| 主講老師： | 韓迎娣 |  |
| 課時安排： | 1天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 課程將以產品顛覆式創(chuàng)新為切入點，還原商業(yè)環(huán)境中的實際案例，幫助學員突破思維禁錮，建立思維創(chuàng)新模式；讓學員重新認知產品，認知產品價值體系？如何做資金最小化產品創(chuàng)新，如何快速驗證？產品如何快速搶占用戶心智？產品在商業(yè)模型里，主要價值體現(xiàn)在哪些方面？使學員學之解惑，學之能用，實現(xiàn)企業(yè)新的經營增長突破點。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2022-11-18 12:28 |
【課程背景】
互聯(lián)網及移動互聯(lián)網的發(fā)展對傳統(tǒng)行業(yè)產生巨大的沖擊，許多傳統(tǒng)企業(yè)經營者迫切希望通過產品顛覆式創(chuàng)新，商業(yè)變革追上時代變革。那么問題來了，怎么做創(chuàng)新？怎么把控好創(chuàng)新的度？怎么能保證創(chuàng)新一定是用戶所需要的呢？微創(chuàng)新不行嗎？為啥一定要做顛覆式創(chuàng)新？企業(yè)該如何利用產品體系、用戶關系邏輯，解構新時代環(huán)境下的“新價值產品體系“
課程將以產品顛覆式創(chuàng)新為切入點，還原商業(yè)環(huán)境中的實際案例，幫助學員突破思維禁錮，建立思維創(chuàng)新模式；讓學員重新認知產品，認知產品價值體系？如何做資金最小化產品創(chuàng)新，如何快速驗證？產品如何快速搶占用戶心智？產品在商業(yè)模型里，主要價值體現(xiàn)在哪些方面？使學員學之解惑，學之能用，實現(xiàn)企業(yè)新的經營增長突破點。
【課程收益】
? 思維創(chuàng)新，顛覆式創(chuàng)新邏輯，可感知的創(chuàng)新
? 產品哲學，產品戰(zhàn)略，用戶是戰(zhàn)略落地和產品化靈魂
? 產品定位與價值主張，產品作用力，產品爆發(fā)的核心能量
? 資金最小化可行產品的“可行性”， 資金最小化產品的驗證
? 最小化主觀決策，最小化可行產品的敏捷管理，用戶故事地圖
? 資金最小化產品商業(yè)價值與商業(yè)戰(zhàn)略，回歸用戶與商業(yè)本質
? 認知產品創(chuàng)新帶來的企業(yè)核心商業(yè)價值提升
【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學之能用；投入，案例精彩
【課程對象】董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理等高管人員
【課程時間】12小時
【課程大綱】
一、 思維創(chuàng)新與顛覆式創(chuàng)新邏輯
1、 思維創(chuàng)新
2、 創(chuàng)新
? 連接
? 賦能
? 破界
3、 打破思維禁錮
4、 顛覆式創(chuàng)新的邏輯
? 符合現(xiàn)實世界
? 引領或跟隨趨勢
? 顛覆式技術
? 顛覆式規(guī)則
? 細節(jié)創(chuàng)新
? 靈活性和效率
? 美觀簡潔
? 幫助用戶面對錯誤
? 顛覆式創(chuàng)新的幫助手冊
5、做可感知的創(chuàng)新
? 業(yè)務分析
? 需求分析
? 迭代邏輯
案例：
二、 產品戰(zhàn)略
1、產品哲學
2、用戶是戰(zhàn)略落地和產品化靈魂
? 清晰的階段性目標
? 別忘了用戶與競爭對手
? 產品化的立場是用戶
? 市場路徑
? 風險
3、產品戰(zhàn)略
? 產品與市場
? 產品與用戶
? 產品與創(chuàng)新
? 如何重新定義產品
4、產品商業(yè)化競爭壁壘
? 產品屬性角度
? 產品矩陣角度
? 產品本身
5、產品定位與價值主張
? 從0至1，為誰服務
? 從1至10，用戶覆蓋
? 從10至100，普惠性
? 用戶需求與產品思維模型
6、產品作用力
? 真痛點
? 強需求
? 自帶流量屬性
7、產品爆發(fā)的核心能量
? 場景能量
? 終端能量
8、產品工作方法論
? “番茄炒蛋”的恩怨情仇
? 經驗流程化
? 流程工具化
? 工具賦能流程
案例：
三、 資金最小化產品與敏捷管理
1、資金最小化可行產品的“可行性”
? 強調理性分析
? 理解總體應用性
2、如何最小化主觀決策？
? 洞察需求
? 需求評估
? 頻度廣度強度
? 性價比=產品價值/開發(fā)量
? KANO模型
? 需求篩選
? 商業(yè)價值與成本
3、資金最小化產品驗證
? 模型驗證
? 人工服務法
? 假菜單法
? 預告法
? 快速實驗
4、對最小化可行產品的“反思”
? 拒絕借口
? 流失種子用戶
? 亡羊補牢
5、什么是敏捷管理？
6、敏捷管理誤區(qū)
7、敏捷管理5個進程
? 構想
? 推測、啟動
? 探索、發(fā)布
? 迭代循環(huán)
? 收尾結束
8、迭代邏輯
? 場景驅動
? 運營驅動
? 數(shù)據(jù)驅動
? 競爭策略
9、敏捷工作模式
? 讓計劃趕得上變化
? 拉動價值，持續(xù)改進
10、基于產品的用戶故事地圖
練習：用戶故事地圖
四、 資金最小化產品商業(yè)價值與商業(yè)戰(zhàn)略
1、 產品商業(yè)戰(zhàn)略定位
2、 回歸用戶、商業(yè)本質
3、 什么是商業(yè)模式畫布
4、 商業(yè)模式畫布的作用
5、 商業(yè)模式畫布的九大模塊
? 目標客戶的定位——誰是你的用戶
? 價值主張的制定——打造感性故事
? 分銷渠道的設計——誰幫你講故事
? 客戶關系的建立——黏住他的剛需
? 盈利模式的選擇——賺與不賺選擇
? 關鍵資源的把控——提煉新價值點
? 交易結構的設計——多贏共贏模式
? 合作伙伴的錨定——找準利益相關
? 成本結構的控制——少花錢多辦事
練習：商業(yè)模式畫布
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網安備 11011502001314號