【課程背景】

進入21世紀，我們迎來了人工智能、5G、物聯網等新的科技浪潮，也迎來了國家對促進內需和創新科技等政策的支持，這些都是新的歷史發展機遇。

然而，隨著國際形式變化，貿易保護主義的抬頭，以及越來越高漲的人工成本和生產資料成本，經營企業也變得越來越難以獲利。僅僅依靠過去簡單粗放的經營方式很難維系企業長足發展。

本課程吸收和借鑒了世界500強公司先進管理經驗，利用預算、經營規劃、財務手段等方法與企業管控體系緊密聯系，控制好成本，達成預期目標，幫助企業直接創造利潤。

【課程收益】

?  了解什么是財務思維以及對企業盈利的重要影響

?  了解什么是成本管控以及在企業管理中的重要作用

?  了解如何通過預算設計完美實現成本控制并執行

?  掌握成本控制的十個方法

?  掌握成本控制的多種策略

?  掌握如何順利推行成本控制

?  掌握成本控制的最新工具和戰術

【課程宗旨】

快速理解財務思維，掌握先進的控制成本的技巧和工具，直接產生效益。

【課程目標】

讓管理者了解成本控制對于利潤的重要影響，樹立全體成本意識，突破管理瓶頸和錯誤認識，挖掘每一分錢，為企業創造價值。

【課程特色】直接解決問題，不是講教科書知識，幫助上手操作，互動性強，操作性強

【課程時間】6小時

【課程大綱】

一、老板沒有財務思維，公司無法發展壯大？（1h）

?  為什么做大事需要財務思維？

?  財務管理對于中小企業更加重要

?  財務管理是一切管理的核心

?  民營企業的財務陷阱（1234十大財務陷阱）

?  從企業主到企業家財務是必須逾越的鴻溝

案例：馬云的CFO、華為的成長、樂視

二、企業不賺錢，是因為管理者沒有成本意識（1.5h）

?  從投資視角來理解成本問題

?  從風險視角理解成本問題

?  成本領先戰略的思考

?  成本的本質是什么？8大誤區與對策

?  吉利如何讓趾高氣揚的沃爾沃心服口服

案例：沃爾沃成本再造；

小組演練：你的企業（部們）成本差距？原因？

三、成本改善的技術

?  利用分類法改善成本

?  本量利分析法改善成本

?  成本改善的三個層次

案例：雜貨店選品分析；皮鞋的故事

工具講解：成本報表

四、低成本不是砍下來的，是設計下來的（1.5）

?  砍成本思維的風險

?  盲目砍成本造成的嚴重后果

?  8種降本方案的設計：

生產降本；

采購降本；

銷售降本；

存貨降本；

辦公降本；

人力降本；

財務降本；

項目降本

案例：金龍魚；博康財稅

五、全面預算，從源頭控制成本？（1h）

?  淺談全面預算體系與框架

?  導入全面預算的常見問題與應對

?  預算編制是系統工程流程很重要

?  預算的三種編制方法——彈性預算；滾動預算；零基預算

?  預算編制中的責、權、利博弈論

練習：簡析本企業適合的預算編制方法

案例：安世亞太股份；立思辰股份

六、課程回顧與學員反饋