雙新常態疊加，戰略的變與不變

【課程背景】

習近平在2014年5月考察河南時說：“中國發展仍處于重要戰略機遇期，我們要增強信心，從當前中國經濟發展的階段性特征出發，適應新常態，保持戰略上的平常心態。”作為典型的“黑天鵝”事件，新冠肺炎讓人類重新認識到產業的脆弱性。同樣，它也可能成為我們現在和將來會一直面臨的挑戰——一種新常態。兩個新常態的疊加，意味著企業面臨的外部環境正在發生動蕩變化。

典型表現在：我國處于經濟轉型的連續進程中法律規章制度體制等不斷調整；全球化與反全球化浪潮此起彼伏；技術和技術快速進步；企業之間競爭呈現動態化，互動導致產品價格不斷下降，質量提升，而企業利潤空間則越來越狹窄。如果企業不能正確地評估并預測未來變化，如果企業戰略和商業模式保持不變亦或作出重大調整，企業經營往往會處于十分被動的局面，甚至破產而被淘汰出局。

就是企業經營者目前最重要的挑戰與課題，也是本課程的內容所在。課程突破了很多戰略管理課程重視戰略規劃制定,缺少戰略規劃調整；只講理論思想、缺少工具方法的瓶頸。解決企業高管在動態環境下調整戰略的必要性、方向性和落地問題，使學員學之解惑，學之能用，帶領企業成功迎接挑戰并有效利用機會， 實現逆勢增長。

【課程收益】

?   了解企業戰略規劃調整的必要性和時機；

?   了解企業面臨的雙新常態疊加的特點與趨勢；

?   能夠利用PEST、五力模型分及$APPEAL分析外部環境，識別兩個新常態疊加給企業帶來影響；

?   掌握核心競爭力判別的4個標準和培育的5個步驟；

?   掌握SWOT綜合分析技術，明確企業戰略調整的方向與內容；

?   掌握戰略調整的方法和制定新戰略；

?   掌握戰略執行的5步和3大保障體系；

【課程特色】

該課程結合案例分析與工具演練，強調學員在思考、參與和企業現實問題分析過程中學習。幫助學員掌握戰略分析、戰略調整和落地的主要工具，從而能夠開展調整并將戰略落地。

【課程對象】

董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理等高級管理人員

【課程時間】12小時（2天）

【課程大綱】

一、雙新常態背景下，企業是否應該調整戰略規劃？

1.戰略及年度目標實現程度

2.導致戰略及年度目標無法實現的原因分析

3.雙新常態背景下企業外部環境對戰略目標實現的牽制

l  雙新常態下宏觀環境呈現的特點和趨勢

l  經濟新常態給企業帶來的機會與威脅

l  疫情給企業帶來的機會與威脅

?  疫情下顧客消費行為的變化

?  某些政策和法令將會幫助某些行業快速發展

?  疫情帶來新的不確定商機

4. 雙新常態下的行業及競爭給企業帶來的機會與威脅

1.雙新常態下行業及競爭環境呈現的特點和趨勢

2.動態競爭環境給企業帶來的機會與威脅

3.全球化與反全球化給企業帶來的機會與威脅

4.消費升級給企業帶來的機會與威脅

演練：學員企業外部環境分析實踐

工具：PEST分析、五力模型、$APPEALS、雷達圖

二、企業內部如何以不變應萬變？

1.企業不變之處是什么？

l  企業核心競爭力的4大識別標準

l  企業核心競爭力的5大培育步驟

2.企業變化之處是什么？

l  戰略調整

l  戰術調整

演練：學員識別核心競爭力、戰略調整實踐

工具：SWOT

案例：在動態復雜環境下，新寶電器的戰略演進

三、雙新常態疊加背景下，企業應該選擇何種發展戰略？

1.戰略態勢把握

l  戰略態勢類型

l  影響發展戰略選擇的因素

l  發展戰略選擇的方法與工具

2.企業一體化還是多元化業務？

l  一體化的戰略利益和成本

l  多元化的戰略利益和成本

工具：波士頓矩陣、通用矩陣

演練：阿里巴巴集團多元化業務選擇實踐

案例：美的集團的多元化發展：從多元化到回歸主業

四、雙新常態背景下，企業該如何選擇競爭戰略？

1.傳統競爭戰略

l  三種基本競爭戰略的選擇與落地

l  企業如何避免“夾在中間”

2.基于價值的創新戰略

l  顧客價值的解碼

l  價值創新的途徑選擇——基于價值鏈的顧客價值創新

工具：價值鏈、產業鏈

五、企業如何調整或者制定戰略規劃？

1.戰略目標的調整和設定方法

2.戰略規劃制定的步驟和方法

六、如何執行新戰略或者調整后的戰略？

1.如何重新進行戰略解碼，形成新的執行計劃

2.巧婦難為無米之炊——構建戰略實施的3大保障體系

l  企業該如何調整組織結構以適應調整后戰略？

l  重塑企業文化以應適應企業戰略

l  基于戰略目標實現的資源配置

3.戰略執行的5步

案例：新寶電器數字化升級戰略的保障體系建設