| 主講老師： | 王震 |  |
| 課時安排： | 1天，6小時/天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 通過本課程掌握已經被世界證明，踐行40年行之有效的教練溝通方法，更好地支持管理者，支持到成員！ | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2022-11-29 09:55 |
【課程背景】
帶領團隊最重要的工作是溝通，則采用什么樣的關鍵技巧才能與成員產生深層信任關系，使得成員打開心扉，擁有強烈表達欲望，從而了解成員真實想法？
如何溝通才能深度賦能團隊成員，從而促使雙方溝通感到舒服與高效？
如何溝通引發成員積極創造項目的解決方案，從而促進成員擁有主人翁意識？
遵循什么樣的關鍵流程促使溝通更加通暢有效呢？
通過本課程掌握已經被世界證明，踐行40年行之有效的教練溝通方法，更好地支持管理者，支持到成員！
【課程收益】
? 解讀教練式溝通賦能深層心理機制的4個維度
? 掌握深度建立親和信任關系的4個關鍵工具
? 掌握促使對方深度打開心扉的1個核心技術
? 掌握成果導向賦能提問引發員工積極思考的3種有效方法
? 掌握成果導向賦能引發員工創造解決方案的2個重要工具
? 掌握賦能員工溝通的1個關鍵流程
? 應用所學工具與方法聚焦真實主題，創造解決方案
? 通過長期應用成為一個能夠賦能團隊成員的管理者。
【課程特色】
? 干貨：手把手分享長達被踐行40年行之有效的方法、工具、流程、技術
? 實戰：聚焦真實主題，現場演練，創造解決方案
? 共創：激發大家的智慧，創造更多的解決方案
【學習方式】小組分享、講解、示范、演練、答疑等互動形式
【參加對象】業務部門經理、主管、OD、TD、HRM、HRD等
【課程時長】建議1天(6個小時）
【課程大綱】
第一模塊：特別有效的溝通看起來是什么樣子的 ？
1. 傳統問題導向的溝通VS賦能導向的教練式溝通
2. 賦能導向教練式溝通深層的心理機制的4個維度
呈現形式：真實案例解讀、小組演練、表格
第二模塊 教練式溝通為自己為他人產生深層賦能是如何做到的？
1. 建立深層信任關系的4個關鍵工具
? 創造安全開放對話空間1個工具
? 使得對方感受到親和力信任的1個工具
? 讓對方深度感受被認可被重視的1個工具
? 讓對方特別感受到信任的1個工具
呈現方式：真實場景案例、小組體驗討論
2. 促使成員打開心扉的1個非常重要的技術
? 創造打開對方心扉的3個步驟
? 打開對方心扉的1個關鍵做法
呈現方式：講解+小組練習
3. 成果導向賦能提問的4種高效方法
? 成果導向提問的特點
? 示范如何問出引發成員深度探索解決方案的問題
? 3種成果導向的示范與體驗
呈現方式：真實場景案例、小組演練、討論
第三模塊：賦能教練式溝通的核心工具與流程是什么？
1. 動力輪盤與場景應用
? 引導成員工作目標梳理與行動計劃
? 員工能力評估，客觀反饋員工的優勢與不足
? 激發員工創造解決方案
? 引導員工日常工作復盤與總結經驗
? 管理者高效決策
? 現場搜集真實案例創造解決方案
呈現方式：演示、小組演練
2. 六個層次動力模型與場景應用
? 激發成員內在動力積極性
? 項目梳理與落地行動計劃
? 為成員深度賦能的方法
? 激發成員
? 現場搜集真實問題創造解決方案
呈現方式：演示、小組演練
3.成果導向賦能教練式溝通的流程
? 賦能式對話的6個步驟
? 現場搜集真實案例演練
呈現形式：演示、學員小組練習
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