預算管理與財務分析發揮全面預算管理在企業經營發展、價值創造過程中的功效

【課程背景】

預算管理是企業經營管理活動中重要的一個環節，無論企業是多大規模、屬于什么行業、企業處在什么發展階段，沒有預算就等于失去了方向與目標、考評就缺乏數據支持而流于形式、從而導致戰略無法落地而使企業錯失發展時機，最終導致經營失敗。

預算能不能、有沒有起到應有的作用？預算能否做到貫徹戰略目標、能否及時編制、能否在及時下達、能否落地執行、能否做到定期審核回顧、能否為獎優罰劣提供數據支持？預算數據與實際經營結果會不會出現“兩張皮”？有無出現“語言差異”、信息不對稱而發生沖突？

本課程突破了很多預算管理課程多理論思想、少實戰經驗與工具方法的瓶頸，尤其在當今大數據、云計算等信息技術應用越來越普遍的今天。解決學員在預算管理過程中面臨的“概念不清、方法不當、執行不了、效果不好”的四大難題，使學員學之解惑，學之能用，尤其是在宏觀經濟新常態的嚴峻、企業經營環境快速變化的挑戰、人口紅利消失的成本壓力等使得企業生存與發展更加嚴酷的當下。如何更加合理地配置資源，將有限的資源用到恰當的、關鍵的業務活動上去，使其發揮最大效益，從而保障公司戰略的實施落地，績效考核的科學與合理，為企業價值創造助力。

用數據說話，充分發揮與發掘全面預算管理在企業經營發展、轉型升級過程中的功效，從而帶領企業踏上成功之路、使企業價值最大化。

【課程收益】

?  關于全面預算管理誤區解析

?  理解企業價值以及企業價值與財務的關系

?  理解企業成長周期、動態化管理與財務管理的核心作用

?  理解全面預算管理的功用

?  理解全面預算管理的核心思想，建立預算管理思維，找到適合自身的預算方法

?  通過案例分享，掌握全面預算管理方法與工具，提高預算管理質量，為企業價值創造助力

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰，學之能用；投入，案例精彩

【課程對象】董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、財務負責人等高管人員

【課程時間】6 小時

【課程大綱】

一、企業價值與財務的關系是什么？

1、對于企業目標、財務及預算認知的幾個誤區

2、企業價值的內涵與財務的關系

?  企業價值內涵是什么

?  財務以及財務與會計有什么不同

?  財務在企業價值創造中的有什么作用

3、企業管理的核心

?  企業管理有哪幾項活動

?  企業管理活動的維度是怎樣的

?  為什么說財務管理是企業管理的核心

4、蘊含戰略思維與全局觀的全面預算管理

二、企業發展不同階段的全面預算管理

1、宏觀經濟環境的挑戰

?  經濟下行阻礙企業發展

?  資金流動性差影響企業生存

?  成本控制是企業時刻不能放松的功課

2、在企業成長生命周期不同階段的財務管理重點

?  行業發展周期引發升級轉型的財務支撐

?  企業自身發展階段需要與戰略目標相匹配的財務管理

?  財務管控如何對應非固化的管理模式

3、全面預算管理的功能以及如何在企業不同發展階段發揮作用

案例：初創期企業、發展期企業、成熟期企業、轉型期企業

三、全面預算管理體系搭建的實戰落地

1、全面預算管理管得是什么

?  行為管理

?  價值管理

2、全面預算管理關鍵要素有哪些

?  三全：全過程、全員、全方位

?  三個要素：人、財、物

?  三類預算：業務、財務、資本

    案例：某上市公司案（連續性生產企業）、某集團公司（間歇性生產企業）

3、全面預算管理的重要性體現在哪里

?  企業戰略規劃通過預算落地

?  會計核算結果與預算指標對比才能知優劣

?  績效考核數量化方可服眾

4、全面預算管理的流程與重要節點

?  指標下達是起點

?  科學合理是關鍵

?  審批執行不松懈

?  會計核算同步行

?  定期審核與調整

?  考核評價過與功

5、全面預算管理如何保障實施

?  機構設置體現一把手工程

?  流程、制度是實施的保障

6、全面預算管理如何編制

?  預算編制程序與方法

?  預算編制操作流程

7、全面預算管理如何做到執行與控制

?  預算的執行與反饋

?  預算績效評估

四、真實企業案例全面解析預算實施全過程

    某上市公司案（連續性生產企業）預算管理解決方案

五、做好全面預算管理，助力企業價值創造