績效分析與改進工作坊

【課程收益】

?  現場產出《績效分析與改進方案》

?  明確造成績效的問題背后的深層原因

?  梳理分析績效提升不力的原因，找到績效改進的措施

?  通過長期實踐，找到一套業績提升可復制的方案，促進提升未來績效

【課程特色】

?  采用workshop研討會/工作坊的形式，由專業教練帶出全場，提供教練+引導為主

?  輔以培訓和過程咨詢的先進服務，讓目標產出更快速，、參與熱情更高、共識度更好，執行力更強，注重實戰、共創、激發、落地。

【參與對象】希望業績提升的部門

【課程時間】建議1到2天（6個小時/天），根據解決問題的顆粒度大小決定。

【工作坊成功前提】

1.公司一把手、工作坊發起人在現場，并配合引導師參與；

2.《工作坊需求確認表》填寫細致，主題議題、焦點目標、體驗目標三個部分描述詳細、清楚；

3.現場參與人數20人以內，全程積極參與；

4.至少兩面墻壁可粘貼使用且有自然光的標準的會議室；

5.鼓勵傾聽、探詢、連接，同時也鼓勵吐露心聲和不同的想法

【工作坊流程】

第一步：厘清現狀，共識目標——集體真實呈現績效現狀是怎樣的？

?  頭腦風暴共識績效現狀

?  共識與確認業績突破的目標

?  呈現方式：小組頭腦風暴

第二步：抓住主要矛盾——是什么真正阻礙了業績下滑或者無法提升？

?  共識影響業績的深層問題

?  評估與決策影響業績最大的障礙

?  工具：頭腦風暴+平衡輪

第三步：對癥下藥——共創改善績效的建議

?  針對關于影響業績的關鍵要素，共創措施

?  篩選出最有效績效改進措施

?  工具：頭腦風暴+投票

第四步：落實行動 ——行動計劃，明確任務

?  羅列行動計劃表：規劃未來30天、60天、90天具體的行動步驟，關鍵衡量指標、資源、時間節點、

?  及時發現問題，找到備用方案。

?  工具：時間表  城鎮會議

備注：待《工作坊需求確認表》確認后，依據本次工作坊的整體時間、焦點目標需要和成果產出可以進行個性化選擇設計。