| 主講老師： | 柳金秋 |  |
| 課時安排： | 2天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 請看詳細課程介紹 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2022-12-08 10:27 |
提升職場“能見度”，把每一步的工作成果化
「對典型匯報難題，講清楚說明白；提升職場信息透明度，打開信息共享的高達法」
項目背景 Background
? 在工作中，光把工作本身做好還不夠，這個時代，可以苦干，但不要埋頭，某種意義，匯報的低效率也不會讓職場出現信息不對稱而導致更大的損失！向上匯報工作，在許多人看來很簡單，似乎沒有必要給予更多的關注。然而，最容易忽視的，也往往是最不應該忽視的匯報工作沒2分鐘就被打斷，沒有資源還慘被質疑，例會發言緊張結巴，語無倫次，被無情吐槽真沒面子，千載難逢的晉升機會，一場失敗的匯報演講，便化為泡影
? 本課程借助匯報的不同場景，讓每一次匯報成為你的價值放大器，為領導節省時間，讓你更能理清思路！
項目收獲 Benefit
ü 工作更高效更清晰的工作匯報思路
ü 立項階段，日常階段，年度總結，不同場景下，學即可用的匯報框架
ü 脫穎而出的匯報技巧
ü 展示內容突出要點的匯報寫法
項目結構 Construction（根據實際需求進行定制化調整）
階 段 | 內 容 | 時 長 |
第一階段：課前調研 | 1、項目組成立 2、調研和評估：專業運營人員針對客戶需求對受訓人員進行前期問卷調研 3、萃取案例：主講老師根據調研問卷，萃取本企業“典型場景”的工作匯報案例 4、優化內容：結合企業案例，優化課程內容，最終達到解決切實問題的目的。 | 課前一周 |
第二階段：現場授課 | 1、授課+逐個知識點擊破 2、小組按知識模塊分別呈現 3、分組進行現場實戰，現場迭代和轉化 4、萃取“典型的工作匯報”場景的方法論以及標準化產出 | 授課 2天 |
課程大綱Outline
第一模塊【融情認同匯報】
——幫你在大腦里搭個腳手架
一、匯報的準備工作——做好準備，才能讓領導放心
1. 不是你匯報得不好，是你不了解匯報對象的真正關心
2. 匯報的四種目的
(1) 請求決策
(2) 匯報風險
(3) 爭取資源
(4) 同步情況
3. 匯報準備5步法
(1) 明確目的
(2) 列出問題
(3) 橫向對比
(4) 提出需求
(5) 把握時機
4. 向上匯報四大原則
(1) 講清事實
(2) 給出選擇
(3) 說出想法
(4) 問問如何
5. 匯報避免詞匯
二、向上管理——了解領導，才能更共情
1. 老板的四種類型
(1) 領袖型
(2) 社交型
(3) 思考型
(4) 支持型
2. 3種針對性的匯報套路
(1) 三段論
(2) 3M
(3) FFA
3. 把握高價值匯報
4. 找到匯報的最佳時間
三、抓取重點——了解有效執行才能做好最優匯報
1、理解上級關注
(1) 決策的事
(2) 建議
(3) 資源分配
(4) 趨勢
2、拆解問題
(1) 澄清目標
(2) 分解目標
(3) 補齊資源
(4) 復盤行動
3、高杠桿三件事
(1) 培訓&激勵
(2) 投資
(3) 影響力
四、獲得支持——如何讓獲取資源更容易
1、爭取資源
(1) 給出數據
(2) 列出計劃
(3) 模型優化
(4) 描繪產品
2、開頭結尾
(1) 概念開頭
(2) Flag結尾
(3) 描繪畫面
(4) 等門檻效應
第二模塊【工作匯報的場景運用】
——get不同形式的匯報技法
一、口頭匯報——不同時長的匯報方式
1. 電梯匯報：干啥+有啥好處+證據
2. 10分鐘匯報
3. 1分鐘匯報
4. 口頭匯報要點
二、書面匯報——郵件、微信、ppt的匯報方式
1. 微信匯報
2. 郵件匯報
3. PPT匯報
4. 書面匯報的準備要領
三、進度匯報——立項、里程碑的進度匯報
1. 情感賬戶
2. 日報看行為，月報看思考，季報看結果
3. 立項匯報5要素
(1) 項目意義
(2) 目標
(3) 負責任
(4) 打法
(5) 里程碑
四、風險匯報——項目不順利的真誠匯報
1. 猴子管理法則
2. 時機找尋
3. 匯報風險的四不
(1) 不瞎說
(2) 不推責
(3) 不抱怨
(4) 不詆毀
第三模塊【關鍵進階匯報】
——讓領導在匯報中看到你的核心思考
一、計劃總結
1. 多用數據、多用圖標、多講趨勢、少說我認為
2. 虛心接納
3. 找對重心
4. 直抒己見
5. 永遠給出PlanB
6. 主動而不越權
二、關鍵匯報
1. 以終為始
2. 關心結果
3. 借助外力，與人合作
三、競聘申請
1. 情景預想
2. 預演場景
3. 鼓勵現場發揮
4. 了解評委類型
一、明確結構思維特點
1. 結構思維的四個基本特點
2. 結構化接收信息的三步驟
二、基于目標定主題
1. 確定目標——讓表達有的放矢
2. 設定主題——讓表達觀點明確
3. 設計序言——讓表達更吸引人
三、縱向結構分層次
1. 自上而下——疑問回答做作分解
2. 自下而上——概括總結做聚合
3. 上下結合——兩種方式不可分
四、橫向結構選順序
1. 選擇演繹——讓說服更有力
2. 選擇歸納——讓要點更清晰
3. 因需而動——兩種順序選其一
第五模塊【復盤、結營】
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