目標管理分解與跟蹤執(zhí)行工作坊

【課程簡介】

 【課程背景】

人生有目標，工作也有目標，可是定了目標經(jīng)常完不成，總是成了“瑪西爾計劃”，原因有四個：目標沒分解、分工不具體、過程沒管控、結(jié)果沒改進

執(zhí)行是一種能力，所有成功的企業(yè)和個人都無一例外地擁有超強的執(zhí)行力！

本課程是具有知識產(chǎn)權(quán)的高級訓練課程，訓練管理者如何用4T自運營系統(tǒng)跟蹤執(zhí)行戰(zhàn)略目標，如何用5R工具使命必達。這里用日本豐田、美國因特爾、中國大自然地板等案例揭示目標如何分解、執(zhí)行如何跟蹤，結(jié)果如何改進的全過程。

5R是實踐驗證過的有效的目標管理體系，這套系統(tǒng)曾幫助過上萬家企業(yè)達成目標，數(shù)百萬個人達成目標。通過目標分解、責任鎖定、過程檢查、即時獎罰、改進復制的管理模式實現(xiàn)目標管理，同時本課程帶給您“月報月計劃、YCYA、改進表”等超級工具武器，讓你輕松管理目標，實現(xiàn)結(jié)果。這個目標管理方法不僅用在工作中，也可以有效管理自己的生活，讓自己人生目標輕松實現(xiàn)。正像管理學之父彼得.德魯克所說的“組織的目的是使平凡的人做出不平凡的事。”

【課程收貨】

一、解決企業(yè)困惑

1.     為什么戰(zhàn)略難落地？

2.     為什么目標總放棄？

3.     為什么員工不執(zhí)行？

4.     為什么人心難凝聚？

二、解決團隊問題

1.     目標不清晰

2.     分工不明確

3.     計劃不具體

4.     結(jié)果不可控

三：掌握四大工具

1、如何分解目標、制定計劃、過程管控、改進糾偏？——5R周報周計劃訓練

2、如何做科學有效的績效管理？——KPI及績效考核表設(shè)計設(shè)計

3、如何保證結(jié)果的執(zhí)行？——YCYA執(zhí)行工具實操

4、如何進行過程管控，保證目標實現(xiàn)？——質(zhì)詢會演練

四、課程結(jié)果：

1.     提升工作效率1倍以上

2.     提升管理者目標管理能力

3.     提升團隊執(zhí)行能力

【授課形式】

不是培訓 是訓練

不是講授 是體驗

不教知識 練技能

不教書本 練實戰(zhàn)

【課程亮點】

課程類型：干貨！干貨！實戰(zhàn)！實戰(zhàn)！效果！效果！

課程設(shè)置：方法多、工具多，演練多、成果多！

學員收獲：現(xiàn)場練習，現(xiàn)場輔導，聽得懂、用得上、帶得走、學得值。

課 程 大 綱

第一講：目標如何實現(xiàn)？

                                          ——高效執(zhí)行力

一：為什么員工沒有商業(yè)人格，就沒有真正的執(zhí)行？

1.     三大阻礙執(zhí)行的糟粕文化是什么？

2.     什么是商業(yè)人格的兩個要素？

3.     什么是商業(yè)人格的兩大標準？

二：請給我結(jié)果—商業(yè)的本質(zhì)是結(jié)果交換！

1.     不做結(jié)果的三個根源是什么？

2.     什么是執(zhí)行的四大假相？

3.     什么是九段秘書、九段銷售？

4.     做結(jié)果的好方法有哪三個？

三：如何制作執(zhí)行工作坊？—豐田的超級看板工具

1.     如何做正誤看板？

2.     如何做改善看板？

3.     如何做流程看板？

4.     如何做計劃看板？

5.     如何做夢想看板？

四：團隊執(zhí)行鐵律——執(zhí)行的48字真經(jīng)

1.     執(zhí)行的8字方針—認真第一，聰明第二

2.     執(zhí)行的16字原則—結(jié)果提前，自我退后，鎖定目標，專注重復

3.     執(zhí)行的24字戰(zhàn)略

l  事前：決心第一，成敗第二

l  事中：速度第一，完美第二

l  事后：結(jié)果第一，理由第二

【案例】：是執(zhí)行力讓華為成為偉大的公司

第二講：如何跟蹤執(zhí)行？

          ——5R執(zhí)行工具 

如何建立結(jié)果思維，找到工具方法，打造一支信守承諾、結(jié)果導向、使命必達的執(zhí)行鐵軍？

一、R1結(jié)果定義

1.     R1結(jié)果設(shè)定（門向拿開，人往哪兒走）

2.     結(jié)果設(shè)定的原則、作用及方法。

①原則：事前定義做事的結(jié)果

②作用：結(jié)果一致，下屬主動

③方法：凡事都先問結(jié)果設(shè)定是什么？

二、R2責任鎖定

不是沒人承擔責任，而是責任沒有鎖定。

1.     責任鎖定的原則

2.     責任鎖定的終極目標

3.     責任鎖定的原則、作用及方法

案例：【街頭求救】

三、R3節(jié)點檢查

你重視什么就檢查什么，結(jié)果是檢查出來的

1.     節(jié)點檢查的核心和目的

2.     怎么檢查？

3.     誰來檢查？

案例：【香港廉政公署】

解析：人們不會做你希望的，只會做你檢查和考核的

      越相信誰，就檢查誰；處罰不能代替檢查。

四、R4即時激勵——獎罰時效不保，員工怨聲載道？即時激勵，凝聚團隊，點燃動力！

獎罰不過夜，等待會產(chǎn)生仇恨

1.     即時激勵的核心要點

2.     即時激勵的四個關(guān)鍵

案例：【感動年度人物】【希波克拉底誓言】

五、R5改進復制

1.     改進復制的核心要點

2.     如何復制業(yè)務能手和銷售冠軍？

工具：【改進表】

六、秘密武器——YCYA承諾工具

如何解決事前推脫，事后甩鍋？——YCYA鑄造執(zhí)行鐵軍，言必行，行必果！

1.     YCYA工具講解

2.     參考案例，現(xiàn)場實操訓練

3.     YCYA操作的要點

訓練：【YCYA表格及話術(shù)】

第三講：目標管理與目標分解

                                      ——4T模式

一、如何用4T自運營系統(tǒng)解決問題？

l  戰(zhàn)略要分解，計劃要具體

l  架構(gòu)要合理，職能要落地

l  分工要明確，職責要清晰

l  指標要量化，結(jié)果要定義

1、T1——目標制定——如何分解目標？

2、T2——目標方案——如何鎖定責任？

3、T3——目標跟蹤——如何過程管控？

4、T4——目標提升——如何改進復制？

二、實操訓練

1、        訓練：如何把公司月度計劃分解到部門？

①　如何根據(jù)公司目標制定中層的5R月計劃？

②　如何填寫5R月報？

2、        訓練：如何做科學的績效管理？

①　績效管理與績效考核的區(qū)別是什么？

②　科學績效管理的四大步驟

③　如何提煉考核指標、標準和權(quán)重？

④　如何把績效考核跟5R月計劃結(jié)合？

案例：【某制造企業(yè)戰(zhàn)略分解表解析】

三、如何用質(zhì)詢會保證目標實現(xiàn)？

1、        訓練：如何用質(zhì)詢會代替例會？——質(zhì)詢會的流程、話術(shù)演練

2、        訓練：如何用改進會解決問題，提升業(yè)績？——改進表及改進會實操

3、        訓練：如何建立公司五級檢查系統(tǒng)？