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CTT企業訓導師培訓班

主講老師: 韓曉賓 韓曉賓

主講師資:韓曉賓

課時安排: 1-3天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 課程從培訓的底層邏輯到人才發展戰略,從培訓實操技巧到技巧背后的原理,從課堂學習、練習到課后的跟蹤輔導,形成了“理論知識融會貫通、課程深度循序漸進、技能掌握立竿見影、培訓效果持續提升”的課程體系。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
更新時間: 2022-11-21 13:14

【課程概述】

“師道傳承”課程,是韓曉賓老師的專業主打板塊之一。針對企業內部講師、培訓師和管理者提供的專業進修課程。

和市場上同類課程比較,“師道傳承”課程的主要優勢在于“專業深度和培訓效果”。因為韓曉賓老師既是人力資源管理出身,又是專業講師、培訓師,還是人力資源開發領域的咨詢專家。因此,這個板塊的系列課程,是在整個人力資源開發和培訓管理的視角下展開。在傳授知識和技能的同時,使學員不僅學會“是什么、怎么做”,還要知道“為什么”。

課程從培訓的底層邏輯到人才發展戰略,從培訓實操技巧到技巧背后的原理,從課堂學習、練習到課后的跟蹤輔導,形成了“理論知識融會貫通、課程深度循序漸進、技能掌握立竿見影、培訓效果持續提升”的課程體系。


【課程特色】

獨一無二的原創課程:

不抄、不搬、不攢。“師道傳承”課程,全部是韓曉賓老師原創課程,國內絕無僅有。

獨具匠心的課程開發:

“師道傳承”系列課程是韓曉賓老師,以500多位各類企業內部培訓師作為研究對象,并以50多位優秀成名講師為對照模板,找出定量差距,作為培訓目標。結合自己的專業和實踐設計開發,經過20余年的一邊教學一邊打磨完善,在100多家企業中經過數百場培訓實踐檢驗的課程。

從培訓的底層邏輯出發,細化到具體的操作要領和步驟。“師道傳承”系列課程的“系統性、專業性、實用性以及獨創性”在行業內首屈一指。特別在專業認知盲點、技能傳授轉化方面,常常令學員發出“茅塞頓開、醍醐灌頂、豁然開朗、水到渠成”的感慨。是同類課程精品中的極品。

有學員評價:“如果沒有對比,你上韓老師“師道傳承”課程,只能感覺到很好。只有你聽過太多同類課程,才知道韓老師的專業程度已經令他的同行們難望其項背”!

獨辟蹊徑的教學方法:

“師道傳承”課程體系,融合了:講授式、體驗式、魚缸式、翻轉課堂、學練結合、案例分析、情景模擬、角色扮演…將各類教學方法融會貫通,只為保證培訓效果。

獨出心裁的授課風格:

韓曉賓老師在業界享有“百變風格”之稱。或風趣幽默、生動活潑;或嚴肅莊重、理性深刻;或樸實自然、娓娓道來;或感性投入、波瀾壯闊。授課風格可以因場而異、因人而異、因課而異。甚至可以訂制客戶所需風格在課程中的占比。

 

【適合人群】從0到1學習講課技巧的新手,或者已經開始講課卻沒經過專業培訓、不得其法的講師。


【針對問題】講課緊張綜合癥、講臺形象不專業、知識傳遞不到位、知識呈現沒效果、課程死板不生動、邏輯混亂沒章法、專業深度不達標、語言表達沒特點、學員評價不滿意、職業倦怠沒動力,等十大講師面臨的實際問題。


【培訓目標】打造專業職業的講師形象,掌握知識傳遞的規律和方法,增強學員認知深度和記憶強度,從而提升講課效果和學員滿意度。


【培訓形式】小班制,講授+示范+訓練+魚缸式+情景模擬+階梯式教學。手把手地教、一對一地練、人對人地幫、面對面地比。


【培訓時長】1-3天(6小時/天)


【關于證書】通過考核,可頒發“中國管理科學學會培訓部”(國家級事業單位)認證的“專業講師職業技能證書”,官網可查。證書費不包含在講課課酬內。


【課程大綱】

第一單元:訓導師與訓導理念(1小時,講授)

v  企業培訓的根本任務是要解決問題

v  企業管理中解決問題的常見手段分析

v  訓導的概念和內涵

v  訓導師的職責是:綜合各類手段解決問題、達成目標


第二單元:訓導方法與原理(2小時,講授)

u  從問題出發而不是從課題出發

u  找到問題背后的真正原因

u  分析解決問題所需資源

u  通過訓導達到資源和能力匹配

u  如何將:講授、訓練、咨詢、輔導、體驗這些方法融合使用


第三單元:找準問題:訓導的起點(4小時,講授、訓練)

?  什么是問題?

?  問題分類和成因

?  如何找到問題?

?  是誰的問題?

?  評估問題價值

?  練習:找準問題


第四單元:解決問題的方法和路徑(4小時,講授,練習)

n  恢復性問題的解決方法和路徑

n  預防性問題的解決方法和路徑

n  理想性問題的解決方法和路徑

n  問題解決障礙和資源匹配


第五單元:訓導結構設計與訓導內容(6小時,講授、練習)

2  清晰、精準可量化的訓導目標制訂

2  訓導步驟與訓導流程

2  訓導計劃制訂

2  訓導教案編寫

2  訓導實施與過程掌控

2  訓導效果評估


第六單元:常用訓導方法(6小時,講授、練習)

ü  咨詢方法在訓導中的應用

ü  培訓方法在訓導中的應用

ü  教練方法在訓導中的應用

ü  體驗方法在訓導中的應用

ü  系統方法在訓導中的應用

ü  訓導成果跟蹤與鞏固方法


第七單元:訓導師責任和使命(1小時,講授、體驗)

l  訓導師誓詞、宣誓儀式

l  結訓典禮

 
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