【課程背景】

在俄烏戰爭爆發、海內外疫情延續、整體需求放緩的大背景下，2022年的經濟形勢較2021年更加嚴峻，企業生存的環境更趨不確定性甚至惡劣，企業間競爭也將更加激烈。

要想在越來越激烈的競爭中占據更有利的地位，企業必須重點關注降本與增效問題。

降本，不是簡單地、一刀切地降低各項開支，而是從投入產出的角度出發降低不能帶來更多回報的“非增值成本”；增效，則是要不斷提高人力資源效率和組織效率。

本課程將幫助企業找到降本和增效的秘訣，協助打造一流的運營管理體系，使企業在殘酷的競爭中實現領先一步！

【課程收益】

1、掌握運營管理的基本原理和典型的運營管理方法，并會應用基本的運營管理方法解決一些實際運營管理問題。

2、基于客戶滿意的快速響應理念，通過精益研發、精益生產與精益供應鏈管理，提高效率，降低存貨成本，提升基于流程優化的降本增效能力。

3、全面提升中高層管理者進行調結構、提效能與降本增收的實際運作能力。

【課程特色】

u  有用：實戰干貨多。

u  有據：科學性、邏輯性強。

u  有料：內容豐富。

u  有趣：案例性、故事性強。

【課程對象】董事長、總裁、CEO、副總/總監及企業中高層管理人員等

【課程時間】12小時

【課程大綱】

一、制造型企業面臨著哪些新挑戰？

1、再次審視商業的本質

案例：三一重工的精益變革

2、離散行業計劃管理面臨的客戶需求新挑戰

案例：誰對客戶負責

3、系統的產品規劃是提效率降成本的源頭

案例：D公司的產品線梳理與零部件通用化、模塊化改進

研討：本企業的產品線分析與梳理

二、什么是運營管理？

1、運營與運營管理

研討：請分別為兩種產品生產廠家制定運營重點和運營策略

2、運營管理的價值與重要性分析

研討：運營、營銷與財務管理中，哪個對利潤的貢獻最為顯著

3、高效運營管理的目標與方法

案例：制造業與西南航空&宜家的運營管理體系跨界對標

研討：建立本企業的高效運營對標指標體系

三、如何做好企業的成本管理與有效控制？

研討：如何將本企業的利潤率提高一倍

1、系統思維：全面成本管理法

2、成本的6大控制方法

研討：本企業的投入產出指標哪些應納入績效考核

3、機制是成本能得到有效管控的保障

3.1數據化、透明化管理是最好的監督

案例：臺塑的“一日結算”運營管理機制

3.2組織保障：建立“三自組織”（自組織、自管理、自激勵）

研討：本企業的“三自組織”實施方法

四、如何有效推動精益生產落地與效率提升？

1、精益生產的本質

研討：交貨周期與制造周期

2、精益生產的5大原則

案例：鑄造砂芯制作價值流改進、自行車從批量生產到流動生產

視頻：精益生產價值流改善動畫

研討：如何進行產線平衡？如何做好工作量的平衡？

3、消除七大浪費的方法與技巧

研討：如何識別增值工序

五、什么是SMED快速換模技術？

1、傳統換模的問題與七大浪費

研討：如何降低某來料產品因換模時間過長所致的虧損

2、如何理解SMED快速換模技術

案例;從傳統的5-10分鐘換胎到F1賽車的5.1秒換胎

3、SMED的實施過程與方法

研討：企業SMED改善項目實戰模擬

六、從精益生產到精益供應鏈的實現之路？

1、精益供應鏈的三大目標

案例：全球供應鏈管理典范 - Zara、豐田的精益供應鏈管理

研討：根據本企業的運營現狀制訂降低庫存和提升存貨周轉率的措施

2、精益供應鏈的運營能力評價指標體系

3、供應鏈精益化的措施與對策

案例：廣西玉柴精益供應鏈項目推進計劃

研討：如何協調供應鏈中的各級企業以做出全局最優的決策？

七、如何有效提升組織效率與人力資源效率？

1、傳統組織形態的缺點與進化方向

案例：華為解決熵增問題的主要措施

2、以發展員工數量轉向激活組織提升組織效率

研討：如何做好定崗定員與競聘選拔上崗

3、有效破除“部門墻”的方法

案例：10分鐘的悲劇

研討：本企業中的“部門墻”現象與破解對策

工具：《橫向協同的九種協同方式》、《縱向協同的三大主要方式》