跨部門協(xié)作與溝通工作坊

【課程收益】

?  面對當(dāng)下兩個部門協(xié)作遇到的挑戰(zhàn)共創(chuàng)產(chǎn)出解決方案

?  大家打開心扉，互相聆聽需求，聚焦共同目標(biāo)，激發(fā)部門協(xié)作的動力

?  通過長期實踐，找到一套可復(fù)制解決跨部門協(xié)作困難的解決方案

【課程特色】

?  采用workshop研討會/工作坊的形式，由專業(yè)教練帶出全場，提供教練+引導(dǎo)為主

?  輔以培訓(xùn)和過程咨詢的先進服務(wù)，讓目標(biāo)產(chǎn)出更快速，、參與熱情更高、共識度更好，執(zhí)行力更強，注重實戰(zhàn)、共創(chuàng)、激發(fā)、落地。

【參與對象】兩個部門成員與部門負責(zé)人

【課程時間】建議1到2天（6個小時/天），根據(jù)解決問題的顆粒度大小決定。

【工作坊成功前提】

1.公司一把手、工作坊發(fā)起人在現(xiàn)場，并配合團隊教練參與；

2.《工作坊需求確認(rèn)表》填寫細致，主題議題、焦點目標(biāo)、體驗?zāi)繕?biāo)三個部分描述詳細、清楚；

3.現(xiàn)場參與人數(shù)20人以內(nèi)，全程積極參與；

4.至少兩面墻壁可粘貼使用且有自然光的標(biāo)準(zhǔn)的會議室；

5.鼓勵傾聽、探詢、連接，同時也鼓勵吐露心聲和不同的想法

【課程大綱】

?  本次工作坊借助兩大團隊引導(dǎo)工具：欣賞式探尋、需求與供給，結(jié)合改良

?  通過欣賞式探尋引導(dǎo)參與者回顧過往協(xié)作的高光時刻，大家在暢想跨部門協(xié)作的目標(biāo)與動力。

?  通過工具需求與供給互相澄清各自的需求以及給與回應(yīng)

?  部門協(xié)作研討會具體流程：

備注：待《工作坊需求確認(rèn)表》確認(rèn)后，依據(jù)本次工作坊的整體時間、焦點目標(biāo)需要和成果產(chǎn)出可以進行個性化選擇設(shè)計。