【課程背景】

隨著企業間競爭持續加劇、人才競爭愈加激烈、企業核心價值觀無法統一……“引人才不如留人才，留人才不如育人才”，越來越多企業認識到人才培養的重要性，但僅靠HR部門做應知應會、能力提升的培訓已不能滿足企業戰略發展的需求，為此，眾企業紛紛開始計劃建立自己的培訓體系和內訓師隊伍，甚至越來越多的企業開始建立自己的企業大學，而企業大學的籌開與運營不可能一蹴而就，立竿見影，因為知識是塔尖上的產品，需要投入較多人才、精力和成本，而無形產品價值不易量化，想要實現贏利，是需要企業扎實深厚的底蘊基礎與長期運營的策略。

而優秀的企業更加注重前瞻性地從戰略需求出發規劃人才隊伍，建立能力模型，測評能力差距，有計劃地培養內部人才，有步驟地打造人才供應鏈。以人才培養驅動戰略落地，以人才發展推動企業發展。

作為培訓管理者，承擔著組織及人才發展的重擔。但怎樣做好這項工作，對中國的企業和培訓管理者來說都還是一個摸索中的命題。所以，絕大部分的培訓管理者，在工作中經常面臨以下問題：

?  如何讓培訓工作與企業發展戰略及業務更緊密結合，促組織進績效目標達成？

?  培訓結果與人力資源其他模塊薪酬、績效等如何對接？

?  如何讓培訓產生實效，從而有看得見、摸得著的效果？

?  如何讓培訓切實幫助到員工職業發展，獲得提升和想要收益？

?  如何化解“課上激動，課后沖動，回到崗位一動不動”的局面？

?  如何采取科學的方法提煉企業培訓需求？

?  如何開發和設計有效實用的課程，建立課程體系？

?  如何構建培訓協調員到內訓師的成長路徑，后續又怎樣選拔、培養和管理？

?  如何管理和評估培訓項目，獲得業務部門的認同與支持？

?  如何使外訓課程能夠結合企業的實際情況落地轉化？

?  這些問題，課程中將逐一為您解決。幫您打造學習型組織文化。

【課程收益】

?  了解培訓的發展規律和基本作用；

?  掌握梳理診斷業務部門需求的方法；

?  掌握培訓體系搭建的基本思路；

?  了解培訓項目設計的邏輯和思路；

?  掌握內訓師培養的基本思路和方法

【課程特色】系統，體系完整；科學，邏輯清晰；實戰，學之能用；投入，案例精彩

【課程對象】企業學習型組織構建者、負責培訓的管理者及組織協調人員

【課程時間】1-2天（6小時/天）

【課程大綱】

第一章：基于戰略的培訓定位

第一節   企業生命周期與培訓發展規律

1、 國內企業培訓現狀分析

2、 培訓應該要做到的價值

1）有人可用

2）有人被替代

3）有人被吸引

4）有人通過培養被留下

3、 如何更有價值的輸出

1）培訓是一門科學

2）系統化專業體系

3）業務增長抓手與組織賦能撬動點

第二節   培訓要做到的五個平衡

1、 平衡當下的需求和未來發展的需要

2、 平衡個人和組織的需要

3、 平衡工作和學習

4、 平衡線上和線下學習

5、 平衡經典和流行

第二章：培訓體系搭建六大核心和兩大實戰項目

第一節   計劃體系

1、 培訓需求調研

1）流程

2）來源占比

3）常用方法列表

2、 培訓需求匯總

1）先業務后管理

2）先組織后個人

3）先高層后基層

3、 制定培訓計劃和預算

1）培訓計劃的分類

2）培訓計劃內容

3）培訓計劃流程

4、 培訓預算制定的方法

1）比例確定法

2）人均預算法

3）推算法

4）需求預算法

第二節   運營體系：培訓組織與實施

1、 作好培訓準備

2、 合理安排好培訓進程

3、 發通知

4、 組織培訓

5、 邊實施邊反饋

6、 根據實施結果，修正培訓計劃

7、  培訓復盤與跟蹤

第三節   評估體系

1、 培訓需要的評估

2、 培訓效果的評估

3、 培訓效率的評估

4、 培訓人員的工作評估

1） 培訓學員評估

2） 培訓講師評估

3） 培訓組織者評估

方法/工具：柯氏四級評估

第四節   課程體系

1、 課程來源

2、 課程分類

3、 課程分級

4、 課程開發

1） 基于某項需求的課程開發流程

2） 行動學習設計

3） 工作坊

4） 崗位輪換

案例/研討：請把自己公司的培訓課程分類、分級

第五節   組織體系

1、 選擇合適的培訓師

1）內部講師開發的重要性

2）內部講師的選拔

3）內部講師的培養

4）內部講師的應用

5）內部講師的激勵

6）如何選擇外訓講師與機構

2、 不同部門在培訓中分工

第六節   制度體系

1、 保障制度

2、 管理制度

3、 評估制度

4、 檔案制度

第七節   入職培訓項目

第八節   特殊人群培訓項目

小結：

課后鞏固：填寫“531”行動計劃表