一、授課目標：
1、通過此次培訓，了解企業生命在周期各個階段，企業在不同發展階段主要的管理瓶頸，以及主要的管理模式
2、通過此次培訓，掌握企業基礎管理、流程重組與變革管理、企業矩陣管理模式、企業戰略管理及年度戰略規劃方法
3、此次培訓通過對國內外著名高科技企業在經營管理實戰中的經典案例分析和解剖。分享交流企業*戰略經典案例，并學習掌握這些優秀企業在實戰中總結提煉出的行之有效的管理經驗和方法

二、培訓對象：
1、企業中高層干部
2、主要職能科室干部

三、課程特色與培訓方式
1、研討教學模式（案例分析+研討+專業方法）：

四、內容提綱與培訓要點
第一單元：企業生命周期理念與企業管理模式？
1.企業生命周期理論及模式
2.企業生命周期中各個主要階段的發展特點、組織形態與管理模式
3.案例分析：
3-1：時代集團的發展與管理模式
3-2：聯想電腦的發展與管理模式
1.案例研討：安泰集團目前的發展階段與管理模式

第二單元：保障企業持久發展的基礎管理體系
1.企業基礎管理包括哪些方面
2．崗位責任體系
3．業務流程與制度規范體系
4．目標管理體系
1.績效考核與激勵體系
2.企業文化建設

第三單元：實現企業大規模競爭優勢的矩陣管理模式
1．企業組織設計理論與組織模式
1.什么是矩陣管理模式？為什么要實行矩陣管理
2.矩陣管理模式的特點及管理要求
3.經典案例分析：
5-1．IBM的矩陣管理模式
5-2．聯想電腦的矩陣管理模式
5．課堂研討：保障安泰集團實現大規模產業化發展的組織模式？

第四單元：保持企業競爭活力的企業再造/流程重組及數字化建設
1．產業變革/業務創新與企業再造
2．商業模式創新與流程重組
3．流程梳理方法：三級業務流程構架
4．行業標桿企業參考案例：
4-1．聯想集團ERP/CRM的流程再造
4-2．聯想電腦幾次營銷模式變革與流程重組
1.管理變革與企業管理信息化與數字化建設

第五單元：實現企業跨越的戰略管理
1．企業戰略管理為什么？
2．麥肯錫：企業戰略管理理念
3．麥肯錫：企業中期戰略略規劃方法論
4．聯想集團二次三年中期戰略規劃實戰案例分析
5．企業年度戰略規劃方法論
5-1．聯想集團：企業年度戰略規劃方法與模板
5-2．年度規劃實戰案例分析：聯想集團XX業務年度發展規劃
1.企業戰略運營管理系統
6-1．GEA的戰略運營管理模式
6-2．聯想戰略運營管理模式
6-3．案例分析：聯想月度真納略分析例會方案