【課程背景】

看板KANBAN是豐田汽車公司獨有的生產管理的道具，于20世紀50年代從超級市場的運行機制中得到啟示，作為一種生產、運送指令的傳遞工具而被創造出來的。經過近50年的發展和完善，已經在很多方面都發揮出巨大的作用，為豐田準時化（JIT）生產提供了保證，給豐田汽車帶來巨大的收益。

眾所周知，豐田生產方式是以降低成本為基本目的，在生產系統的各個環節全面展開的一種使生產有效進行的新型生產方式。豐田又采用了看板管理工具，看板猶如巧妙連接各道工序的神經而發揮著重要作用。

看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之間進行物流或信息流的傳遞。豐田是一種拉動式的管理方式，它需要從最后一道工序通過信息流向上一道工序傳遞信息，這種傳遞信息的載體就是看板。沒有看板，豐田是無法進行的。因此，豐田生產方式有時也被稱作看板拉動式生產方式。

【課程收益】

1、    了解看板定義及作用

2、    掌握看板運作模式

3、    掌握看板計算方式

4、    學會在企業內部推行思路

【課程時間】1天，6小時/天

【課程對象】總經理、營運副總經理、生產及物料管理、質量、采購物流、倉儲及相關人員

【授課方式】理論講授+案例分析、小組研討+實操練習

【課程大綱】

第一講：豐田生產方式

1.      豐田生產方式兩大支柱

Just In Time

自働化

2.      豐田拉動式生產的原理

3.      什么是平準化生產

4.      看板在豐田使用現狀

第二講：豐田看板KANBAN

5.      什么是看板拉動

6.      看板起源

7.      看板的定義

8.      看板的案例及種類

9.      看板的巨大作用

10.   KANBAN方式的機制

11.   KANBAN運行的前提條件

12.   看板應用的五大原則

13.   KANBAN的五大種類

1)     工序間的領取KANBAN

2)     外購零件的領取KANBAN

3)     生產指示KANBAN

4)     信號（三角）KANBAN

5)     臨時看板

14.   KANBAN的操作

15.   KANBAN的計劃

a)      決定領取循環

b)     看板公式

c)      看板數量的計算

d)     看板數量調節方式

16.   KANBAN回收路徑

17.   KANBAN回收頻率

18.   領取、訂貨

19.   KANBAN調整

20.   KANBAN的波動

（１）KANBAN波動的影響

（２）KANBAN波動的對策

21.   庫存管理（最小ー最大）

22.   圖片及視頻的案例展示

23.   KANBAN使用中常見的問題及分析

第三講：豐田看板KANBAN與MRP系統管理（選擇項）

24.   MRP或ERP系統介紹

25.   看板KANBAN與系統配合作用