互聯網產品與敏捷管理

【課程背景】

互聯網代表著先進的生產力，也代表著開放、平等、共享、敏捷等先進的管理和價值觀，且市面上非常多的產品及商業模式，迅速形成規模效應，這離不開產品商業邏輯與體系打造。互聯網產品是用戶滿足用戶特定需求，基于互聯網技術上的功能與服務集成，而一個互聯網好的產品更要滿足價值、可行性、可用性，三者缺一不可，且要具備用戶思維與視角，以“有趣的靈魂，可靠的結果”來輸出產品，并被廣泛使用。

課程將以互聯網產品與敏捷管理為切入點，還原商業環境中的實際案例，幫助學員認知互聯網產品的商業價值？產品思維與用戶思維分別是什么？產品規劃該如何做？小步快跑，快速迭代是什么？敏捷管理的核心要點是什么？如何實現可靠的結果？使學員學之解惑，學之能用，實現企業產品與管理創新的突破點，帶給企業新的價值。

【課程收益】

?  思維創新，互聯網發展歷程對企業的影響與變革，互聯網思維與本質

?  互聯網產品思維與產品認知，創建用戶思維，洞察用戶群體與需求

?  互聯網產品的成長路徑，商業入口，規劃，落地流程

?  易用性與應用價值實現讓你的產品會說話，回歸業務場景，是互聯網產品的起點

?  敏捷管理，敏捷管理的商業目標，敏捷管理架構的5個階段及迭代關系

?  敏捷工作模式，互聯網與數字化時代，變革管理，剛剛開始

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰，學之能用；投入，案例精彩

【課程對象】技術項目經理，技術項目管理者，執行者等從業人員

【課程時間】6小時

【課程大綱】

一、互聯網產品思維與用戶思維

1、思維創新路徑

2、互聯網發展歷程對企業的影響與變革

3、互聯網思維與本質

4、互聯網產品的關鍵思維

?  互聯網產品如何融入商業邏輯？

?  不同互聯網產品的價值如何體現？

5、互聯網產品思維與產品認知

?  用戶和需求

?  產品載體

?  增長

?  發現問題

?  分析問題

?  解決問題

?  問題解決方案產品化

6、設計互聯網產品，需具備用戶思維

?  互聯網產品為什么要擁有用戶思維？

?  如何找到互聯網產品的關鍵用戶

7、創建用戶思維

?  和誰溝通

?  用戶認知在哪個階段

?  用戶行為過程分析

8、T型洞察用戶群體

案例討論：如何設計用戶為中心的產品，實現百億規模

二、互聯網產品規劃與落地方法

1.     互聯網產品的成長路徑

?  互聯網產品的商業入口

?  如何實現從0到1的突破？

?  如何實現1到10的升級？

?  如何實現從10到100的飛躍？

2、互聯網產品規劃

?  做什么？

?  為什么？

?  切入點及關鍵要素

?  業務策略

?  產品策略

3、互聯網產品落地流程

?  市場定位：所有的產品都是為戰略服務

?  需求獲取：用戶故事地圖，識別核心用戶和功能

?  產品規劃：用戶故事拆分，確定MVP

?  產品設計：產品原型和需求文檔

?  技術研發：研發規劃和技術文檔

?  產品驗收：驗收標準

?  運營分析：精益分析，數據說話

?  產品迭代：識別迭代需求優先級

4、讓你的產品會說話

?  易用性，數據采集和收集：用戶愿意

?  數據分析：提升運營效率，產品迭代

?  數據決策：讓數據會說話，實現智能決策

?  業務延伸的商業價值，從數據中生長出來

5、回歸業務場景，是互聯網產品的起點

6、互聯網產品進程中，如何應用敏捷項目管理？

?  什么是敏捷管理？

?  什么是MVP和精益分析？

?  案例解析：49天實現從0至1800萬交易額，實現產品商業驗證

案例討論：如何獲取用戶需求，并通過產品體現

三、敏捷管理與迭代創新

1、微時代與微管理

2、每個人，都是優秀的微管理者

3、敏捷的定義

4、敏捷目標

5、敏捷管理架構

6、敏捷交付架構與5個進程

?  構想

?  推測、啟動

?  探索、發布

?  迭代循環

?  收尾結束

7、敏捷商業目標

?  持續創新

?  產品適應性

?  縮短交付進度

?  人員和流程適應性

?  可靠的結果

8、價值勝過約束

?  持續創造客戶價值

?  精益思維

?  迭代、交付

?  再生規則

?  剛剛足夠的方法論

?  交付活動與合規活動

9、互聯網與數字化時代，變革管理，剛剛開始