| 主講老師： | 寶洪江 |  |
| 課時安排： | 2天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 請看詳細課程介紹 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2022-05-26 08:18 |
【課程背景】
企業年年制定戰略，到了年底發現戰略沒能達成，到了第二年又繼續之前經歷，問題到底出在哪里？
戰略制定后，是不是可以一勞永逸、員工自動自發完成呢？答案是否定的。戰略需要分解到各事業群與部門，各級組織承接公司戰略，公司全體員工為了共同的方向而奮斗，戰略才有極大可能實現。寶老師根據多年華為、騰訊、網易的工作實踐，結合給眾多客戶咨詢的經驗，希望為您企業的績效管理提供借鑒。
【課程收獲】
借鑒標桿企業的績效管理實踐，塑造組織上下一致的績效管理文化
理解績效管理在業務發展中的作用，以及管理者在其中的責任
掌握績效管理循環中組織績效與個人績效管理的作用和原則
掌握績效目標制定與分解、績效輔導、評價與溝通的原則和方法
【課程大綱】
一、 管理哲學亙古不變
價值創造循環
外部：價值創造（I）、價值傳遞、價值獲取
內部：價值創造（II）、價值評價、價值分配
二、績效管理概覽
績效管理對業務發展有什么幫助What in it for me?
績效管理的目的
重溫績效管理循環
績效管理在華為業務發展中的作用
華為致勝的三大法寶之一-PBC管理
三、績效目標設定
從戰略制定到落地執行
從組織績效到個人績效
如何分解指標
目標設定和深入溝通的作用
績效目標的構成
績效目標制定的關鍵點-與員工溝通并達成一致
案例分享：某新能源公司績效管理案例
案例分享：華為的組織目標和個人目標管理
四、績效輔導
華為案例：從簡單粗暴型管理到教練式領導
績效輔導的意義
手把手指導Vs教練式輔導
教練式輔導的本質
教練式輔導的GROW模型
教練式輔導的時機
案例分享：某新能源公司波士糖輔導項目
案例分享：華為的績效輔導制度
案例分享：騰訊的績效輔導文化年
五、績效評價
為什么要做績效評價
價值評價在價值鏈循環中起承上啟下的關鍵作用
績效評價要點1：公司價值評價的導向
績效評價要點2：分層分級，評價相對貢獻，鼓勵賽馬
績效評價要點3：評價個人全面績效
績效評價要點4：責任結果VS關鍵行為過程
提示/誤區
六、績效反饋溝通
為什么要做績效結果溝通
小組討論：你在績效結果溝通時所遇到的挑戰？
與高績效員工溝通要點
與低績效員工溝通要點
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