一、授課目標：
1、通過此次培訓，了解企業(yè)生命在周期各個階段，企業(yè)在不同發(fā)展階段主要的管理瓶頸，以及主要的管理模式
2、通過此次培訓，掌握企業(yè)基礎管理、流程重組與變革管理、企業(yè)矩陣管理模式、企業(yè)戰(zhàn)略管理及年度戰(zhàn)略規(guī)劃方法
3、此次培訓通過對國內外著名高科技企業(yè)在經營管理實戰(zhàn)中的經典案例分析和解剖。分享交流企業(yè)*戰(zhàn)略經典案例，并學習掌握這些優(yōu)秀企業(yè)在實戰(zhàn)中總結提煉出的行之有效的管理經驗和方法

二、培訓對象：
1、企業(yè)中高層干部
2、主要職能科室干部

三、課程特色與培訓方式
1、研討教學模式（案例分析+研討+專業(yè)方法）：

四、內容提綱與培訓要點
第一單元：企業(yè)生命周期理念與企業(yè)管理模式？
1.企業(yè)生命周期理論及模式
2.企業(yè)生命周期中各個主要階段的發(fā)展特點、組織形態(tài)與管理模式
3.案例分析：
3-1：時代集團的發(fā)展與管理模式
3-2：聯想電腦的發(fā)展與管理模式
1.案例研討：安泰集團目前的發(fā)展階段與管理模式

第二單元：保障企業(yè)持久發(fā)展的基礎管理體系
1.企業(yè)基礎管理包括哪些方面
2．崗位責任體系
3．業(yè)務流程與制度規(guī)范體系
4．目標管理體系
1.績效考核與激勵體系
2.企業(yè)文化建設

第三單元：實現企業(yè)大規(guī)模競爭優(yōu)勢的矩陣管理模式
1．企業(yè)組織設計理論與組織模式
1.什么是矩陣管理模式？為什么要實行矩陣管理
2.矩陣管理模式的特點及管理要求
3.經典案例分析：
5-1．IBM的矩陣管理模式
5-2．聯想電腦的矩陣管理模式
5．課堂研討：保障安泰集團實現大規(guī)模產業(yè)化發(fā)展的組織模式？

第四單元：保持企業(yè)競爭活力的企業(yè)再造/流程重組及數字化建設
1．產業(yè)變革/業(yè)務創(chuàng)新與企業(yè)再造
2．商業(yè)模式創(chuàng)新與流程重組
3．流程梳理方法：三級業(yè)務流程構架
4．行業(yè)標桿企業(yè)參考案例：
4-1．聯想集團ERP/CRM的流程再造
4-2．聯想電腦幾次營銷模式變革與流程重組
1.管理變革與企業(yè)管理信息化與數字化建設

第五單元：實現企業(yè)跨越的戰(zhàn)略管理
1．企業(yè)戰(zhàn)略管理為什么？
2．麥肯錫：企業(yè)戰(zhàn)略管理理念
3．麥肯錫：企業(yè)中期戰(zhàn)略略規(guī)劃方法論
4．聯想集團二次三年中期戰(zhàn)略規(guī)劃實戰(zhàn)案例分析
5．企業(yè)年度戰(zhàn)略規(guī)劃方法論
5-1．聯想集團：企業(yè)年度戰(zhàn)略規(guī)劃方法與模板
5-2．年度規(guī)劃實戰(zhàn)案例分析：聯想集團XX業(yè)務年度發(fā)展規(guī)劃
1.企業(yè)戰(zhàn)略運營管理系統(tǒng)
6-1．GEA的戰(zhàn)略運營管理模式
6-2．聯想戰(zhàn)略運營管理模式
6-3．案例分析：聯想月度真納略分析例會方案