商業(yè)模式創(chuàng)新與控制

【課程背景】

     我們所處的世界已正式進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)的逐步成熟及商業(yè)化應(yīng)用，驅(qū)動(dòng)企業(yè)的數(shù)字化發(fā)展，并孵化出豐富的商業(yè)模式，全球22%的GDP源自數(shù)字經(jīng)濟(jì)，中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模達(dá)22.58萬(wàn)億，占GDP比重達(dá)30.3%，居全球第二，據(jù)多家機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，至2020年，全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)將達(dá)90萬(wàn)億美元，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需要面臨商業(yè)模型的創(chuàng)新與升級(jí)來(lái)抓住新機(jī)遇，“數(shù)字化、數(shù)字經(jīng)濟(jì)”不是技術(shù)編碼，而是商業(yè)思維，是企業(yè)上升到商業(yè)戰(zhàn)略層面，也是企業(yè)家如何在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的浪潮下，突破思維，找到企業(yè)新價(jià)值點(diǎn)？企業(yè)如何系統(tǒng)的設(shè)計(jì)商業(yè)模式及服務(wù)體系？企業(yè)如何基于商業(yè)戰(zhàn)略思維下的創(chuàng)新解析？

    課程將以數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的商業(yè)戰(zhàn)略思維為切入點(diǎn)，還原商業(yè)環(huán)境中的實(shí)際案例，幫助學(xué)員重新認(rèn)知市場(chǎng)，商業(yè)趨勢(shì)與戰(zhàn)略方向，價(jià)值創(chuàng)新體現(xiàn)在哪些方面？企業(yè)如何面對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，重構(gòu)企業(yè)商業(yè)模式？商業(yè)模式的4大視角與9個(gè)模塊分別是什么？企業(yè)如何根據(jù)所學(xué)來(lái)系統(tǒng)設(shè)計(jì)符合自身的商業(yè)模型？使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)突破點(diǎn)。

【課程收益】

?  了解思維創(chuàng)新、商業(yè)戰(zhàn)略、從點(diǎn)、線、面、體看商業(yè)戰(zhàn)略思維能力

?  學(xué)會(huì)基于商業(yè)戰(zhàn)略思維的競(jìng)爭(zhēng)分析，商業(yè)模式與商業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系

?  學(xué)會(huì)商業(yè)創(chuàng)新與控制的協(xié)調(diào)統(tǒng)一、商業(yè)模式的價(jià)值創(chuàng)新、構(gòu)建成本優(yōu)勢(shì)的暗線

?  掌握數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的商業(yè)模式重構(gòu)，如何尋找商業(yè)定位

?  掌握從0至10億商業(yè)路徑與邏輯，商業(yè)與控制模式

?  掌握商業(yè)模式的4大視角，9大模塊，學(xué)會(huì)結(jié)構(gòu)數(shù)字環(huán)境下的商業(yè)模型的設(shè)計(jì)

?  洞悉數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的商業(yè)戰(zhàn)略解碼及未來(lái)智能商業(yè)道路

【課程特色】干貨，沒(méi)有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩

【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理等高管人員

【課程時(shí)間】6小時(shí)

【課程大綱】

一、商業(yè)戰(zhàn)略與價(jià)值創(chuàng)新

1、思維創(chuàng)新路徑

2、五大商業(yè)戰(zhàn)略

3、從點(diǎn)、線、面、體看商業(yè)戰(zhàn)略思維能力

?   單點(diǎn)切入

?   業(yè)務(wù)主線

?   整體架構(gòu)

4、基于商業(yè)戰(zhàn)略思維的競(jìng)爭(zhēng)分析

?  抗競(jìng)爭(zhēng)而不是競(jìng)爭(zhēng)

?  競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略本質(zhì)是如何放下

?  創(chuàng)造生存空間

?  競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵是尋找價(jià)值鉚點(diǎn)

5、商業(yè)模式與商業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系

6、商業(yè)創(chuàng)新與控制的協(xié)調(diào)統(tǒng)一

7、價(jià)值創(chuàng)新

?  連接

?  賦能

?  破界

8、構(gòu)建成本優(yōu)勢(shì)的暗線

9、商業(yè)戰(zhàn)略，沒(méi)有永遠(yuǎn)的護(hù)城河

案例討論與分解：服務(wù)業(yè)如何做到10億規(guī)模

二、從0至10億商業(yè)路徑解析及案例分析（商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)，競(jìng)爭(zhēng)力突圍）

1、數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的商業(yè)模式重構(gòu)

2、如何尋找商業(yè)定位

3、從0至10億商業(yè)路徑與邏輯

4、商業(yè)模型的4個(gè)視角

5、商業(yè)模型9大模塊

?   目標(biāo)客戶的定位——誰(shuí)是你的用戶

?   價(jià)值主張的制定——打造感性故事

?   分銷(xiāo)渠道的設(shè)計(jì)——誰(shuí)幫你講故事

?   客戶關(guān)系的建立——黏住他的剛需

?   盈利模式的選擇——賺與不賺選擇

?   關(guān)鍵資源的把控——提煉新價(jià)值點(diǎn)

?   交易結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)——多贏共贏模式

?   合作伙伴的錨定——找準(zhǔn)利益相關(guān)

?   成本結(jié)構(gòu)的控制——少花錢(qián)多辦事

6、商業(yè)與控制模式

?  資源控制模式

?  技術(shù)控制模式

?  渠道控制模式

?  客戶控制模式

?  組織控制模式

7、產(chǎn)品、用戶與場(chǎng)景關(guān)系

8、產(chǎn)品作用力

?  真痛點(diǎn)

?  強(qiáng)需求

?  自帶流量屬性

9、用戶經(jīng)營(yíng)

?  讓用戶樂(lè)于傳播

?  用戶關(guān)系管理

?  用戶AARRR體系

?  構(gòu)建用戶深度畫(huà)像與互動(dòng)

10、用戶故事地圖解析

案例討論與分解：商業(yè)模型創(chuàng)新核心要點(diǎn)

三、未來(lái)商業(yè)趨勢(shì)及模式解讀

1、商業(yè)被技術(shù)與消費(fèi)者重構(gòu)

2、商業(yè)未來(lái)的數(shù)字化戰(zhàn)略及價(jià)值創(chuàng)新

3、數(shù)字化邊界向智能化延伸

4、智能化重塑發(fā)展格局

5、智能化“1+N”模式價(jià)值框架

6、基于數(shù)字化的智能商業(yè)

?   數(shù)字化和智能化是消費(fèi)發(fā)展的主要推動(dòng)力

?   智能商業(yè)服務(wù)消費(fèi)者的三大特征

?   智能商業(yè)的雙螺旋

7、企業(yè)在經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)智能決策

8、智能商業(yè)，未來(lái)已來(lái)