【課程背景】

業務部門經常抱怨，財務報表就是一堆數字，如何才能迅速看懂報表？

財務部經常要求業務部門按規章辦事，但規章制度看上去都很死板，甚至會阻礙業務，如何才能打破這種僵局？一個個財務指標到底是什么意思？跟我有什么關系？

公司要提高管控降低風險，具體到每個部門要怎么做?。?/span>

財務業務工具是矛，而經營者的財務戰略思維就如同是鎧甲和飛馳的駿馬，只有完備的裝備和充分的準備才能讓企業實現價值最大化，本課程不但在工具層面給予企業幫助，而且能夠提升到戰略財務角度，讓企業在市場中游刃有余，企業價值十倍放大。

【課程收益】

掌握財務管理思維，運用到企業業務決策中

3張報表——提升財務分析水平：透徹理解財務報表要素，深入分析財務報表提升稅控力；

2個模型——強化財務思維能力：建立清晰的成本及運營控制意識，強化現金流風險管控；

1個體系——運用財務管理抓手：作為主要運營控制與戰略執行工具實現財務管控功能。

掌握建立企業內部控制的多重策略和手段

【課程特色】

全程案例教學，通過講師提問、案例討論分享、深度點評，讓學員在專注思考中潛移默化轉換思維，掌握財務管理技能。本課程創造性的把基礎財務、業務財務、戰略財務、工作計劃、融合在一起，快速幫助學員深入了解專業財務、運營財務、真正建立戰略財務思維，幫助企業突破管理瓶頸。

【課程時間】6小時

【課程大綱】

引言——認識財務思維

你是如何看待財務和會計的？

?  從腦接接口看財務思維

?  財務管理與會計核算的關系

?  利潤中心和成本中心

?  “規范”是會計思維；“發展”是財務思維

案例：馬斯克的猴子實驗

一、什么是內部控制？

?  點、線、面、體全方位財務診斷

?  內部控制策略

?  業務流程圖的編制

?  如何發現風控點

?  內部控制及風險防范具體的工具及方法

案例：發生在鋼廠的集團舞弊；發現小金庫

二、財務報表的重要性？

?  會計報表就像體檢報告

?  不懂財務報表老板被稅務稽查重罰

案例：金財教育

1、“企業的底子”——資產負債表

?  資產負債表結構、來源于用途

?  資產質量高還是低？（真實性、有效性分析）

?  高風險還是低風險？（流動性分析與資產負債率分析）

?  重資產還是輕資產？（折舊與攤銷；資本化與費用化）

?  企業擴張之路（商譽問題分析）

案例分析：沃爾瑪與貴州茅臺的對比分析

2、“企業的面子“——利潤表

如何看懂一家企業是真的賺錢

?  損益表結構簡析（費用預提與攤銷）

?  盈利從何而來？

?  盈利能否持續？

?  盈利歸誰所有？

案例分析：蘇寧易購與海天味業

3、“企業的日子“——現金流量表

?  現金流關系圖；（劉邦的三大重臣）

?  通過現金流量表看企業競爭力（現金流與企業生命周期）

?  收入有無現金保障？

?  利潤有無現金保障？

案例：上市公司分析“太鋼不銹”

三、輕松學會財務分析，透視企業運營之道

1、公司財務分析的核心思路——圍繞運營展開

2、內部造血（營運資本分析法）

?  WCR 營運資本需求量分析方法

?  詳解“三控政策”

?  OPM戰略 對公司的影響

案例：淘寶漢服預售模式

案例：國美與格力之爭

3、企業運營的財務模型

?  杜邦分析模型是怎么來的？

?  如何做到高ROE?

?  高周轉水果店的快速成長之路

案例分析：吉利汽車

企業發生資金周轉危機的原因與對策      

（重點講解，突出資金效率的重要性）

課程回顧與學員反饋