第一部分：狼道價值觀
-狼道管理核心價值觀
1. 危機意識：不能成為狼就要滅亡，成為狼還要永遠保持危機意識；
2. 愛員工就是將員工培養成為狼；愛企業也是將企業打造成狼或幫助企業成為狼；
3. 環境創造狼，沒有優勝劣汰的生存環境，就沒有真正的狼；
4. 沒有不可能，一定有辦法；成功者創造成功，失敗者任其失??；
5. 狼性的游戲規則是：不能大則猛；不能猛則久。
-管理以“道”不以“智”
吾道成，則無為而治，吾道不成，則為而不治
小勝靠“智”，大勝靠“道”
狼道是企業發展的必勝之道
-狼道三目標
-狼道規律
-狼道信仰
-狼性加狼道，企業無往而不勝

第二部分：狼性思維模式
-狼性邏輯：肥肉是屬于強者的
-狼性管理新思維：管理下屬一定有辦法
不要把成功的希望寄托在下屬的優秀和覺悟上，而是使用辦法和手段迫使下屬必須優秀。
-下屬執行力新思維：從決策者開始，“我”是問題的開始
不要再埋怨下屬素質低，執行不到位，是因為你管理不到位
-競爭力思維
精品創造成功
速度比規模更具競爭力
狼性資源觀：你所能使用和整合的資源遠遠大于你所擁有的資源
堅決吃肉，決不吃草
-團隊思維：沒有團隊精神的人要淘汰出局
-殖民地思維：雙贏是暫時的

第三部分：狼道管理系統
-狼道管理目標：
企業生產創造精品，而且只要精品；
打造攻無不克、戰無不勝的狼性團隊；
機制監控而不是老板監控，實現狼道的“無為而治”；
建立不依賴于任何事件的企業發展體系——不管發生了什么事，企業都會繼續發展。
學習型組織——不斷進步、不斷成長的企業組織
企業發展的可持續性：不斷優化生存的命脈，第二梯隊的培養、企業發展的持續動力與方向。
-狼道六大管理系統
（一）人才儲備系統
源源不斷的人才儲備是狼道管理的前提條件，如何聚人，如何培養人，如何留住人？
（二）內部市場系統
上道工序是下道工序的供應商。產品不合格、產品價格貴了、下道工序可以拒收；誤了交貨期可以索賠。這樣層層制約、層層促進，促使他們自覺進行產品質量優化、成本優化、逼迫他們狼性改造。
（三）制度監控系統
靠制度管理人，靠機制激發人，將制度執行到底，如何出臺制度，如何保證制度執行到位？
（四）績效管理系統
績效考核的目的不僅是按照個人貢獻確定個人收入，更是幫助個人找出差距，彌補差距，達到工作改進的目的。末位淘汰制：“今天你下崗了，不是因為工作做的不好，而是別人做的比您更好?！?br/>（五）目標管理系統
每個人都在向目標前進，每個人機會均等，追不上羊就餓死你，
讓弱者也能吃上飯，甚至弱者也能像強者吃得一樣好，那么就沒有人愿意做強者了。
給那些不思進取、始終做不好工作也不愿意好好工作的人推上懸崖，要么做好，要么走人。
（六）OEC管理系統：日事日畢，日清日高

第四部分：打造狼性管理者
-狼性管理者的六個特征
-激活管理者狼性的六顆種子
狼性“野心”種子：建立員工狼性的奮斗目標以及狼性的工作標準，野心是一切動力的源泉。
狼性“解釋”種子：“任何事件都不可能影響你，*能影響你的是對事件的解釋”。
狼性“責任”種子：視死如歸地自我了斷以及了斷前的全力拚殺?！坝辛艘幻幻臎Q心，還有什么事不能成功?！?br/>狼性“辦法”種子：一定有辦法，*不找任何借口。
狼性“績效”種子：不做無用功，“上帝決不照顧埋頭苦干的人，只能照顧找對方法的人”。
狼性“耐心”種子：簡單重復，堅持到底，“重視過程，結果自然產生”。
-如何去激活每一個管理者
用對人——人在正確的位置上才能激活這個位置
授權給管理者
甩掉領導身上的“猴子”
制造內部沖突，激活狼性
-狼性管理者的強勢原則
絕不妥協原則——“你必須………”，“必須”與“無所謂”的爭奪，得不到結果決不罷休。
絕不放棄、一追到底原則——“我一定要…… ”，大的失敗往往在于半途而廢。
迎難而上原則——“我一定能……..”，克服種種困難，就是長勝將軍。
決不等靠原則——“馬上辦……..”，機會來自創造，而不是等靠。
決不推卸原則——“這是我的責任,我是問題的根源”。
言出必行原則——表里如一，說到就要做到，誠信才能贏得別人對你的信心。