【課程背景】

互聯網及移動互聯網的發展對傳統行業產生巨大的沖擊，許多傳統企業經營者迫切希望通過產品顛覆式創新，商業變革追上時代變革。那么問題來了，怎么做創新？怎么把控好創新的度？怎么能保證創新一定是用戶所需要的呢？微創新不行嗎？為啥一定要做顛覆式創新？企業該如何利用產品體系、用戶關系邏輯，解構新時代環境下的“新價值產品體系“

    課程將以產品顛覆式創新為切入點，還原商業環境中的實際案例，幫助學員突破思維禁錮，建立思維創新模式；讓學員重新認知產品，認知產品價值體系？如何做資金最小化產品創新，如何快速驗證？產品如何快速搶占用戶心智？產品在商業模型里，主要價值體現在哪些方面？使學員學之解惑，學之能用，實現企業新的經營增長突破點。

【課程收益】

?  思維創新，顛覆式創新邏輯，可感知的創新

?  產品哲學，產品戰略，用戶是戰略落地和產品化靈魂

?  產品定位與價值主張，產品作用力，產品爆發的核心能量

?  資金最小化可行產品的“可行性”， 資金最小化產品的驗證

?  最小化主觀決策，最小化可行產品的敏捷管理，用戶故事地圖

?  資金最小化產品商業價值與商業戰略，回歸用戶與商業本質

?  認知產品創新帶來的企業核心商業價值提升

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰，學之能用；投入，案例精彩

【課程對象】董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理等高管人員

【課程時間】12小時

【課程大綱】

一、        思維創新與顛覆式創新邏輯

1、 思維創新

2、 創新

?  連接

?  賦能

?  破界

3、 打破思維禁錮

4、 顛覆式創新的邏輯

?  符合現實世界

?  引領或跟隨趨勢

?  顛覆式技術

?  顛覆式規則

?  細節創新

?  靈活性和效率

?  美觀簡潔

?  幫助用戶面對錯誤

?  顛覆式創新的幫助手冊

5、做可感知的創新

?  業務分析

?  需求分析

?  迭代邏輯

案例：

二、        產品戰略

1、產品哲學

2、用戶是戰略落地和產品化靈魂

?  清晰的階段性目標

?  別忘了用戶與競爭對手

?  產品化的立場是用戶

?  市場路徑

?  風險

3、產品戰略

?  產品與市場

?  產品與用戶

?  產品與創新

?  如何重新定義產品

4、產品商業化競爭壁壘

?  產品屬性角度

?  產品矩陣角度

?  產品本身

5、產品定位與價值主張

?   從0至1，為誰服務

?   從1至10，用戶覆蓋

?   從10至100，普惠性

?   用戶需求與產品思維模型

6、產品作用力

?   真痛點

?   強需求

?   自帶流量屬性

7、產品爆發的核心能量

?  場景能量

?  終端能量

8、產品工作方法論

?  “番茄炒蛋”的恩怨情仇

?  經驗流程化

?  流程工具化

?  工具賦能流程

案例：

三、        資金最小化產品與敏捷管理

1、資金最小化可行產品的“可行性”

?  強調理性分析

?  理解總體應用性

2、如何最小化主觀決策？

?  洞察需求

?  需求評估

?  頻度廣度強度

?  性價比=產品價值/開發量

?  KANO模型

?  需求篩選

?  商業價值與成本

3、資金最小化產品驗證

?  模型驗證

?  人工服務法

?  假菜單法

?  預告法

?  快速實驗

4、對最小化可行產品的“反思”

?  拒絕借口

?  流失種子用戶

?  亡羊補牢

5、什么是敏捷管理？

6、敏捷管理誤區

7、敏捷管理5個進程

?   構想

?   推測、啟動

?   探索、發布

?   迭代循環

?   收尾結束

8、迭代邏輯

?  場景驅動

?  運營驅動

?  數據驅動

?  競爭策略

9、敏捷工作模式

?  讓計劃趕得上變化

?  拉動價值，持續改進

10、基于產品的用戶故事地圖

練習：用戶故事地圖

四、        資金最小化產品商業價值與商業戰略

1、 產品商業戰略定位

2、 回歸用戶、商業本質

3、 什么是商業模式畫布

4、 商業模式畫布的作用

5、 商業模式畫布的九大模塊

?   目標客戶的定位——誰是你的用戶

?   價值主張的制定——打造感性故事

?   分銷渠道的設計——誰幫你講故事

?   客戶關系的建立——黏住他的剛需

?   盈利模式的選擇——賺與不賺選擇

?   關鍵資源的把控——提煉新價值點

?   交易結構的設計——多贏共贏模式

?   合作伙伴的錨定——找準利益相關

?   成本結構的控制——少花錢多辦事

練習：商業模式畫布