| 主講老師： | 張峰 |  |
| 課時(shí)安排： | 2天，6小時(shí)/天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 在這樣一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的商戰(zhàn)環(huán)境中，我們?nèi)绾文鎰?shì)增長(zhǎng)和突出重圍，最重要的方式就是提升全員的鐵軍執(zhí)行力。軍隊(duì)，是全球公認(rèn)的執(zhí)行力最強(qiáng)的組織，軍令如山、令行禁止、信守承諾、準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)是軍人的卓越品質(zhì)。在接下來的課程中，我們將對(duì)標(biāo)“國(guó)家隊(duì)”鐵軍的精細(xì)化管理，助力到企業(yè)逆勢(shì)增長(zhǎng)、打贏商戰(zhàn)！ | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2022-11-24 11:35 |
【課程背景】
后疫情時(shí)代，更多的企業(yè)將會(huì)面臨價(jià)格戰(zhàn)或現(xiàn)金流的匱乏，整個(gè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)架構(gòu)也會(huì)處于深度調(diào)整期，在這樣一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的商戰(zhàn)環(huán)境中，我們?nèi)绾文鎰?shì)增長(zhǎng)和突出重圍，最重要的方式就是提升全員的鐵軍執(zhí)行力。軍隊(duì)，是全球公認(rèn)的執(zhí)行力最強(qiáng)的組織，軍令如山、令行禁止、信守承諾、準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)是軍人的卓越品質(zhì)。在接下來的課程中，我們將對(duì)標(biāo)“國(guó)家隊(duì)”鐵軍的精細(xì)化管理，助力到企業(yè)逆勢(shì)增長(zhǎng)、打贏商戰(zhàn)！
【課程收獲】
1、植入軍魂，統(tǒng)一立場(chǎng)，打造鐵軍執(zhí)行力。
2、目標(biāo)明確，不找借口，提升團(tuán)隊(duì)責(zé)任心。
3、工具表格，輔助落地，建立執(zhí)行可持續(xù)。
4、信守承諾，準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)成果高績(jī)效。
【適合層級(jí)】
公司全員
【授課時(shí)長(zhǎng)】
2天（6個(gè)小時(shí)/天）
【課程大綱】
第一講：認(rèn)知執(zhí)行力
1.后疫情時(shí)代企業(yè)的五大迷思。
2.什么才是真正的鐵軍執(zhí)行力？
1）學(xué)學(xué)歷史：透過歷史事件看執(zhí)行力修煉
2）看看電影：通過觀看三軍儀仗隊(duì)的訓(xùn)練我們有哪些觸動(dòng)
3）考考自己: 著眼本質(zhì)崗位自己有哪些不足和短板
3.軍隊(duì)管理對(duì)企業(yè)借鑒的重要意義
4.VUCA時(shí)代下的商界特種部隊(duì)
第二講：執(zhí)行力匱乏的八大原因及達(dá)標(biāo)路徑
1.執(zhí)行文化
①文化的三種層級(jí)
②案例：阿里的文化演進(jìn)
③互動(dòng)：我們對(duì)文化的理解
2.怕苦畏難
①視頻：儀仗隊(duì)的鐵軍是如何煉成的
②訓(xùn)練：鐵軍宣言
3.態(tài)度不端
①案例：王寶強(qiáng)的“傻認(rèn)真”
②游戲：傳牙簽
4.目標(biāo)不明
①互動(dòng)：目標(biāo)與方法
②目標(biāo)制定與分解的OGSMA工具
5.職級(jí)錯(cuò)位
流程型執(zhí)行的“234”原則
6.專業(yè)不夠
①視頻：儀仗女兵的蒙眼走正步
②提升專業(yè)的三板斧
工具：人才進(jìn)階的六階模型
7.獎(jiǎng)懲不明
①95后的代際管理
工具：有效激勵(lì)的落地實(shí)操
8.溝通不暢
①高效溝通的四個(gè)緯度
②案例：特種部隊(duì)的閉環(huán)溝通
實(shí)戰(zhàn)演練：作戰(zhàn)溝通
第三講：鐵血軍魂的四大執(zhí)行兵法
1.沒有借口
①案例：國(guó)旗護(hù)衛(wèi)隊(duì)執(zhí)行任務(wù)
②案例：雷神山醫(yī)院的中國(guó)速度
實(shí)戰(zhàn)演練：公司各部門的問題報(bào)告
2.信守承諾
①遵守承諾的三個(gè)緯度
②YCYA承諾管理系統(tǒng)
工具：指令落地輔助表
3.絕對(duì)服從
①服從的五大軍規(guī)
②案例研討：你會(huì)如何執(zhí)行這個(gè)CEO的決策。
4.永不言敗
①案例：穿越亞馬遜
②游戲互動(dòng):妙筆一線牽
第四講：時(shí)間管理落地
1. 時(shí)間是執(zhí)行的基礎(chǔ)
2. 時(shí)間的四大特性
3. 時(shí)間管理的四維方法論
4. 時(shí)間管理的五個(gè)技巧
5. 培養(yǎng)正確時(shí)間管理的心態(tài)和習(xí)慣
案例：價(jià)值兩萬五千美金的時(shí)間管理
工具 ：時(shí)間管理分析表
每日工作清單評(píng)估
一事專注表
一日五色工作法模板
日反思計(jì)劃九宮格
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