| 主講老師： | 丁成舉 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天，6小時(shí)/天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
|
| 課程簡(jiǎn)介： | 本課將通過理論和實(shí)踐，幫助企業(yè)管理者了解構(gòu)建一個(gè)和諧的會(huì)議體系的關(guān)鍵要素和具體方法。比如，要管理各類會(huì)議之間的邏輯關(guān)系、前后關(guān)系、內(nèi)容依附關(guān)系，報(bào)表和會(huì)議是否和諧、會(huì)議和流程是否和諧、會(huì)議和職責(zé)是否和諧等等。并教會(huì)企業(yè)如何繪制自己的會(huì)議地圖，提前做好會(huì)議的組織與規(guī)劃。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2022-12-07 09:04 |
【課程背景】
戰(zhàn)略類會(huì)議：關(guān)鍵是分解成需要決議的事項(xiàng)。
經(jīng)營(yíng)性會(huì)議：關(guān)鍵是根據(jù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)主線梳理出關(guān)鍵決策項(xiàng)，以及此類會(huì)議經(jīng)常會(huì)遇到的不同部門的沖突問題如何解決。
標(biāo)準(zhǔn)化例會(huì)：一個(gè)企業(yè)的管理體系，要盡可能是時(shí)間觸發(fā)，而不是突然事件。
每個(gè)企業(yè)都有大大小小，不同層級(jí)、不同主題的會(huì)議。但是現(xiàn)在絕大多數(shù)企業(yè)都沒有建立一套科學(xué)的會(huì)議管理體系。
我們?cè)趲椭髽I(yè)做流程梳理、設(shè)計(jì)、優(yōu)化，時(shí)常碰到一個(gè)難題，就是流程的執(zhí)行被干擾了。被什么干擾了？
◆ 被各種臨時(shí)會(huì)議、各種臨時(shí)決策干擾；
◆ 被各種效率低下的會(huì)議、各種只看中局部利益的決策干擾。
◆ 被各種延期再延期的會(huì)議、各種彼此沖突矛盾的決策干擾。
本課將通過理論和實(shí)踐，幫助企業(yè)管理者了解構(gòu)建一個(gè)和諧的會(huì)議體系的關(guān)鍵要素和具體方法。比如，要管理各類會(huì)議之間的邏輯關(guān)系、前后關(guān)系、內(nèi)容依附關(guān)系，報(bào)表和會(huì)議是否和諧、會(huì)議和流程是否和諧、會(huì)議和職責(zé)是否和諧等等。并教會(huì)企業(yè)如何繪制自己的會(huì)議地圖，提前做好會(huì)議的組織與規(guī)劃。
【課程收益】
? 幫助學(xué)員了解單一會(huì)議和會(huì)議體系的關(guān)系；
? 讓學(xué)員掌握高效會(huì)議的管理辦法；
? 讓學(xué)員掌握會(huì)議地圖的制作過程；
? 讓學(xué)員掌握會(huì)議的時(shí)間、空間分類方法；
? 讓學(xué)員了解不同層級(jí)會(huì)議的異同的關(guān)鍵要素；
? 為企業(yè)建立一套科學(xué)高效的會(huì)議管理體系奠定基礎(chǔ)。
【課程特色】系統(tǒng)，體系完整；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩
【課程對(duì)象】企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各條線總監(jiān)/經(jīng)理，有管理權(quán)限的經(jīng)理人或骨干
【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
第一講 企業(yè)為什么總是忙著開會(huì)？
1、 會(huì)議與管理
2、 會(huì)議在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過程中的作用
3、 開會(huì)普遍存在的六種抱怨
4、 為什么50%的會(huì)議時(shí)間是浪費(fèi)的
5、 單一會(huì)議:會(huì)議體系＝15%:85%
案例/研討：你企業(yè)用于開會(huì)花了多少錢
第二講 先做好15%：怎樣開好單一的會(huì)議
1、 八家國(guó)外知名企業(yè)怎么開會(huì)
2、 開好單一會(huì)議的5個(gè)步驟
3、 開好單一會(huì)議的“四項(xiàng)基本原則”
1) 無目標(biāo)不開會(huì)
2) 無議程模板不開會(huì)
3) 無會(huì)前充分準(zhǔn)備不開會(huì)
4) 無會(huì)中決策流程不開會(huì)
4、 會(huì)議流程革新：花幾分鐘帶來幾周的時(shí)間效益
5、 單一會(huì)議的開會(huì)技巧
方法/工具：測(cè)試，我是一個(gè)擅長(zhǎng)開會(huì)的人嗎？
案例/研討：A公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效檢討會(huì)議制度
第三講 做好85%的會(huì)議體系：“會(huì)議金字塔”和“會(huì)議地圖”
1、 什么是會(huì)議金字塔：劃分會(huì)議級(jí)別
2、 CEO與營(yíng)銷總監(jiān)的會(huì)議地圖
3、 會(huì)議地圖制作7步法
4、 會(huì)議時(shí)間分布的6個(gè)考慮要素
方法/工具：根據(jù)會(huì)議地圖制作7步法，幫一家“戰(zhàn)士型企業(yè)”梳理會(huì)議
案例/研討：B企業(yè)從單品牌向多品牌經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型中的會(huì)議體系建設(shè)
第四講 金字塔高層：和老總談戰(zhàn)略類會(huì)議
1、 戰(zhàn)略流程→分解成決策項(xiàng)→會(huì)議
2、 如何開好戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵會(huì)議
3、 集團(tuán)型企業(yè)的戰(zhàn)略類會(huì)議
4、 戰(zhàn)略控制型集團(tuán)企業(yè)：杰克韋爾奇的6種10次會(huì)議
案例/研討：外資企業(yè)C如何打造“制造+貿(mào)易型企業(yè)”的會(huì)議體系
第五講 金字塔中層：讓運(yùn)營(yíng)類會(huì)議成為發(fā)動(dòng)機(jī)
1、 運(yùn)營(yíng)主線→決策點(diǎn)→會(huì)議
2、 部門間開會(huì)吵架怎么辦：運(yùn)營(yíng)類會(huì)議的3種沖突場(chǎng)景
3、 日產(chǎn)等企業(yè)的高效運(yùn)營(yíng)會(huì)議實(shí)踐
案例/研討：如何用IT系統(tǒng)來支撐運(yùn)營(yíng)類會(huì)議
案例/研討：請(qǐng)你給這家公司的會(huì)議困境幫幫忙
第六講 金字塔基層：標(biāo)準(zhǔn)化的例會(huì)
1、 如何提高例會(huì)效率：六頂思考帽的技巧
2、 標(biāo)準(zhǔn)化的例會(huì)：讓企業(yè)穩(wěn)定、可積累
案例/研討：某上市公司W(wǎng)的ERP項(xiàng)目例會(huì)制度
第七講 會(huì)議工具助手，讓會(huì)議更輕松
1、 從傳統(tǒng)會(huì)議到數(shù)字會(huì)議
2、 移動(dòng)技術(shù)在會(huì)議不同階段的應(yīng)用
案例/研討：GE內(nèi)部數(shù)字會(huì)務(wù)管理實(shí)例
課程小結(jié)
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)