授課時間：3小時（0.5天）

授課方式：線下課程

授課對象：企業中高層管理人員等。

課程簡介：

那些成功的大企業，只專注于他們認為該做的事情，而恰是這一經營路線，為顛覆性新技術埋葬他們敞開了大門。

這一悲劇之所以發生，是因為現有公司資源配置流程的設計總是以可持續創新、實現利潤最大化為導向的，這一設計思想最為關注的是現有顧客以及被證明了的市場面。

然而，一旦顛覆性創新出現，現有企業便立馬癱瘓。為此，他們采取的應對措施往往是轉向高端市場，而不是積極防御這些新技術、固守低端市場，然而，顛覆性創新不斷發展進步，一步步蠶食傳統企業的市場份額，最終取代傳統產品的統治地位。

    本課程詳細講解了顛覆性創新是如何發生的，以及企業應該如何應對顛覆性創新。在大量案例分析的基礎上，可以讓企業了解顛覆性創新的基本規律和應對方法，從而可以避免發生大企業被顛覆性技術所淘汰。

課程分為三部分，分別講解了顛覆性創新是如何發生的，為何會發生以及如何避免被顛覆性創新所顛覆。

學習完本課程，企業可以避開一些常識性的錯誤，特別是大型企業從會本課程找到新的發展方向。