財務成本管控與實戰(zhàn)——企業(yè)利潤再造

【課程背景】
進入21世紀，我們迎來了人工智能、5G、物聯網等新的科技浪潮，也迎來了國家對促進內需和創(chuàng)新科技等政策的支持，這些都是新的歷史發(fā)展機遇。
然而，隨著國際形式變化，貿易保護主義的抬頭，以及越來越高漲的人工成本和生產資料成本，經營企業(yè)也變得越來越難以獲利。僅僅依靠過去簡單粗放的經營方式很難維系企業(yè)長足發(fā)展。
本課程吸收和借鑒了世界500強公司先進管理經驗，利用預算、經營規(guī)劃、財務手段等方法與企業(yè)管控體系緊密聯系，控制好成本，達成預期目標，幫助企業(yè)直接創(chuàng)造利潤。

【課程收益】
-了解什么是財務思維以及對企業(yè)盈利的重要影響
-了解什么是成本管控以及在企業(yè)管理中的重要作用
-了解如何通過預算設計完美實現成本控制并執(zhí)行
-掌握成本控制的十個方法
-掌握成本控制的多種策略
-掌握如何順利推行成本控制
-掌握成本控制的*工具和戰(zhàn)術

【課程宗旨】
快速理解財務思維，掌握先進的控制成本的技巧和工具，直接產生效益。

【課程目標】 
讓管理者了解成本控制對于利潤的重要影響，樹立全體成本意識，突破管理瓶頸和錯誤認識，挖掘每一分錢，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

【課程特色】直接解決問題，不是講教科書知識，幫助上手操作，互動性強，操作性強

【課程大綱】
一、老板沒有財務思維，公司無法發(fā)展壯大？（1h）
-為什么做大事需要財務思維？
-財務管理對于中小企業(yè)更加重要
-財務管理是一切管理的核心
-民營企業(yè)的財務陷阱（1234十大財務陷阱）
-從企業(yè)主到企業(yè)家財務是必須逾越的鴻溝
案例：馬云的CFO、華為的成長、樂視

二、企業(yè)不賺錢，是因為管理者沒有成本意識（1.5h）
-從投資視角來理解成本問題
-從風險視角理解成本問題
-成本領先戰(zhàn)略的思考
-成本的本質是什么？8大誤區(qū)與對策
-吉利如何讓趾高氣揚的沃爾沃心服口服
案例：沃爾沃成本再造；

三、成本改善的技術
-利用分類法改善成本
-本量利分析法改善成本
-成本改善的三個層次
案例：雜貨店選品分析；皮鞋的故事
工具講解：成本報表

四、低成本不是砍下來的，是設計下來的（1.5）
-砍成本思維的風險
-盲目砍成本造成的嚴重后果
-8種降本方案的設計：
生產降本；
采購降本；
銷售降本；
存貨降本；
辦公降本；
人力降本；
財務降本；
項目降本
案例：金龍魚；博康財稅

五、全面預算，從源頭控制成本？（1h）
-淺談全面預算體系與框架
-導入全面預算的常見問題與應對
-預算編制是系統(tǒng)工程流程很重要
-預算的三種編制方法——彈性預算；滾動預算；零基預算
-預算編制中的責、權、利博弈論
練習：簡析本企業(yè)適合的預算編制方法
案例：安世亞太股份；立思辰股份

六、課程回顧與學員反饋