【課程背景】

20世紀90年代以來，美國通用電氣公司、摩托羅拉公司、英特爾公司等在美國排名前25位的企業中，90%以上都采用了學習型組織。

美國《財富》雜志指出：“未來最成功的公司，將是那些基于學習型組織|的公司。

美國《幸?！冯s志認為學習型組織將是未來最具競爭力的組織。海爾、聯想、華為、廣州本田、TCL等集團公司已建立學習型組織，使企業的整體競爭力大大提高。

【培訓目的】

1.      熟悉學習型組織的概念、領悟學習型組織的真諦；

2.      掌握學習型組織的特點與五項修煉；

3.      了解創建學習型組織的方法，掌握如何通過創建學習型組織來培養核心競爭力；

【培訓對象】

企業中、高層管理者、人力資源部經理及優秀員工；

【培訓時間】6——12小時；

【培訓方式】教案講授、案例分析，情景互動，專題研討，問題解答

【課程大綱】

第一講 為什么要建立學習型組織

1. 企業面對的環境

?  貓和老鼠的故事

?  煮青蛙的故事

2. 企業發展階段與學習型組織的建立

3. 建立學習型組織是提高核心競爭能力的需要

4. 學習型組織的真諦

5. 學習型組織的優點

第二講 學習型組織的特點

1. 什么是學習型組織

2. 學習型組織的特點

?  組織成員擁有一個共同的愿景

?  組織由多個創造性個體組成

3. 善于不斷學習

4. 扁平式結構

5. 自主管理

6. 組織的邊界將被重新界定

7. 員工家庭與事業的平衡

8. 領導者的新角色

9. 制定激勵報酬制度。

10. 不斷變革，不斷創新

第三講 如何創建學習型組織

1. 組織中的學習障礙因素分析

2. 五項修煉

?  學習型組織五項修煉--自我超越

?  學習型組織五項修煉--改善心智模式

?  學習型組織五項修煉--建立共同愿景

?  學習型組織五項修煉--團隊學習

?  學習型組織五項修煉--系統思考

3. 工作學習化

4. 學習工作化

5. 學習型組織的建設過程

6. 學習型組織領導的新角色

?  領導——設計家

?  領導——教練.

?  領導——仆人.

?  如何發揮學習型組織領導的影響力

7. 學習型組織的創建

?  愿景引導法

?  戰略展開法

?  創新改進法

企業價值觀： 誠信做人，負責做事，實效主義，追求共贏