| 主講老師： | 崔瀚文 |  |
| 課時安排： | 2天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 社群營銷與私域電商 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2022-11-19 10:29 |
隨著互聯(lián)網(wǎng)的深入，企業(yè)家、官員、年輕人、創(chuàng)業(yè)者都感受到了數(shù)字經(jīng)濟(jì)的力量和魔力，企業(yè)2.0開始出現(xiàn)高速增長，政府2.0開始加速前進(jìn)，社會要素的組織形式和專業(yè)模式開始新的一輪創(chuàng)新再造。
隨著新型社交網(wǎng)絡(luò)的逐漸深入，人類的生活和社交模式都發(fā)生了越來越巨大的變革，有社交的地方就有人群，有人群的地方就有市場，無論是“粉絲經(jīng)濟(jì)”、“共享經(jīng)濟(jì)”、“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”，亦或是其它經(jīng)濟(jì)形式，都能從中找出“社群經(jīng)濟(jì)”的蹤影。
消費(fèi)者開始更加在意附著在產(chǎn)品之上的諸如品牌、文化、格調(diào)、人格魅力等靈魂性的東西，從而建立情感上的無縫信任。因此，有共同興趣、認(rèn)知、價值觀的人們連接在一起，通過互動、交流、協(xié)作和相互影響，既能夠幫助品牌和產(chǎn)品擴(kuò)大影響力，也能夠?qū)ζ放坪彤a(chǎn)品本身產(chǎn)生反哺的價值關(guān)系。這種建立在產(chǎn)品與粉絲群體之間的情感信任和價值反哺，并共同作用形成的自運(yùn)轉(zhuǎn)、自循環(huán)的范圍經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，就是社群經(jīng)濟(jì)。社群經(jīng)濟(jì)是人本回歸，是現(xiàn)代工業(yè)社區(qū)的重構(gòu)和再組織，讓邏輯、數(shù)據(jù)、經(jīng)濟(jì)等硬邦邦的詞語成為為人服務(wù)的標(biāo)簽。隨著創(chuàng)新模式的不斷涌現(xiàn)，社群經(jīng)濟(jì)將成為互聯(lián)網(wǎng)下的主流經(jīng)濟(jì)模式。
本次課程，崔老師會綜合運(yùn)用經(jīng)典和前沿的商業(yè)思想、體系模型、企業(yè)案例，突破迷霧，還原現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中社群經(jīng)濟(jì)、私域電商以及實現(xiàn)業(yè)績迅速提升的過程。讓復(fù)雜的社群商業(yè)明晰化，實用化，工具化、落地化，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，用之有效。
? 了解社群經(jīng)濟(jì)、私域流量發(fā)展的概況、重點，以及底層邏輯
? 了解社群商業(yè)和私域流量打造所需的典型商業(yè)管理范式轉(zhuǎn)變
? 掌握一套培育社群商業(yè)新物種的內(nèi)部設(shè)計和培育密碼
? 掌握一套企業(yè)社群化戰(zhàn)略和私域流量指數(shù)級增長的綜合解決方案
? 掌握打造指品牌社群社會化發(fā)展的能力運(yùn)營體系
? 掌握打造私域社群增長動力系統(tǒng)的6個關(guān)鍵點
? 掌握社群商業(yè)系統(tǒng)中領(lǐng)導(dǎo)力提升的3個方法
? 掌握數(shù)字時代的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和快速提升運(yùn)營水平的方法和策略
? 現(xiàn)場解答企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中遇到的各種問題，真正做到：傳道、授業(yè)、解惑
咨詢式培訓(xùn)，哲學(xué)思辨，原創(chuàng)工具，親操案例，互動研討，現(xiàn)場答疑，學(xué)之能用。
? 流量與銷售
? 流量利用率
? 信任、鏈接、口碑正在重塑
? 數(shù)據(jù)化、羊群效應(yīng)與深度運(yùn)營
? 社群活躍、社群品牌、社群效率是一件事情嗎？
? 為什么說不同定位的社群有很大不同
? 什么是好社群與壞社群？
? 案例：因為米粉，所以小米
? 社群思維與流量思維的3個異同
? 如何確立社群的核心定位和使命
? 如何定位和落實社群的核心價值觀
? 共同協(xié)作創(chuàng)造新點子
? 如何有效應(yīng)對復(fù)雜而不確定性
? 案例：一群想要減肥的人，3個月減肥20斤
? 案例：肆拾玖坊，喝好酒
? 進(jìn)入門檻、公告、核心運(yùn)營團(tuán)隊
? 如何找到頭部的種子用戶？
? 如何淘汰？
? 案例：小罐茶，商務(wù)出行。
? 案例：黑馬會，讓創(chuàng)業(yè)者不孤獨
? 亞文化與社群
? 文化運(yùn)動是核心“拉動力”（Power of Pull）
? 將關(guān)注焦點從內(nèi)部政治轉(zhuǎn)移到外部影響
? 案例：阿那亞地產(chǎn)——如何通過48個群，日銷3個億
? 案例：美由心生女創(chuàng)社群——線上社群如何賦能傳統(tǒng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
? 總裁辦和董事局里的變化
? 邊緣革命、內(nèi)部培育、外部合作
? 根本性變化和顛覆
? 創(chuàng)建框架、實時跟蹤、快速反饋
? 定位多邊市場、激發(fā)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)
? 強(qiáng)化鏈條、引爆突破點、飛輪效應(yīng)
? 反饋界面和儀表盤
? 社群和成員的關(guān)鍵指標(biāo)
? 社群同頻共振：如何形成強(qiáng)關(guān)系共同體？
? 把握好內(nèi)容節(jié)奏和形式的實戰(zhàn)秘籍
? 內(nèi)容整理沉淀的重點和訣竅
? 案例：江小白，如何人格化、IP化？
? 案例：完美日記，美妝專業(yè)知識服務(wù)
? 案例：芬尼克茲，宗毅跨界賦能產(chǎn)品
? 如何舉辦沙龍、大會、巡回論壇等各種形式的活動？
? 如何持續(xù)不斷的輸出品牌活動？
? 如何邀請大咖參加自己的社群活動？
? 利用大獎賽創(chuàng)造出明確、可度量且客觀的目標(biāo)
? 案例：海爾社群爭霸賽
? 案例：小米同城會、爆米花活動、小米家宴
? 案例：西門子洗碗機(jī)
? 生產(chǎn)場景、用戶體驗場景、社交場景在哪里？
? 案例：李渡白酒，酒廠沉浸式體驗釀酒工藝
? 案例：西貝莜面，親子活動引爆客戶群
? 會員經(jīng)濟(jì)是一種重要的基石性商業(yè)模式
? 案例：西貝：打通新零售
? 案例：混沌大學(xué)（舉人、進(jìn)士、翰林）
? 案例：游戲打怪升級：從青銅到王者
? 案例：凱撒娛樂公司：一切以會員為中心
? 形成社群輸出推廣矩陣
? 騰訊系、頭條系、阿里系、美團(tuán)系、快手、小紅書引流......
? 獲取海量數(shù)據(jù)并確立自己獨特的算法
? 有哪些巧妙的方法讓用戶參與進(jìn)來？
? 社交對象、活動流、任務(wù)管理、文件共享、遠(yuǎn)程交流、虛擬世界、情感感應(yīng)……
? 案例：特斯拉、火人節(jié)（Burning Man）、TED、奇點大學(xué)、GitHub……
? 如何用一批老用戶找到更多新的用戶？
? 裂變的用戶心理驅(qū)動機(jī)制
? 從公域，到私域，到聯(lián)域
? 打造商業(yè)聯(lián)盟
? 整體布局規(guī)劃
? 企業(yè)社群搭建
? 群主招募指南
? 如何內(nèi)循環(huán)引流
? 案例：社群眾籌戈壁徒步
? 案例：泡泡瑪特
? 私域運(yùn)營
? 案例：美國著名 “會員制”連鎖超市Costco（好士多）
? 打造聯(lián)盟高效可信任的互惠關(guān)系
? 概念、競爭力分析、商業(yè)模式畫布
? 經(jīng)過驗證的經(jīng)驗教訓(xùn)
通常答題時間為0.5-1小時，2天以上課程可設(shè)計專門的研討咨詢環(huán)節(jié)
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