向新時代管理和數字化轉型靠攏

【課程背景】

       在信息技術高速發展的今天，一個開放、全球化的網絡，將人、數據和機器連接起來，成為一個龐大的物理世界，這些由機器、設備、集群和網絡組成的環境，能夠在更深的層面和連接能力、數字化、大數據、物聯網、5G、區塊鏈、云計算等相結合，形成萬物智聯。在大數據、云計算及數據算法的結合下，逐步形成智能制造，數字制造通過關鍵技術實現生產資源的在線化、自動化、數字化和智能化，提升生產系統的感知、思維、學習、預測決策和智能學習，提升制造業數字化與智能化水平，降低生產成本，提升效率，推動制造業的發展。

      課程將以數字化為切入點，還原生產制造環境中的實際案例，幫助學員認知數字化、數字化本質與框架體系是什么？數字化核心管理方法是什么？數字化、數據、大數據的路徑是什么？數字化如何走向智能制造？新技術群的聚變效應，帶來哪些創新發展？使學員學之解惑，學之能用

【課程收益】

?   數字化轉型本質、框架體系與生態全景，數字化新格局，新方向

?   數字化帶來的變革、數字化轉型8大方法

?   基于數字化的敏捷管理，敏捷管理架構、方法

?   敏捷管理的價值邏輯，適應企業數字化轉型帶來的管理變革

?   數字化的數據、大數據能力，基于大數據的智能變革

?   智能制造系統閉環與生產體系，數字孿生的制造新體系

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰，學之能用；投入，案例精彩

【課程對象】董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、產品及生產等人員

【課程時間】6小時

【課程大綱】

一、數字化認知與數字化轉型

1、思維創新技術路徑

2、數字思維

?  協同

?  分權

?  成果

3、數字化改變生產、生活與工作方式

4、什么是數字化轉型

5、數字化轉型本質

6、數字化整體框架體系與生態全景

7、數字化轉型帶來的變革

?   發展理念

?   領導力

?   組織結構

?   運營能效

?   技術能力

8、數字化轉型8大方法

?   愿景

?   數字化程度

?   單點啟動

?   優化創新

?   快速迭代

?   擴展延伸

?   運行管理

?   體驗與安全

9、企業數字化轉型升級驅動精細化管理

案例：

二、基于數字化的敏捷管理

1、敏捷商業目標

?   持續創新

?   產品適應性

?   縮短交付進度

?   人員和流程適應性

?   可靠的結果

2、敏捷的定義

3、敏捷管理架構

4、敏捷管理誤區

5、敏捷交付架構與5個進程

?   構想

?   推測、啟動

?   探索、發布

?   迭代循環

?   收尾結束

6、價值勝過約束

?   持續創造客戶價值

?   精益思維

?   迭代、交付

?   再生規則

?   剛剛足夠的方法論

?   交付活動與合規活動

7、適應勝過遵循

?   適應學

?   響應變化

?   產品、流程和人員

?   障礙還是機會

?   可靠，但不重復

案例：

三、數字化轉型向智能化延伸

1、數字化的數據、大數據能力

2、大數據與工業大數據

?   工業大數據概念

?   工業大數據特征與特點

?   大數據與工業大數據的區別

3、無數據，不AI

4、數字化邊界向智能化延伸

5、智能化重塑發展格局

6、智能化建設的8重困局與挑戰

7、智能化建設“1+N”模式價值框架

8、數字孿生：構建基于模擬擇優的制造新體系

?  定義與價值

?  創建數字孿生

?  數字孿生與數字主線

?  數字孿生，對產品生命周期管理