【課程背景】

人才盤(pán)點(diǎn)是工具？是方法？人才盤(pán)點(diǎn)是HR責(zé)任？還是業(yè)務(wù)管理者責(zé)任？

你是否在人才盤(pán)點(diǎn)時(shí)遇到如下困境：

不知道人才盤(pán)點(diǎn)對(duì)于企業(yè)到底有什么作用？

不知道人才盤(pán)點(diǎn)到底如何下手？

不知道人才盤(pán)點(diǎn)有哪些步驟？

不知道人才盤(pán)點(diǎn)的結(jié)果如何處理？

人才盤(pán)點(diǎn)中經(jīng)常遇到的問(wèn)題不知道如何解決？

本課程幫助你全面深入探尋人才盤(pán)點(diǎn)中的方法和技巧，充分認(rèn)識(shí)人才盤(pán)點(diǎn)的重要意義，掌握常用的盤(pán)點(diǎn)技巧和方法，并通過(guò)豐富的案例和專業(yè)理論教您如何高效進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn)。

【課程收益】

?  熟悉人才盤(pán)點(diǎn)理論知識(shí)

?  掌握人才盤(pán)點(diǎn)方法、技巧

?  了解人才測(cè)評(píng)方法，掌握人才測(cè)評(píng)核心方法及BEI、360評(píng)估、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組等人才評(píng)價(jià)方法

?  掌握人才盤(pán)點(diǎn)應(yīng)用流程

?  掌握人才盤(pán)點(diǎn)結(jié)果應(yīng)用

【課程特色】干貨，沒(méi)有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩

【課程對(duì)象】企業(yè)各層級(jí)的業(yè)務(wù)管理者、HRBP、COE、OD、TD、培訓(xùn)和績(jī)效的HR主管、HR經(jīng)理、HR總監(jiān)

【課程時(shí)間】1-2天（6小時(shí)/天，具體時(shí)長(zhǎng)可根據(jù)需求進(jìn)行調(diào)整）

【課程大綱】

課程大綱：

一、 認(rèn)知篇——認(rèn)識(shí)人才盤(pán)點(diǎn)的價(jià)值

1、 什么是人才盤(pán)點(diǎn)

2、 人才盤(pán)點(diǎn)的前世今生

3、 為何要引入人才盤(pán)點(diǎn)

?  人才盤(pán)點(diǎn)的三大目的四大作用

?  人才盤(pán)點(diǎn)僅僅是盤(pán)點(diǎn)嗎？

?  人才盤(pán)點(diǎn)是工具還是方法？

4、 人才盤(pán)點(diǎn)盤(pán)什么？

?  人才盤(pán)點(diǎn)就是盤(pán)人才嗎？

?  盤(pán)戰(zhàn)略？盤(pán)業(yè)務(wù)？盤(pán)目標(biāo)？盤(pán)組織？盤(pán)人才？

?  盤(pán)人才都盤(pán)哪些？

5、 人才盤(pán)點(diǎn)與績(jī)效考核的區(qū)別與聯(lián)系

二、 規(guī)劃篇——做好人才盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)備工作

1、 確定關(guān)鍵崗位

2、 人才盤(pán)點(diǎn)工具

3、 人才評(píng)估方法或工具盤(pán)點(diǎn)

4、 MBTI、PDP等測(cè)評(píng)工具使用

5、 BEI、360度評(píng)估、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論等評(píng)估工具使用

三、 流程篇

1、 盤(pán)點(diǎn)前問(wèn)題思考

2、 盤(pán)點(diǎn)原則

3、 人才盤(pán)點(diǎn)三個(gè)模式

4、 人才盤(pán)點(diǎn)三個(gè)核心步驟七個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

?  準(zhǔn)備階段

確認(rèn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)并收集評(píng)價(jià)結(jié)果

設(shè)計(jì)一套簡(jiǎn)單有效的盤(pán)點(diǎn)流程和工具表格用于盤(pán)點(diǎn)會(huì)

召開(kāi)溝通說(shuō)明會(huì)

HR指導(dǎo)各個(gè)部門(mén)或分子公司填寫(xiě)表格和準(zhǔn)備資料

九宮格績(jī)效結(jié)果應(yīng)用

接班人計(jì)劃

?  召開(kāi)人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)

會(huì)議目的：不忘初心牢記使命

會(huì)議類型：會(huì)前會(huì)一切為了結(jié)果

會(huì)議時(shí)間：約定時(shí)間不見(jiàn)不散

會(huì)議日程：盤(pán)點(diǎn)無(wú)處可逃

案例：XX公司人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)

?  人才盤(pán)點(diǎn)的后續(xù)跟進(jìn)

協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人修訂行動(dòng)計(jì)劃

盤(pán)點(diǎn)結(jié)果反饋

協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人制定高潛力人才的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃

盤(pán)點(diǎn)結(jié)果的進(jìn)一步應(yīng)用

盤(pán)點(diǎn)效果的跟蹤與評(píng)估

四、 案例篇

Xx公司人才盤(pán)點(diǎn)

五、 應(yīng)用篇

1、 實(shí)景案例：基于人才盤(pán)點(diǎn)后的后備人才梯隊(duì)建設(shè)

2、 討論：如何后備人才IDP個(gè)人發(fā)展計(jì)劃？

3、 點(diǎn)評(píng)：如何構(gòu)建人才庫(kù)？

4、 討論：在企業(yè)引入人才盤(pán)點(diǎn)的應(yīng)用方向和重點(diǎn)

5、 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：其他企業(yè)的人才盤(pán)點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，落地實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)

6、 互動(dòng)討論：設(shè)計(jì)本企業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)應(yīng)用計(jì)劃