【課程背景】

薪酬管理作為人力資源管理的核心板塊，是人力資源中基礎之基礎。薪酬是公司無形指揮棒，什么樣的薪酬文化，營造什么樣的企業文化。

本課程將系統介紹如何匹配公司戰略發展目標，系統打造公司薪酬體系，為公司的長足發展、保留人才提供當前及未來重要保障。

課程突破了很多人只講理論思想、沒有實戰經驗、缺少工具方法的瓶頸，還原現實應用情景，借用一個個實際發生的案例，以及課間實操，解決學員在實際管理中“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學員學之解惑，學之能用，將賦能體系打造的工具和方法應用與實踐。

【課程收益】

?  了解薪酬體系建設整體思路

?  掌握薪酬設計方法與技巧

?  掌握崗位評價操作方法

?  開闊視野，學習新的企業管理方法

【課程特色】培訓式咨詢，邊學邊操作；方法工具與案例分析結合，具有實戰性，可操作性。

【培訓方式】主題講授+案例分析+互動問答+情景模擬+分隊討論+模擬訓練

【課程對象】董事長、總經理、副總經理、各部門負責人、人力資源管理人員、培訓推行人員

【課程時間】1-2天（6小時/天，具體時長可根據需求進行調整）

【課程大綱】

一、認識薪酬

1、 工資表

2、 什么是工資單元

3、 工資單元的成因源頭

4、 不同工資單元的人力資源管理方法

二、匹配戰略發展的薪酬制度選擇

1、 薪酬制度盤點

?  崗位工資制

?  績效工資制

?  提成工資制

?  計件工資制

2、 薪酬制度選擇

三、薪酬設計理論

1、 激勵理論

2、 薪酬設計3P+M

四、M-薪酬調查

1、 薪酬調查渠道盤點與選擇

2、 薪酬調查

五、P-崗位工資制設計理念與方法

1、 清崗

2、 崗位管理“三定”

3、 崗位評價

?  崗位評價方法與崗位評價實施

?  崗位等級表

4、 工資現狀評價

5、 寬帶薪酬設計

6、 工資標準表

7、 現有員工新舊工資套改

?  現有員工工資分析

?  套改切換成本分析

?  套改切換矛盾分析與準備

六、P-浮動工資設計理念與方法

1、 績效工資設計

2、 提成工資設計

3、 計件工資設計

七、基于組織需要的其他工資單元設計

1、 工齡工資？

2、 能力&經驗工資？

3、 補貼？

八、工資制度

1、 工資制度構成

2、 工資制度書寫