公司股權(quán)設計與管理

【課程背景】

?  現(xiàn)如今許多企業(yè)老板非常疑惑如下這幾個股權(quán)問題：

?  公司怎么設計股權(quán)架構(gòu)才能保住自己的地位？保住公司戰(zhàn)略持久發(fā)展下去？

?  為實現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展，股權(quán)什么時候分出去？分給哪些人？如何把握控制權(quán)，大股東要守住如何安排好哪些底線，避免被踢出局要設置哪些"防火墻"?

?  股東的股份比例與創(chuàng)造的價值不對等怎么辦?如何合理合法合規(guī)收回分錯配的股份?

?  增資擴股、虛擬增發(fā)、公司估值、股權(quán)激勵如何操作?

?  如何設計無懈可擊的公司章程?如何設計創(chuàng)始人保護條款?

?  股權(quán)結(jié)構(gòu)混亂，股東不合怎么辦？

?  如何選擇合適的股東?如何考核股東?如何設計系統(tǒng)的退出機制?

?  股權(quán)分給哪些人，什么時候分，用什么方式?要簽署哪些協(xié)議，如何作價，如何定額度?

?  公司治理，股權(quán)布局，股權(quán)頂層應該怎么設計？

?  如何用股權(quán)激勵企業(yè)上下游，連鎖點股權(quán)布局，分、子公司如何股權(quán)分配?

歸結(jié)起來就是：

初創(chuàng)期，股東如何進入？如何保證股東利益分配，如何退出？

成長期，股權(quán)如何估值，如何融資？

擴張期，股權(quán)要保證如何分錢，分權(quán)如何讓公司進一步做大？

成熟期，大股東要考慮如何牢牢的控制公司控股權(quán)，避免公司旁落他人。

公司治理說到底是關于公司控制權(quán)配置的一套法律、文化、經(jīng)濟等方面的制度性安排，它是公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的具體化。有什么樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)，就需要有什么樣的公司治理來保護這種結(jié)構(gòu)下的股東和其他利益相關者的利益。

股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司治理機制的基礎，它會影響股東結(jié)構(gòu)、股權(quán)集中程度、大股東身份，使股東行使權(quán)力的方式和效果產(chǎn)生較大的區(qū)別，進而對公司治理模式的形成、運作及績效會產(chǎn)生較大影響。因此可以說，股權(quán)結(jié)果決定了公司治理的基本原則，決定了不同環(huán)境下的公司治理要實現(xiàn)的目標。

那股權(quán)結(jié)構(gòu)設計方案怎么編？相信以上內(nèi)容對您會有所幫助。企業(yè)與企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才和激勵機制的競爭，誰擁有一套好的機制，讓更多的能人成為企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)者，讓外部的精英成為平臺的事業(yè)合伙人，誰就能在當今激烈的市場競爭中脫穎而出。股權(quán)設計是公司分配機制的重中之重，是公司前進的發(fā)動機。做好股權(quán)設計，是老板治理好企業(yè)的新思路，是一項令企業(yè)基業(yè)長青的藝術(shù)。股權(quán)設計是為了達成激勵、共贏目標，企業(yè)股權(quán)模式不是一成不變的，股權(quán)設計會伴隨企業(yè)運營過程的始終，如何進行貼合自身的股權(quán)設計，是老板的必修課。企業(yè)股權(quán)設計永遠都沒有理想方案，只有基于現(xiàn)實情況的折中方案。

【課程介紹】

1、公司治理，股權(quán)布局，股權(quán)頂層設計

2、股權(quán)分給哪些人;什么時候分;用什么方式;要簽署哪些協(xié)議;如何作價、如何定額度?

3、股東的股份比例與創(chuàng)造的價值不對等怎么辦?如何合理合法合規(guī)收回分錯的股份?

4、如何選擇合適的股東?如何考核股東，如何設計系統(tǒng)的退出機制?

5、如何設計無懈可擊的公司章程，如何設計創(chuàng)始人保護?

6、股權(quán)分出去如何把握控制權(quán)，要守住哪些底線，避免被踢出局要設置哪些“防火墻”?

7、公司戰(zhàn)略不斷調(diào)整，股權(quán)設計怎樣持續(xù)變革，做動態(tài)調(diào)整?

8、集團股激勵方案、股權(quán)重組、公司兼并股權(quán)融資、股權(quán)眾籌方案設計，股權(quán)投資如何篩選項目，要避免哪些投資陷阱?

9、如何用股權(quán)激勵企業(yè)上下游關聯(lián)者 ？分、子公司如何做股權(quán)分配?

10、增資擴股、虛擬增發(fā)、公司估值、期權(quán)激勵如何操作?

【課程收益】

通過此次深入探討學習，學員可以掌握并了解：

企業(yè)股東合作方式與股權(quán)結(jié)構(gòu)設計

企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設置——在企業(yè)管理中的設置

企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設置——在股權(quán)激勵中的設置

企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設置——在企業(yè)融資中的設置

【課程適用范圍】

公司股東、董事、ＣＥＯ、總裁、董事會秘書等企業(yè)股權(quán)管理者

副總裁、總經(jīng)理、高級經(jīng)理等企業(yè)經(jīng)營者

【課程教學方式】

案例分析、主題演講、互動討論、情景模擬

【課程時間】：2天（穿插討論、集中研討）

【課程大綱】

第一部分：股權(quán)設置、股東合作與股權(quán)保護

一、股權(quán)結(jié)構(gòu)設計的三要素

二、股權(quán)結(jié)構(gòu)問題

三、絕對控股和相對控股 

四、股東表決權(quán)與股權(quán)設置

五、不良的股權(quán)結(jié)構(gòu)及其法律風險

六、股權(quán)保護的幾種方式

七、股東退出與及股權(quán)轉(zhuǎn)讓

八、股東公司經(jīng)營知情權(quán)權(quán)利的保護

九、投資協(xié)議與公司章程安排

第二部分：股權(quán)架構(gòu)設計

1、股權(quán)架構(gòu)的選擇、設計與財務要素考慮

（1）自然人股權(quán)架構(gòu)的優(yōu)劣勢和應用范圍

（2）控股公司股權(quán)架構(gòu)——控股公司股權(quán)架構(gòu)的發(fā)展路徑

（3）股權(quán)架構(gòu)中的財務要素

2、股權(quán)架構(gòu)設計的意義

舉例：企業(yè)從小到大的股權(quán)架構(gòu)選擇

3、股權(quán)結(jié)構(gòu)的三種類型與比較

4、股權(quán)結(jié)構(gòu)的24個核心持股比利

5、股權(quán)結(jié)構(gòu)設計的常見錯誤做法

案例：互聯(lián)網(wǎng)、高科技公司股權(quán)設計

第三部分：公司股東會、董事會和監(jiān)事會的職能與運作

1、企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)設計要點

2、三會管理與控制權(quán)的關系

3、謹防新投資人用如下條款隨時扳倒創(chuàng)始人

4、公司治理的英美模式、德日AB層模式。

5、三會一層治理與運作