執(zhí)行力與目標(biāo)管理

【課程背景】

后疫情時(shí)代，更多的企業(yè)將會(huì)面臨價(jià)格戰(zhàn)或現(xiàn)金流的匱乏，整個(gè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)架構(gòu)也會(huì)處于深度調(diào)整期，在這樣一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的商戰(zhàn)環(huán)境中，我們?nèi)绾文鎰?shì)增長(zhǎng)和突出重圍，最重要的方式就是提升全員的鐵軍執(zhí)行力。軍隊(duì)，是全球公認(rèn)的執(zhí)行力最強(qiáng)的組織，目標(biāo)明確、令行禁止、沒(méi)有借口、永不言敗是軍人的卓越品質(zhì)。在接下來(lái)的課程中，我們將對(duì)標(biāo)“國(guó)家隊(duì)”鐵軍的精細(xì)化管理，助力到企業(yè)逆勢(shì)增長(zhǎng)、打贏商戰(zhàn)！

【課程收獲】

1、植入軍魂，統(tǒng)一立場(chǎng)，打造鐵軍執(zhí)行力。

2、目標(biāo)明確，不找借口，提升團(tuán)隊(duì)責(zé)任心。

3、工具表格，輔助落地，建立執(zhí)行可持續(xù)。

4、積極對(duì)標(biāo)，敢于挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)成果高績(jī)效。

【適合層級(jí)】公司全員

【授課時(shí)長(zhǎng)】2天（6個(gè)小時(shí)/天）

【課程大綱】 

第一講：認(rèn)知執(zhí)行力

1.后疫情時(shí)代企業(yè)的五大迷思。

2.什么才是真正的鐵軍執(zhí)行力？

1）學(xué)學(xué)歷史：透過(guò)歷史事件看執(zhí)行力修煉

2）看看電影：通過(guò)觀看三軍儀仗隊(duì)的訓(xùn)練我們有哪些觸動(dòng)

 3）考考自己: 著眼本質(zhì)崗位自己有哪些不足和短板

 3.軍隊(duì)管理對(duì)企業(yè)借鑒的重要意義

 4.VUCA時(shí)代下的商界特種部隊(duì)

第二講：執(zhí)行力匱乏的八大原因及達(dá)標(biāo)路徑

 1.執(zhí)行文化

         ①文化的三種層級(jí) 

         ②案例：阿里的文化演進(jìn)

         ③互動(dòng)：我們對(duì)文化的理解

       2.怕苦畏難

         ①視頻：儀仗隊(duì)的鐵軍是如何煉成的

         ②訓(xùn)練：鐵軍宣言

       3.態(tài)度不端

         ①案例：王寶強(qiáng)的“傻認(rèn)真”

         ②游戲：傳牙簽

4.標(biāo)準(zhǔn)不明

①互動(dòng)：中餐的困惑

         ②制定標(biāo)準(zhǔn)的四個(gè)流程

       5.職級(jí)錯(cuò)位

         流程型執(zhí)行的“234”原則

6.專(zhuān)業(yè)不夠

          ①視頻：儀仗女兵的蒙眼走正步

          ②提升專(zhuān)業(yè)的三板斧

          工具：人才進(jìn)階的六階模型

7.獎(jiǎng)懲不明

         ①95后的代際管理

         工具：有效激勵(lì)的落地實(shí)操

8.溝通不暢

          ①高效溝通的四個(gè)緯度

          ②案例：特種部隊(duì)的閉環(huán)溝通

          實(shí)戰(zhàn)演練：作戰(zhàn)溝通

第三講：鐵血軍魂的四大執(zhí)行兵法

1.沒(méi)有借口

        ①案例：國(guó)旗護(hù)衛(wèi)隊(duì)執(zhí)行任務(wù)

        ②案例：雷神山醫(yī)院的中國(guó)速度

          實(shí)戰(zhàn)演練：公司各部門(mén)的問(wèn)題報(bào)告

2.信守承諾

          ①遵守承諾的三個(gè)緯度

          ②YCYA承諾管理系統(tǒng)

          工具：指令落地輔助表

3.絕對(duì)服從

  ①服從的五大軍規(guī)

    ②案例研討：你會(huì)如何執(zhí)行這個(gè)CEO的決策。

4.永不言敗

          ①案例：穿越亞馬遜

          ②游戲互動(dòng):妙筆一線牽

第四講：目標(biāo)管理---執(zhí)行力的終極密碼

1.  目標(biāo)的作用：

案例1）世界泳壇女將羅倫斯的失敗

案例2）東京馬拉松冠軍的智慧

2.  目標(biāo)缺失的八大惡果

3.  目標(biāo)的五個(gè)原則

4.  目標(biāo)落地的六大步驟

5.  達(dá)成目標(biāo)最頂尖的五大策略

        工具：目標(biāo)承諾書(shū)

              目標(biāo)管理魚(yú)骨圖