【課程背景】

正能量之所以成為社會(huì)的熱點(diǎn)與焦點(diǎn)，是因?yàn)檎麄€(gè)社會(huì)都在崇尚積極正面的風(fēng)氣，從而避免浮躁和負(fù)面的氛圍，上到國(guó)家，下到企業(yè)都是如此。在職場(chǎng)中更多的隨著95后甚至00后逐漸走入職場(chǎng)并成為主力軍，我們?cè)诳吹叫迈r血液優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。95后和00后相對(duì)來說沒有經(jīng)歷多太多生活的磨難和傳統(tǒng)文化的熏陶，以自我為中心、逃避責(zé)任、缺乏自我管理能力，以上這些問題正成為企業(yè)管理當(dāng)務(wù)之急的痛點(diǎn)。

【課程收獲】

1.點(diǎn)燃工作的熱情，激發(fā)學(xué)員者身心正能量，轉(zhuǎn)化自己工作價(jià)值！
2.引爆正能量團(tuán)隊(duì)，激活正能量團(tuán)隊(duì)士氣，打造積極正能量團(tuán)隊(duì)！
3.傳承工匠精神的敬業(yè)理念，深化工匠精神態(tài)度意識(shí)！
4.學(xué)習(xí)工匠精神的工作狀態(tài)，專注，專心、專業(yè)的三專特質(zhì)！
5.學(xué)習(xí)以結(jié)果說話，以價(jià)值觀交換思維導(dǎo)向性！
6.建設(shè)團(tuán)隊(duì)共同價(jià)值觀，集體榮譽(yù)感，凝聚團(tuán)隊(duì)向心力，執(zhí)行力，凝聚力！
7.打造一支正能量團(tuán)隊(duì)的鐵軍，能打硬仗，能出結(jié)果，有狀態(tài)的高效團(tuán)隊(duì)！
8.凝聚團(tuán)隊(duì)提升人才忠誠(chéng)度歸屬感，主人翁精神！不再抱怨工作環(huán)境，重塑正念！

【適合層級(jí)】

中基層

【授課時(shí)長(zhǎng)】

1天（6小時(shí)）

【課程大綱】

【課前導(dǎo)入】

引言： 后疫情時(shí)代更需要正能量和責(zé)任擔(dān)當(dāng)

1.后疫情時(shí)代的企業(yè)迷思

2.逆勢(shì)增長(zhǎng)的突圍之道

第一講：正能量塑造職場(chǎng)卓越鐵軍

1.何為正能量，學(xué)習(xí)正能量的重要性

2.塑造正能量的三個(gè)工具

  1）永遠(yuǎn)只關(guān)注正面

  2）停止抱怨和改變自己

  3）迎難而上主動(dòng)擔(dān)當(dāng)

案例：正能量的心態(tài)對(duì)我們?nèi)松挠欣绊?/span>

視頻：激勵(lì)人心的正能量

第二講：正能量的五大通關(guān)之道

1.絕對(duì)忠誠(chéng)

問：什么是職場(chǎng)鐵軍的首要品質(zhì)？

關(guān)于對(duì)“忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)”的解讀。

案例：儀仗隊(duì)執(zhí)行國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的任務(wù)。 

忠誠(chéng)的四大體現(xiàn)：

1）立場(chǎng) 2）交給3）聚焦4）穩(wěn)定

2.充滿熱情

問：我們從事的行業(yè)屬于什么類型？

熱情的三種表現(xiàn)

1）主動(dòng) 2）禮儀 3）樂觀

案例：某服務(wù)型企業(yè)的客戶粘性

3.做事認(rèn)真

返工是導(dǎo)致效率低下的重要因素

案例：王寶強(qiáng)的“傻認(rèn)真”精神

視頻：儀仗隊(duì)完成任務(wù)的前后工作準(zhǔn)備。

4.形象專業(yè)

外樹形象和內(nèi)強(qiáng)專業(yè)是職場(chǎng)鐵軍的核心競(jìng)爭(zhēng)力

案例：看儀仗隊(duì)女兵---乘風(fēng)破浪的姐姐

5.永不放棄

沒有退路，只有勝利之路

案例：大閱兵的故事

互動(dòng)：我和企業(yè)共同成長(zhǎng)的故事

第三講：對(duì)工作百分百負(fù)責(zé)任

1.案例：從教育孩子的方式談責(zé)任

2.責(zé)任：沒有該不該承擔(dān)，只有要不要承擔(dān)

3.遵循：我是一切的根源

4.百分百責(zé)任的三個(gè)緯度

5.逃避責(zé)任的五大現(xiàn)象

6.執(zhí)行責(zé)任的四步流程

7.后進(jìn)型企業(yè)、正常型企業(yè)和鐵軍型企業(yè)的三種責(zé)任程度

第四講：百分百責(zé)任背后的三大修煉

1.堅(jiān)守承諾

    ①遵守承諾的三個(gè)緯度

    ②YCYA承諾管理系統(tǒng)

工具：指令落地輔助表

2.成果導(dǎo)向

結(jié)果的三大誤區(qū)是什么

1）態(tài)度≠結(jié)果

2）職責(zé)≠結(jié)果

3）任務(wù)≠結(jié)果

管控結(jié)果的三大要素

1）有時(shí)間

2）有價(jià)值

3）可考核

為什么要做結(jié)果

1）結(jié)果能給企業(yè)帶來什么

2）結(jié)果能給個(gè)人帶來什么

九段秘書的案例

3.超強(qiáng)執(zhí)行

行勝于言---自我執(zhí)行力提升

視頻：對(duì)標(biāo)國(guó)旗護(hù)衛(wèi)隊(duì)的鐵軍執(zhí)行力

【最后】各小組代表分享總結(jié)

【工具】531行動(dòng)落地表格