| 主講老師： | 李巍華 |  |
| 課時安排： | 2天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 聘用不合格人才就是浪費企業錢財! 沒標準的選才是事倍功半! 沒方法的選拔是水中撈月! | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2022-12-08 11:07 |
【課程背景】
企業用才的目的在于能為本身帶來利潤與效益，而唯有透過嚴謹且正確的甄選過程，才能找到真正適合自己的人才。
【課程收益】
培訓師將多年實操經驗與人才選拔現狀相結合，提供簡單而實用的方法分享學員，以協助學習者在最短的時間融會貫通，并能有效應用在實際工作中。
【課程目標】
? 建立正確的甄選與用人理念
? 了解系統化的人才選拔任用流程及準備事項
? 學習如何甄選評鑒應征人員的方法
? 練習有效的選拔技巧與工具應用
【課程對象】企業中高層管理者、人力資源從業人員
【課程時間】12小時
【課程大綱】
開篇故事：一團槽的招聘
企業選拔存在的四大問題
一、人才畫像--設定選才標準
駿馬能歷險 耕田不如牛 堅車能載重 渡河不如舟
1、選拔人才選什么
2、什么是員工績效的決定因素
3、招聘選拔三個匹配和三個標準
? 三個匹配：人職匹配、人人匹配、人企匹配
? 三個標準：崗位標準、企業標準、對象標準
4、員工素質測評原理
5、素質測評標準體系的要素及構成
6、測評標準體系構建步驟
練習：選拔標準設定
表單：選拔評價表
二、人才地圖--打造外部人才庫
1、鎖定目標公司
? 目標公司常見屬性；
? 目標公司目錄來源
2、確定人才畫像
? 職位描述：根據主要職責和資格要求，對標到目標公司的相應崗位
? 人才分析：專業、經驗、能力素養、薪酬待遇
3、多渠道搜索
? 外部線上招聘渠道
? 外部線下社交招聘渠道
? 、內部招聘渠道
三、拓展海陸空立體招聘渠道
內部推薦、招聘網站、微信朋友圈及領英等，從社交軟件到工作平臺，從線上到線下，全渠道多方面精準搜索需要的候選人
1、陸地招聘--傳統實用，適合常規崗位
網站招聘、現場招聘會、校園招聘、內部推薦：優/缺點分析、適用招聘人群
2、海面招聘--圈海養殖，適合所有崗位，精準招聘，吸引潛在人群
微信、朋友圈、社群
? 微信招聘：樹立自己的個人IP，加入HR群，候選人群，經常冒泡，刷存在感，發一些招聘信息和公司動態。
? 朋友圈運營招聘：樹立人設、勤加好友、控制頻率、結合生活。
? 曬公司，曬福利，曬活動；正能量，寫段子，多配圖；
? 社群招聘：加入行業社群，玩轉社群活動，與群成員互動互助，從0到1的建設社群形象。
3、空中招聘--信息全球通，適合高精尖崗位，吸引高潛人才
? 脈脈、領英、知乎.....持續打造個人IP，宣傳公司雇主品牌形象，影響一度二度人脈，留下良好且深刻的印象。
四、面試的技巧
1、面試程序概述
面試的準備階段、面試的實施階段、面試的總結階段、面試評價階段
2、面試實施技巧
3、面試謊言識別技巧
4、 觀察技巧
? 肢體語言，包括面部表情、眼神、手、腳等動作
練習：微表情測試
五、結構化面試
1、 結構化面試概述
2、 基于選拔性素質模型的結構化面試流程
? 構建選拔性素質模型
行為事件訪談法（BEI)
? 設計結構化面試提綱
? 制度評分標準及等級評分表
? 培訓考官
? 結構化面試及評分
? 決策
練習：編寫結構化試題
3、行為描述面試（BD)的內涵
? 一個人過去的行為最能預示未來行為
? 說和做是截然不同的兩碼事
4、行為描述面試顯著特征
5、行為描述面試法五大步驟
6、STAR方法四個層面
7、實施STAR技術進行面試的三大步驟
8、克服假性行為，發現完整的SATR行為
練習：分別以情景（S)目標（T）行動（A）結果（R)為基礎進行提問
六、公文筐測試
1、管理評價中心概述
2、公文筐測試概念
3、公文筐原理及優缺點
4、公文筐類型
練習：沒完成利潤指標的旅游飯店
5、公文筐測試的編制
? 確定測評要素
? 以市場總監為例
? 編制文件
? 試測與收集答案
? 制定答案及評分標準
? 評分標準的樣例
6、公文筐測試的實施程序
? 測評前的準備
表格：公文筐測驗答題紙
? 開始階段
? 正式測評階段
? 評價階段
? 通用的評價要素
案例：人事經理賈珍
表格：公文筐測驗評分表
練習：貿易公司人力資源部副經理文件筐測試
七、無領導小組討論（LGD)
1、無領導小組討論概念
2、無領導小組討論優缺點
3、無領導小組討論題目類型
4、無領導小組討論前期準備
? 編制討論題目
? 設計評分表
表格：無領導小組討論評分表
? 編制計時表
? 對考官的培訓
? 選定場地
? 確定討論小組
5、無領導小組討論程序
練習：人事經理職業素質結構模型
6、無領導小組討論經典角色
破冰者、領導者、組織者、時間控制者、總結者
7、無領導小組討論觀察與評價
表格：無領導小組討論觀察記錄表
無領導小組討論練習
回顧與答疑
京公網安備 11011502001314號
