| 主講老師： | 石磊 |  |
| 課時安排： | 1天，6小時/天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 請看詳細課程介紹 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2022-11-14 11:49 |
【課程背景】
疫情之下，許多企業(yè)面臨生存危機，然而遍觀國內外企業(yè)，有著良好財務儲備的公司卻能在艱難時刻厚積薄發(fā)。俗話說手中有糧心中不慌，對于有充分準備的企業(yè)，恰恰能夠“危中擇機”，覓得彎道超車之法，這就需要企業(yè)具備超高的財務經營和管控能力。
后疫情時代是企業(yè)從粗放經營轉向精細化經營的時代。商場如戰(zhàn)場，商業(yè)活動不只是一場戰(zhàn)爭，難以畢其功于一役。企業(yè)生命周期是一個又一個戰(zhàn)役及其背后各種戰(zhàn)略物資、配套保障機制、準確快速的信息傳遞和戰(zhàn)略決策能力的比拼，是靠體系支撐的持久戰(zhàn)，無論企業(yè)大小均是如此。這就要求企業(yè)家，高管團隊及財務部門必須具備財務思維戰(zhàn)略體系的大財務能力。
對于中小民營企業(yè)而言，如果財務僅僅是記賬報稅，那就會大大拖累企業(yè)發(fā)展，財務視野必須深度介入經營，掌握戰(zhàn)略（資本）、戰(zhàn)法（管控）、戰(zhàn)術（財稅）一整套體系化工具和思想，方能無往不利，揮斥方遒。
? 民營企業(yè)為什么很難發(fā)展起來，瓶頸到底在哪兒？
? 到底什么是企業(yè)風險什么是內部控制，老板該如何做好這些工作？
? 我的企業(yè)這么小，真的有貪污腐敗嗎？如何發(fā)現？怎么防范？
? 都說金稅四期要來了，到底是什么東東？真的很可怕么？需要注意什么？
本課程通過講述五大財務能級展示世界500強企業(yè)如何一步步依靠財務思維發(fā)展壯大。講師不僅精通財務而且能夠跳出財務用經營者思維重塑財務價值。幫助學員破除傳統(tǒng)固有的財務會計觀念，讓學員提升企業(yè)業(yè)財結合能力。教會學員如何玩轉經營會計報表，帶動團隊以利潤為目標業(yè)績快速提升。以體系化財務思維方式洞穿經營風險，讓學員能夠識別內控八大風險并掌握防范風險的八大絕招，為企業(yè)突破能力邊界保駕護航。
【課程收益】
? 了解制約企業(yè)目標實現的問題與財務管理缺失的關系
? 了解企業(yè)財務管理的第一性原理明確發(fā)展趨勢及價值
? 了解“1234法”——困擾民營企業(yè)的十大財務陷阱
? 了解企業(yè)風險地圖和企業(yè)三大風險領域及應對措施
? 了解民營企業(yè)內常見舞弊的八大手段及顯現痕跡
? 掌握風險四象限要素的基本原理
? 掌握反舞弊體系建設方法和舞弊有效應對策略
? 掌握金稅工程對公司經營的影響和風險規(guī)避方法
【課程宗旨】
提升從上到下的財務管控意識，了解最前沿的財務管理體系能力，從業(yè)務出發(fā)防范內控風險，樹立業(yè)財結合的思維模式，并掌握財務管理工具運營于實踐，幫助企業(yè)突破價值瓶頸，獲得穩(wěn)定快速增長動力。
【課程目標】
讓學員了解財務管理對于企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要性；內部控制對于企業(yè)的重要性，提升認知并能夠在工作中改善內控實踐；警示部分經營管理者只顧快跑不顧風險的麻痹思想，教會企業(yè)主和經營者認識舞弊并能夠建設反舞弊體系從而不斷迭代升級。
【課程特色】實操實干；務實重效；思想獨到；互動活躍；點評到位；內容精彩，邏輯清晰；學而能用；案例豐富
【課程時間】6小時
【課程大綱】
一、什么是財務管理？財務管理對于中小企業(yè)的重要性是什么？
? 為什么做大事需要財務思維？
? 財務管理對于中小企業(yè)更加重要
? 財務管理是一切管理的核心
? 民營企業(yè)的財務陷阱（1234十大財務陷阱）
? 從企業(yè)主到企業(yè)家財務是必須逾越的鴻溝
案例：馬云的CFO、華為的成長、樂視
二、如何掌握高績效財務管理的五大能級？
? 財務管理原則為經營保駕護航（六大經營原則）
? 以業(yè)財結合為中心的精益財務
案例：京瓷的經營會計
? 智慧財務提升企業(yè)財務管理效率的利器
? 戰(zhàn)略財務之投融資
案例：吉利汽車收購沃爾沃
? 戰(zhàn)略財務之收并購發(fā)展
并購互動講解練習
三、什么是財務風險？財務風險對于企業(yè)的重要性是什么？
? 不要說你了解風險控制
案例：發(fā)生在鋼廠的集團舞弊
? 了解企業(yè)風險地圖
? 風險管理四象限
灰犀牛與黑天鵝
? 企業(yè)風險與內控的關系
? 企業(yè)的內部控制策略及手段該如何創(chuàng)新升級？
? 建立環(huán)環(huán)相扣的反舞弊體系（八步法）
四、金稅工程對民營企業(yè)稅務風險有哪些影響？如何應對？
? 什么是金稅工程？
? 金稅三期以及更厲害的金稅四期到底是什么？
互動：稅務稽查來電
? 央行大額現金管理辦法對企業(yè)的影響及策略
? 銀稅打通后企業(yè)應對策略
小組討論
? 新形勢下企業(yè)正確的納稅姿態(tài)
五、課程回顧與學員反饋
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