是產(chǎn)品
3. 競爭的本質(zhì)——競爭思維層次決定產(chǎn)品的成敗利鈍
案例剖析三層競爭思維：高、中、低三種段位的競爭思維
4. 品牌命名的本質(zhì)——如何取一個價值千萬的品牌名
四個維度打開你的品牌營銷認知升維之門
課程3. 企業(yè)頂層設(shè)計——企業(yè)戰(zhàn)略三大致命雷區(qū)
本課核心內(nèi)容
企業(yè)戰(zhàn)略如同扣第一顆紐扣，第一顆扣錯后面全錯。企業(yè)戰(zhàn)略錯誤，后續(xù)所有工作都是徒勞。太多企業(yè)的現(xiàn)實是,在企業(yè)頂層設(shè)計層面出了問題,卻試圖通過諸如品牌定位等手段解決企業(yè)的問題,刻舟求劍真的不是一個寓言.
本課主講中國企業(yè)三大最常見戰(zhàn)略誤區(qū)
1. 品類選擇誤區(qū)
案例：歐琳水槽、邦派門鎖、英特爾芯片
2. 企業(yè)定位誤區(qū)（非品牌定位）
案例：公牛插座、安井食品
3. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)誤區(qū)
案例：美域高蘋果
課程4. 營銷頂層設(shè)計——企業(yè)增長的核動力驅(qū)動引擎
本課核心內(nèi)容
營銷頂層設(shè)計是一個企業(yè)的第二粒紐扣,這粒紐扣決定品牌的大小與成長速度
1.從產(chǎn)業(yè)視角出發(fā)進行營銷頂層設(shè)計
案例：西南航空
2.從品類屬性出發(fā)進行營銷頂層設(shè)計
案例：王老吉、金嗓子喉寶
3. 從價值躍升出發(fā)進行營銷頂層設(shè)計
案例：萬寶龍，蘋果手機
課程5.品牌頂層設(shè)計——如何讓用戶必然選擇你的產(chǎn)品
課程6. 用戶真相——市場細分，有史以來*的營銷謬誤
課程7.品牌推廣——戰(zhàn)略級創(chuàng)意vs戰(zhàn)術(shù)級創(chuàng)意
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