| 主講老師： | 樸宏 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天，6小時(shí)/天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2022-10-31 11:29 |
【課程背景】
HR三支柱模型來(lái)自美國(guó)，卻成名于中國(guó)。華為、阿里、騰訊等幾乎80%以上的中大型民企都在采用這個(gè)模型來(lái)完善人力資源管理，并取得輝煌的成就，甚至國(guó)企近年來(lái)也躍躍欲試的上馬嘗試，究競(jìng)它有什么不同。今天擁有世界500強(qiáng)背景的樸宏老師，以她20余年的人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，帶您一起揭開(kāi)HR三支柱神秘面紗，為您深度剖析三支柱建構(gòu)過(guò)程中的各種關(guān)卡，與您共同學(xué)習(xí)與演練三支柱如何建構(gòu)，為您解剖HRBP\COE\SSC三駕馬車的系統(tǒng)集成，真正讓您的在HR變革中穩(wěn)健前行！
【課程收益】
1. 了解HR三支柱的發(fā)展演變
2. 掌握HRBP建構(gòu)的基礎(chǔ)流程
3. 掌握HRSSC建構(gòu)的基礎(chǔ)流程
4. 掌握HRCOE建構(gòu)的基礎(chǔ)流程
【課程特色】
課程互動(dòng)性良好、每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)老師都會(huì)設(shè)計(jì)與工作場(chǎng)景相結(jié)合的互動(dòng)，讓學(xué)員邊學(xué)邊用。使課堂氛圍非常活躍，學(xué)習(xí)與演練能夠緊密結(jié)合。老師的邏輯性極強(qiáng)，學(xué)員能夠由淺入深跟隨學(xué)習(xí)、理解、接受、運(yùn)用所學(xué)內(nèi)容，學(xué)習(xí)收獲較大。
【課程對(duì)象】人力資源管理者、HRBP、業(yè)務(wù)管理者、企業(yè)決策層等。
【課程時(shí)間】1天，6小時(shí)/天
【課程大綱】
一、人力資源管理者角色與勝任力模型進(jìn)化
1. HR新舊角色的轉(zhuǎn)變
2. HR七次勝任力模型演變
3. HR九大勝任力解讀
4. HR發(fā)展中的三大沖突
二、人力資源管理組織結(jié)構(gòu)演進(jìn)四個(gè)階段
1. 行政式：人事管理
2. 專業(yè)式：六大模塊
3. 服務(wù)式：三支柱模型
4. 效能式：人才與組織效能開(kāi)發(fā)
三、HRBP如何有效支持業(yè)務(wù)成長(zhǎng)
1. HRBP角色定位與勝任力建構(gòu)
2. HRBP如何消除業(yè)務(wù)對(duì)人力資源的誤解
3. HRBP如何高效支持業(yè)務(wù)快速發(fā)展
4. HRBP如何發(fā)展活力四射的員工隊(duì)伍
【案例分享】
? 阿里HRBP的三心三力模型
? IBM的HRBP發(fā)展優(yōu)勢(shì)
六、HRSSC如何規(guī)范做好服務(wù)保障
1. HRSSC角色定位與勝任力建構(gòu)
2. HRSSC在薪酬管理中的規(guī)范操作
3. HRSSC在績(jī)效管理中的規(guī)范操作
4. HRSSC在員工關(guān)系管理中的規(guī)范操作
5. HRSSC在其他事務(wù)性工作中的貢獻(xiàn)
【工具應(yīng)用】
? 如何有效開(kāi)展薪酬調(diào)研工作
? 如何推進(jìn)組織上市籌備中的人資合規(guī)管理
七、COE如何支持組織變革與組織活力
1. HRCOE 角色定位與勝任務(wù)建構(gòu)
2. HRCOE 如何推進(jìn)組織變革
3. HRCOE如何優(yōu)化人才發(fā)展
4. HRCOE如何發(fā)展員工激勵(lì)
5. HRCOE如何重構(gòu)企業(yè)文化
【工具應(yīng)用】
? BLM 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型
? BSC與戰(zhàn)略地圖
? PEI人才梯隊(duì)建設(shè)模型
? 六個(gè)盒子組織診斷模型
? 勒溫組織變革模型
八、HR三支柱實(shí)施中的關(guān)鍵點(diǎn)
1. 什么樣的企業(yè)適合三支柱的建立
2. 三支柱建立中經(jīng)常遇到的問(wèn)題有哪些？
3. 三支柱如何有效支持戰(zhàn)略達(dá)成？
九、HR三支柱模型在組織中運(yùn)行案例分享
1. 華為HR三支柱發(fā)展與改進(jìn)
2. 騰訊HR三支柱發(fā)展與改進(jìn)
3. 阿里巴巴HR三支柱發(fā)展與改進(jìn)
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