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        利潤導向的費用管控實務

        主講老師: 胡冬梅 胡冬梅

        主講師資:胡冬梅

        課時安排: 1天,6小時/天
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 請看詳細課程介紹
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2022-12-22 08:59

        【課程背景】

        企業經營的目的是為了盈利,但隨著經濟全球化,各行業的競爭日益激烈,大部分企業已經進入微利時期。要想達到利潤最大化,那么在不斷挖掘市場增加收入的同時,更要注意對費用的管控。

        如何理解會計利潤、經濟利潤與現金利潤之間的關系?如果沒有搞清楚這些問題,企業經營就很難有企業管理者整體效益化的財務管理思維。“投入資金--企業資產--現金”是企業的經營循環,即是企業投入到運營最后到產出的過程。而企業現金到資產與管理者的決策相關,如何將資產很好的轉化為現金與企業管理相關。企業必須處理好上述兩個問題,使企業的經營能夠持續、良好的循環,才能持續盈利。

        【課程時長】

        1

        【課程大綱】

        一、從讀懂財務報表入手,了解報表基本含義

        1、三大報表概述

        1.)財務核算的基礎

        2.)利潤表的構成與解讀

        3.)資產負債表的構成與解讀

        4.)現金流量的構成與解讀

        2、財務比率反應了管理中的哪些問題

        1)財務報表指標分析

        2)財務比率與管理短板對接

        3、財務報表的舞弊分析

        1)實務案例報表分析

        2)財務報表分析技巧--報表透視與舞弊識別

        二、營運資金管理技巧

        1、營運資金效率分析

        2、存貨分析

        3、應收賬款分析

        4、應付賬款分析

        5、企業短期資金預測實務

        三、成本管理問題

        1、企業如何建立和完善成本核算制度

        2、企業如何做成本差異分析及其改進措施

        3、成本管理過程中的八大浪費

        4、降本增效的途徑

        5、成本核算方法

        1)、完工產品的成本分擔

        2)、標準成本法

        3)、作業成本法

        4)、盈虧平衡分析

        四、費用管控的總體思路

        1、管控預算的編制:費用都要用在哪?用多少?

        2、制度約束:錢是否都花在了刀刃上?

        3、嚴格審批:企業出的每一分錢是否真實合理?

        4、評估分析:總結分析,績效掛鉤

        5、具體費用項目分析

        1)廣告費用控制

        2)促銷活動費用控制

        3)渠道費的控制

        4)差率費用的控制

        五、稅務成本及稅收籌劃

        1、在合理籌劃與合法合規之間掌握平衡

        1)、生產經營需要交的稅

        2)、稅務籌劃在什么環節

        2、稅務風險與稅收違法處罰

        3、金三監控下的稅收風險

        4、降稅率嚴監管環境下的稅收風險

        5、虛開發票的警示


        企業價值觀: 誠信做人,負責做事,實效主義,追求共贏

         
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