【課程背景】

進(jìn)行成本結(jié)構(gòu)分析，可以尋找進(jìn)一步降低成本的途徑。研究產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)，首先應(yīng)對(duì)各個(gè)成本項(xiàng)目的上年實(shí)際數(shù)、本年計(jì)劃數(shù)、本年實(shí)際數(shù)的增減變動(dòng)情況進(jìn)行觀察，了解其增變動(dòng)額和變動(dòng)率；其次應(yīng)將本期實(shí)際成本的結(jié)構(gòu)同上年實(shí)際成本的結(jié)構(gòu)和計(jì)劃成本的結(jié)構(gòu)進(jìn)行對(duì)比，結(jié)合各個(gè)項(xiàng)目成本的增減情況，了解成本結(jié)構(gòu)的變動(dòng)情況；再次應(yīng)結(jié)合其他有關(guān)資料如產(chǎn)品各類、工藝技術(shù)、消耗定額、勞動(dòng)生產(chǎn)率、設(shè)備利用率等方面的變化情況，進(jìn)一步分析各個(gè)項(xiàng)目成本發(fā)生增減及成本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化的原因。

【課程大綱】

一、企業(yè)要不得的成本意識(shí)

1“我不是經(jīng)理，成本與我無關(guān)”

2“公家的東西，不用白不用”

3“節(jié)約了成本，我有什么好處”

4“打土豪分田地”民主制度產(chǎn)生的浪費(fèi)

二、從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過程分析成本

1、銷售訂單--生產(chǎn)的成本

2、生產(chǎn)計(jì)劃--MRP的成本

3、采購、品質(zhì)、倉庫--車間的成本

4、人力資源、財(cái)務(wù)--生產(chǎn)的成本

5、技術(shù)研發(fā)--批量生產(chǎn)的成本

三、采購成本管理控制

1、采購成本的誤區(qū)

2、采購成本構(gòu)成

3、成本節(jié)約在什么地方？

4、不同產(chǎn)品的采購方法與問題解決

四、產(chǎn)品質(zhì)量成本

1. 內(nèi)部故障損失成本

2. 外部故障損失成本

3. 鑒定成本

4. 預(yù)防成本

五、制造成本分析及管理控制

1、訂單處理及生產(chǎn)計(jì)劃成本

2、固定成本及變動(dòng)成本

3、相關(guān)成本及不相關(guān)成本

4、成本差異分析及應(yīng)對(duì)決策

5、物料管理和使用成本（材料成本）

六、人效成本控制

1、抓業(yè)績和進(jìn)度

1）如何定有效業(yè)績目標(biāo)

2）打造一流的現(xiàn)場主管

2、生產(chǎn)進(jìn)度成本控制

1）、物料計(jì)劃不良，改善對(duì)策

2）、制程品質(zhì)控制不良，改善對(duì)策

3）、進(jìn)度安排的方法

3、對(duì)比軟件開發(fā)產(chǎn)業(yè)

1）工資水平與產(chǎn)品附加值。

2）成本結(jié)構(gòu)中智力份額

4、業(yè)務(wù)要求和員工任用辦法

1）不同技能水平的員工工資標(biāo)準(zhǔn)

2）經(jīng)營效益和員工數(shù)量結(jié)構(gòu)

3）技術(shù)與熟練程度。

4）現(xiàn)代市場競爭的體制下的隱性成本

5）工資標(biāo)準(zhǔn)及市場工資水平

5、人效成本考量指標(biāo)

1）人均工資率

2）每萬元工資產(chǎn)出率

企業(yè)價(jià)值觀： 誠信做人，負(fù)責(zé)做事，實(shí)效主義，追求共贏