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向新時(shí)代管理和數(shù)字化轉(zhuǎn)型靠攏

主講老師: 韓迎娣 韓迎娣

主講師資:韓迎娣

課時(shí)安排: 1天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 1、思維創(chuàng)新技術(shù)路徑 2、數(shù)字思維 ? 協(xié)同 ? 分權(quán) ? 成果 3、數(shù)字化改變生產(chǎn)、生活與工作方式 4、什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型 5、數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì) 6、數(shù)字化整體框架體系與生態(tài)全景 7、數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的變革
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-18 12:43

【課程背景】

       在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天,一個(gè)開放、全球化的網(wǎng)絡(luò),將人、數(shù)據(jù)和機(jī)器連接起來,成為一個(gè)龐大的物理世界,這些由機(jī)器、設(shè)備、集群和網(wǎng)絡(luò)組成的環(huán)境,能夠在更深的層面和連接能力、數(shù)字化、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、5G、區(qū)塊鏈、云計(jì)算等相結(jié)合,形成萬物智聯(lián)。在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算及數(shù)據(jù)算法的結(jié)合下,逐步形成智能制造,數(shù)字制造通過關(guān)鍵技術(shù)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)資源的在線化、自動(dòng)化、數(shù)字化和智能化,提升生產(chǎn)系統(tǒng)的感知、思維、學(xué)習(xí)、預(yù)測決策和智能學(xué)習(xí),提升制造業(yè)數(shù)字化與智能化水平,降低生產(chǎn)成本,提升效率,推動(dòng)制造業(yè)的發(fā)展。

      課程將以數(shù)字化為切入點(diǎn),還原生產(chǎn)制造環(huán)境中的實(shí)際案例,幫助學(xué)員認(rèn)知數(shù)字化、數(shù)字化本質(zhì)與框架體系是什么?數(shù)字化核心管理方法是什么?數(shù)字化、數(shù)據(jù)、大數(shù)據(jù)的路徑是什么?數(shù)字化如何走向智能制造?新技術(shù)群的聚變效應(yīng),帶來哪些創(chuàng)新發(fā)展?使學(xué)員學(xué)之解惑,學(xué)之能用

 

【課程收益】

?   數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)、框架體系與生態(tài)全景,數(shù)字化新格局,新方向

?   數(shù)字化帶來的變革、數(shù)字化轉(zhuǎn)型8大方法

?   基于數(shù)字化的敏捷管理,敏捷管理架構(gòu)、方法

?   敏捷管理的價(jià)值邏輯,適應(yīng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的管理變革

?   數(shù)字化的數(shù)據(jù)、大數(shù)據(jù)能力,基于大數(shù)據(jù)的智能變革

?   智能制造系統(tǒng)閉環(huán)與生產(chǎn)體系,數(shù)字孿生的制造新體系

 

【課程特色】干貨,沒有廢話;科學(xué),邏輯清晰;實(shí)戰(zhàn),學(xué)之能用;投入,案例精彩

【課程對(duì)象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、產(chǎn)品及生產(chǎn)等人員

【課程時(shí)間】6小時(shí)

 

【課程大綱】

一、數(shù)字化認(rèn)知與數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1、思維創(chuàng)新技術(shù)路徑

2、數(shù)字思維

?  協(xié)同

?  分權(quán)

?  成果

3、數(shù)字化改變生產(chǎn)、生活與工作方式

4、什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型

5、數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)

6、數(shù)字化整體框架體系與生態(tài)全景

7、數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的變革

?   發(fā)展理念

?   領(lǐng)導(dǎo)力

?   組織結(jié)構(gòu)

?   運(yùn)營能效

?   技術(shù)能力

8、數(shù)字化轉(zhuǎn)型8大方法

?   愿景

?   數(shù)字化程度

?   單點(diǎn)啟動(dòng)

?   優(yōu)化創(chuàng)新

?   快速迭代

?   擴(kuò)展延伸

?   運(yùn)行管理

?   體驗(yàn)與安全

9、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)驅(qū)動(dòng)精細(xì)化管理

案例:

二、基于數(shù)字化的敏捷管理

1、敏捷商業(yè)目標(biāo)

?   持續(xù)創(chuàng)新

?   產(chǎn)品適應(yīng)性

?   縮短交付進(jìn)度

?   人員和流程適應(yīng)性

?   可靠的結(jié)果

2、敏捷的定義

3、敏捷管理架構(gòu)

4、敏捷管理誤區(qū)

5、敏捷交付架構(gòu)與5個(gè)進(jìn)程

?   構(gòu)想

?   推測、啟動(dòng)

?   探索、發(fā)布

?   迭代循環(huán)

?   收尾結(jié)束

6、價(jià)值勝過約束

?   持續(xù)創(chuàng)造客戶價(jià)值

?   精益思維

?   迭代、交付

?   再生規(guī)則

?   剛剛足夠的方法論

?   交付活動(dòng)與合規(guī)活動(dòng)

7、適應(yīng)勝過遵循

?   適應(yīng)學(xué)

?   響應(yīng)變化

?   產(chǎn)品、流程和人員

?   障礙還是機(jī)會(huì)

?   可靠,但不重復(fù)

案例:

三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型向智能化延伸

1、數(shù)字化的數(shù)據(jù)、大數(shù)據(jù)能力

2、大數(shù)據(jù)與工業(yè)大數(shù)據(jù)

?   工業(yè)大數(shù)據(jù)概念

?   工業(yè)大數(shù)據(jù)特征與特點(diǎn)

?   大數(shù)據(jù)與工業(yè)大數(shù)據(jù)的區(qū)別

3、無數(shù)據(jù),不AI

4、數(shù)字化邊界向智能化延伸

5、智能化重塑發(fā)展格局

6、智能化建設(shè)的8重困局與挑戰(zhàn)

7、智能化建設(shè)“1+N”模式價(jià)值框架

8、數(shù)字孿生:構(gòu)建基于模擬擇優(yōu)的制造新體系

?  定義與價(jià)值

?  創(chuàng)建數(shù)字孿生

?  數(shù)字孿生與數(shù)字主線

?  數(shù)字孿生,對(duì)產(chǎn)品生命周期管理

 
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