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        疫情下的自我管理與習慣養成

        主講老師: 張峰 張峰

        主講師資:張峰

        課時安排: 可根據企業要求進行定制
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 請看詳細課程介紹
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2022-11-24 11:44

        【課程背景】

        疫情還未過去,工作依舊進行。2022年開春后的疫情,兇猛又持久,是更多人始料未及的;同時,今年也是我們共同抗疫的第三年,一場突如其來的疫情改變了我們生活和辦公的方式。在疫情時期,每一位職場人是自己健康的第一責任人,樹立和踐行自我管理的理念和養成科學高效的習慣,對企業的發展、組織的績效以及其個人的成長,都有著非常重要的保障作用。


        【課程目標】

        1.   助力員工構建一套完成的自我管理與習慣養成的系統方法論。

        2.   調動個人主觀能動性提升個人完成工作任務的效率和執行力。

        3.   增強個人與組織的凝聚力和向心力進一步構建高績效的氛圍。


        【課程收益】

        【組織收益】

        構架一支高績效的職業化鐵軍團隊

        從心腦手三個維度提升員工的思維和心態

        激發團隊凝聚力和責任心


        【個人收益】

        掌握一套個人成長和精進的系統方法論

        工作和生活更加高效干練避免沒有頭緒

        增強自身的職業化狀態從賺錢走向值錢


        【課綱內容】

        第一講:自我管理的三個核心

        1.心:后疫情時代心態的必備的修煉

        1)心態調整的黃金三句話

        2)心態進階的六個階梯

        3)落地工具:心態全景圖

        2.腦:如何像上級一樣思考問題

        1)職場直通車的三大思維

        2)高效思維的五大落地法

        3.手:高效執行是職場的立身之本

        1)案例:真正的執行

        2)執行的四大狀態和五大兵法

         

        第二講:重新審視---目標驅動自我管理

        1.   目標的作用:案例

        1)世界泳壇女將羅倫斯的失敗

        2)東京馬拉松冠軍的智慧

        2.   目標缺失的八大惡果

        3.   目標的五個原則

        4.   目標落地的六大步驟

        5.   達成目標最頂尖的五大策略

           工具:目標承諾書

                 目標管理魚骨圖

         

        第三講:正能力塑造職場卓越鐵軍

        1.何為正能量,學習正能量的重要性

        2.塑造正能量的三個工具

          1)永遠只關注正面

          2)停止抱怨和改變自己

          3)迎難而上主動擔當

        案例:正能量的心態對我們人生的有利影響

        視頻:激勵人心的正能量

         

        第四講:百分百責任背后的三大修煉

        1.堅守承諾

            ①遵守承諾的三個緯度

            ②YCYA承諾管理系統

        工具:指令落地輔助表

        2.成果導向

        結果的三大誤區是什么

        1)態度≠結果

        2)職責≠結果

        3)任務≠結果

        管控結果的三大要素

        1)有時間

        2)有價值

        3)可考核

        為什么要做結果

        1)結果能給企業帶來什么

        2)結果能給個人帶來什么

        九段秘書的案例

        3.超強執行

        行勝于言---自我執行力提升

        視頻:對標國旗護衛隊的鐵軍執行力

        工具:高效執行全景圖

         

        【最后】各小組代表分享總結

        【工具】531行動落地表格

        注:此課綱可根據客戶的具體需求做定制化開發。

         
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