一、課程背景與課程收益
在企業(yè)運營中，財務數(shù)據(jù)可以將企業(yè)的各項經(jīng)營活動按照統(tǒng)一的標準進行評價和比
較，因此對于企業(yè)管理者而言，掌握財務管理技能和方法絕非可有可無，優(yōu)秀的經(jīng)理人
必須具備較為系統(tǒng)的財務、會計和稅收知識，建立成本意識，并在決策和管理過程中全
面考慮企業(yè)的財務因素。
通過培訓，使參加者能夠全面理解財務管理、建立與財務溝通的平臺，有效地進行
成本控制、把握預算的制定和執(zhí)行，從財務的角度審視和重整自身工作，以便將企業(yè)整
體戰(zhàn)略與自身的財務管理責任更好地結合起來，有效提升企業(yè)的管理水平。

二、課程大綱
第一部分 財務管理知識體系
一、成本管理
（一）成本構成
（二）成本管控對企業(yè)的作用和重要性
（三）成本核算與盈虧計算
（四）企業(yè)成本降低對策和方式
案例（一）
二、全面預算的編制與管理
（一）全面預算的重要性和原則
（二）編制全面預算
案例（二）
（三）全面預算的跟蹤與控制
（四）全面預算重點、難點和容易存在的問題
案例（三）
三、企業(yè)應收賬款的分析與管理
（一）企業(yè)應收賬款的分析
（二）企業(yè)應收賬款的管理
（三）減少應收賬款風險的對策
案例（四）
第二部分 內(nèi)部控制
一、企業(yè)內(nèi)控
1、缺乏內(nèi)部控制的企業(yè)常見原因分析
2、對內(nèi)部控制相關理論的全面介紹
1）什么是真正的“內(nèi)部”？
2）什么是有效的“控制”？
3）預算管理是不是一種控制？
4）內(nèi)部控制的定義
5）企業(yè)發(fā)展的基石——內(nèi)部控制的核心觀念
6）內(nèi)部控制的局限性-成本效益原則及其它
3、內(nèi)部控制活動
1）常見的內(nèi)部控制活動有哪些
2）如何做到職責分離？
3）預防性控制和檢查性控制
4）穿行測試在內(nèi)控中的應用
5）內(nèi)控案例介紹
4、內(nèi)控的建立和執(zhí)行
1）企業(yè)是否應該專門設立一個內(nèi)控部門？
2）內(nèi)控人員到底是做什么的？
3）內(nèi)控體系建立和執(zhí)行的五個階段
4）如何確定和分解目標
5）如何識別風險
6）如何建立控制政策：二維表、流程圖、文字描述
7）內(nèi)部控制的原則
8）內(nèi)部控制的分類
9）內(nèi)部控制的手段
10）內(nèi)部控制的設計-執(zhí)行-評價-改進優(yōu)化
11）如何有效執(zhí)行內(nèi)控
12）如何監(jiān)督內(nèi)控的執(zhí)行狀況：執(zhí)行過程中的監(jiān)督和獨立的評估
13）內(nèi)部控制的評價
第三部分 稅務知識
一、*政策梳理與深度解讀
1)2017年稅收征管*動態(tài)，國家稅務總局出臺相關稅務檢查、稽查文件的背景及關鍵
點
2) 營改增后企業(yè)稅負情況解讀
3) 稅控系統(tǒng)編碼升級及金稅三期上線
二、納稅人的稅負有多重？
1) 企業(yè)經(jīng)營會涉及哪些稅種
2) 企業(yè)要交哪些稅
a) 什么是流轉稅，增值稅和營改增什么關系
b) 營改增對企業(yè)有什么影響
c) 流轉稅會影響企業(yè)的利潤嗎
d) 為什么財務報表和稅務申報表的利潤會有差異，差異產(chǎn)生的原因是什么
3) 企業(yè)的稅負是多少
4) 企業(yè)少交稅的后果
三、新形勢下稅務稽查與反避稅分析與風險防范
1) 后“營改增”時代企業(yè)稅務風險的改變
2) 稅務機關如何來挑選企業(yè)進行評估、稅務稽查。稅務機關如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)偷稅？當前稅
務稽查選案準確率為什么越來越高？
3) 國家怎樣通過金稅三期加強個人所得稅征管來調節(jié)收入分配差距？個人所得稅真的能
劫富濟貧嗎？高收入者個人所得稅專項稽查的重點是什么？如何正確應對？
四、公司運營中可能遇到的增值稅風險分析與控制
五、公司運營中可能遇到的企業(yè)所得稅風險分析與控制
六、公司運營中可能遇到的個人所得稅風險分析與控制
七、公司運營中可能遇到的其他相關稅款風險分析與控制