生產計劃與交貨期

課程大綱：
一、生產管理概述
1.管理循環
2.何謂生產管理
3.生產管理的架構
4.排訂生產計劃所需的基本要素
5.問題討論
二、生產計劃的任務與劃分方式
1.生產計劃的任務
2.生產計劃的劃分方式
A.長期計劃
B.中期計劃
C.短期計劃
三、以長期計劃規劃公司未來一年或一年以上的生產規模
四、以中期計劃確定一年內的人力或物料需求及月生產計劃
1.中期生產計劃的意義
2.中期生產計劃的內容
3.以主生產計劃(MPS)作為物料采購及準備工裝治具的依據
A.主生產計劃的型態
B.對各加工工序進行粗略產能規劃（RCCP）使主生產計劃得以實施
C.依據主生產排程制作物料需求計劃
D.使業務訂單延遲出貨的張數小化
E.在接受業務訂單前進行訂單評審，確保交期
F.主生產計劃的功能
G.實作練習
五、以短期計劃確定部門的周或日程生產計劃
1.短期生產計劃的范圍
2.短期計劃的功能
3.運用負荷分析手法預先解決產能不足、產能過剩的問題
A.負荷分析的意義
B.標準工時的決定
C.負荷計劃的做法
D.產能的維持
4.建立基準日程，作為排定計劃的依據
A.基準日程的概念
B.直列式與生魚片式的基準日程
5.日程計劃排定的方式
A.前推法
B.后推法
6.以滾式排程做為物料、工裝治具追蹤的依據并確保計劃的準確性
7.7.實作練習
六、計劃的排定
1.計劃排定的四大類型
2.計劃排定的原則
3.排定生產計劃的步驟
4.生產排程編訂的集中程度
A.集中排程
B.分散排程
C.半集中排程
5.排定計劃的有效工具：甘特圖
6.排定生產計劃應注意的問題
七、如何依計劃進行工作分派
1.工作分派的意義
2.工作分派應注意的事項
3.以低成本進行分派
4.工作分派的具體方法
5.問題研討
八、因應多種少量的生產計劃方式
1.多種少量生產方式特性剖析
2.以二分法做為管理的重點
3.多種少量的管理對策
九、確保交期的方法：做好進度管制工作
1.進度管制的意義
2.生產不能依計劃進行的原因
3.利用現場觀察法掌握有關生產上的問題
4.運用日報表進行進度控制
5.利用生產管理板隨時掌控進度
6.用料追蹤
7.案例研討
十、確保交期的輔助方法之一：產銷協調
1.生產部門對業務部門的期待
2.業務部門對生產部門的期待
3.產銷協調程序
4.產銷協調應注意事項
5.產銷協調時機
十一、生產計劃與管制的作業程序及使用表格
十二、確保交期的輔助方法之二：績效分析
1.產出工時、投入工時與實作工時的相互關系
2.績效分析的計算方式
3.利用日報表進行無效工時統計
4.明確規范無效工時的責任歸屬
5.確認影響整體效率的原因
6.無效工時的分析及改善
7.實作練習
十三、運用存量管制手法確保適當庫存
1.存量管制的意義
2.原物料產生庫存的原因
3.以ABC分析法進行重點物料的管理
4.依據采購前置期及訂單狀況決定依量訂購或計劃采購
十四、運用催料系統避免缺料
1.以周計劃做為催料的依據
2.妥善應用催料與緊急催料系統，確保物料到位
3.采購的任務
十五、確保料帳的符合
1.國際標準對料帳符合程度的要求
2.在收料與發料的過程中避免發生誤差
十六、對呆廢料進行預防與管理，提高庫存周轉率
1.為何會發生呆廢料
2.各部門都負有減低呆廢料的責任
3.呆廢料的預防與處理
十七、精益生產系統
1.精益生產的源起
2.精益生產的理念
3.精益思想的5個原則
4.認識浪費(MUDA)
5.精益生產的基本架構
6.以流線化生產澈底消滅在制品庫存
7.進行小批量生產，縮減在制品存量
8.使生產安定化，確保生產順暢
9.消除設備故障，以利流線化的運作
10.導入快速轉換技巧，提供小批量生產的有利條件
A.快速換模的緣起
B.換模時間結構分析
C.快速換模的步驟
D.運用并行作業手法，縮短換模的作業時間
11.建立目視管理機制，使生產異常立即被發現
12.平準化使生產穩定、無波
A.平準化生產的意義
B.不同的生產計劃方式
13.以后拉式的看板方式達到JIT的目標，減少在制品存量
A.JIT的理念
B.看板的種類
C.看板數量的計算
D.看板的使用方式
E.看板的規則