| 主講老師： | 王萬多 |  |
| 課時安排： | 可根據(jù)企業(yè)要求進行定制 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 請看詳細課程介紹 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2022-11-09 09:51 |
一、管理者如何制定目標并科學合理的進行分解和工作分工？
1、 組織架構與崗位職責
? 企業(yè)不同發(fā)展階段的組織架構設計
【案例分析】快瘋了的張經(jīng)理：為什么崗位職責明確還是工作效率低，一團遭？
? 工作分析表設計6大原則
? 工作分析表的構成（九宮）
? 工作分析表的設計方法
【課堂練習】編制一張自己或下屬的崗位職責表
? 勝任力模型設計
2、 績效管理
? 常用績效工具介紹（BSC、KPI、OKR、360°）
? 指標提取方法
? KPI績效考核表設計
【課堂練習】編制一張自己或下屬的績效考核表
? OKR績效考核表設計
? 績效面談與輔導
【課堂練習】選兩組績效面談演練，老師點評
二、 管理者如何使員工服從安排并完成任務目標？
1、 人才引進與聘用
? 人力資源規(guī)劃與人才盤點
? 招聘的概念和標準(KSAO)
? 招聘實施過程
? 人員甄選與測評
? 人員面試與入職
【案例解析】XX公司銷售團隊崗位人才分析報告
2、 培訓體系與學習型組織
? 培訓內(nèi)容與培訓計劃
? 培訓預算
? 培訓實施與效果轉(zhuǎn)化
? 培訓效果評估
? 學習型組織與商學院
【案例分析】XX公司是如何選擇培訓方法，失敗到成功的過程？
3、 薪酬管理與激勵
? 薪酬概念
? 薪酬誤區(qū)及薪酬十大死局
? 不同時期薪酬構成及比例
? 不同崗位的薪酬構成及比例
? 薪酬設計基本步驟
【案例分析】XX公司薪酬設計過程解析？
4、 員工生涯規(guī)劃體系建設
? 三葉草模型
? 員工職業(yè)生涯規(guī)劃對的意義
? 如何做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃體系
? 如何使用六步法建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系
? 員工生涯規(guī)劃通道圖設計
? 員工生涯規(guī)劃晉升標準設計
【案例分析】XX公司生涯規(guī)劃手冊解析？
三、人力資源管理的未來發(fā)展會怎樣？
1、 全面合伙人人力資源管理
? 全面合伙人思維
? 居家辦公人力資源管理
2、 HR三支柱模型的應用邏輯
? 人力資源專業(yè)知識中心（HRCOE）
? 人力資源共享服務中心（HRSSC）
? 人力資源業(yè)務伙伴(HRBP)
3、 新時代大數(shù)據(jù)帶來的人力資源管理變革
? 新時代非人力資源管理的進化方法論
? 非人力資源管理的大數(shù)據(jù)管理
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