【課程背景】

近年來，中國經(jīng)濟(jì)正在發(fā)生巨大的結(jié)構(gòu)性變化。隨著我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)在經(jīng)營中也遇到了前所未有的困難，成本逐年升高、資金周轉(zhuǎn)不靈、項(xiàng)目投資虧損、整體經(jīng)營效果差，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加大。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，尤其是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制尤為重要。

本課程通過對企業(yè)經(jīng)營管理中遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因、危害與影響的分析，基于實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與案例給出應(yīng)對策略，解決學(xué)員在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制過程中面臨的“概念不清、方法不當(dāng)、效果不好”的三大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，尤其是在宏觀經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的嚴(yán)峻狀況、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境快速變化與企業(yè)生存與發(fā)展環(huán)境更加嚴(yán)酷的當(dāng)下。

【課程收益】

?  了解企業(yè)運(yùn)營管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)所在、成因與影響

?  理解企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營管理的的核心地位與中樞作用

?  學(xué)習(xí)并理解財(cái)務(wù)管理工具在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控中的應(yīng)用

?  學(xué)習(xí)并理解業(yè)財(cái)融合是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的重要途徑

?  通過案例分享，學(xué)習(xí)了解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵控制點(diǎn)與方法在實(shí)踐中的應(yīng)用，掌握風(fēng)險(xiǎn)管控手段，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，提高企業(yè)經(jīng)營管理效率與效益

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩

【課程對象】企業(yè)中高層管理人員、風(fēng)控人員、企業(yè)投資并購經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等

【課程時間】6小時

【課程大綱】

一、企業(yè)經(jīng)營管理過程中的財(cái)務(wù)控制

1、企業(yè)運(yùn)營管理活動涉及哪幾個方面

?  法人治理結(jié)構(gòu)與組織管理

?  三大業(yè)務(wù)活動與“三流”

?  財(cái)務(wù)管控是中樞

2、財(cái)務(wù)管控在企業(yè)管理中如何發(fā)揮作用

?  對于會計(jì)與財(cái)務(wù)的認(rèn)知誤區(qū)

?  財(cái)務(wù)管控貫穿企業(yè)運(yùn)營管理各個環(huán)節(jié)

?  企業(yè)生命周期不同階段的特征、風(fēng)險(xiǎn)與管控要點(diǎn)

二、企業(yè)運(yùn)營管理過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控

1、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)與根源

?  什么是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

?  企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括什么

?  企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型與特征

?  企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

2、企業(yè)發(fā)展不同階段的風(fēng)險(xiǎn)與管控要點(diǎn)

?  企業(yè)生命周期不同階段特征與風(fēng)險(xiǎn)

?  企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)

3、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別與評估

?  識別工具有哪些

?  風(fēng)險(xiǎn)評估與對策

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制手段

1、預(yù)算管控

?  標(biāo)準(zhǔn)控制

?  過程監(jiān)督

?  結(jié)果評價(jià)

2、組織機(jī)構(gòu)

?  管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)

?  執(zhí)行機(jī)構(gòu)與職責(zé)

3、制度完善

?  內(nèi)部管理制度完善

?  流程優(yōu)化

4、結(jié)果考核

?  指標(biāo)設(shè)定符合戰(zhàn)略目標(biāo)

?  體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控與效益原則

?  定期監(jiān)控執(zhí)行嚴(yán)格落地

?  考核激勵不放空話