課程背景：

近年來，00后開始陸續進入職場，不僅在消費、文化、體育等領域不斷活躍，在職場也開始發揮他們的影響。對于他們的管理已經越來越需要認真對待了，如果因材施、教發揮特長，可以充分激發他們的主觀能動性，增強其競爭力和執行力，從而提升個人績效，促進企業發展。然而，仍有相當一部分的企業00后員工留存率不足50%，更有大量的新員工沒有得到充分的成長，甚至離開企業。通過調查發現，影響融入組織茁壯成長的關鍵因素，排名靠前的幾個：

?  角色轉換不徹底，無法從學生轉變成員工；

?  職業發展不清，行動計劃執行不到位；

?  心態調整能力欠缺，在妄自尊大和妄自菲薄間來回擺動；

?  管理者對00后員工了解不夠，管理手段和方法落后過時；

如何幫助00后員工具備正確觀念、心態、行為和習慣？如何幫助00后員工學習和掌握職場中應具備的各項職業能力？通過本次課程尚輝老師將從案例出發，引入實用的方法和工具，幫助管理者掌握00后員工管理的方法和竅門，順利解決融入問題。 

學員收益：

1、認識到從校園到職場的角色轉變和定位； 

2、了解優秀員工應具備的職業心態，掌握調整心態的方法；

3、客觀了解職場，幫助規劃職業生涯，熟悉各種職業相關測量量表；

4、熟悉掌握授權、激勵和溝通的方法，熟練使用相應的方法和工具； 

5、提升員工管理能力，掌握促進員工提高效能的方法； 

授課特色：以故事引入+案例分析+工具方法解析的授課方式，幫助新員工系統性提升職業素質和能力。

授課對象：企業中高層管理者

課程時間：

6小時（1天）

課程大綱

一、00后什么樣

1. 00后畫像

v  追求理想的現實主義者

v  舒舒服服站著賺錢

v  三觀端正的獨立知識青年

2. 00后是怎么煉成的

v  時代背景

v  家庭背景

v  站在需求層次的頂端

3. 00后的需求

v  00后到底缺什么

v  00后其實也不容易

案例：00后的故事

二、職場中的00后

1.   哪吒鬧海，00后帶來的職場沖擊

v  入職管理

v  日常管理

v  離職管理

2.   給企業出的難題

v  運營成本高企

v  管理手段失效

v  挑戰內部權威

v  沖擊企業文化

3.   給企業帶來的變化

v  簡單直接

v  新思路新媒體新工具新方法

案例：爆品策略

三、如何讓00后融入團隊

1.   培養團隊合作意識

v  尊重差異

v  平等對話

v  推動成長

v  建立互信

2.   協助00后度過蘑菇期

v  定位職場角色

v  樹立陽光心態

v  規劃職業生涯

3.   建立有效的溝通橋梁

v  溝通的主要要素

v  職場中的溝通

4.   給與鼓勵事半功倍

v  經典激勵理論

v  新生代員工究竟關注什么

v  常用的激勵手段

5.   適時授權幫助成長

v  授權的要素和原則

v  授權的4種類型

v  授權的步驟

工具：5W2H工具，羅克奇價值觀量表，霍蘭德職業傾向調查表，赫茲伯格雙因素，馬斯洛需求層次理論，羅森塔爾效應

案例：老人與小朋友，耶魯實驗

小組研討：獎勵不遲到者還是懲罰遲到者