【課程背景】

績效管理作為企業(yè)管理的十大難題之一，越來越受到企業(yè)中高層管理者的重視，但如果想讓績效管理真正在企業(yè)落地、生根、增效，對于很多企業(yè)而言，都會遇到一道厚重的鐵幕，很難破局，遭遇諸多的問題：

1、績效管理落地要從哪里下手？

2、為什么績效方案做的很好，結果卻差強人意？

3、為什么績效管理導入的過程中，高層消極、中基層抵制？

4、為什么各級員工的績效考核結果很好，但企業(yè)的目標沒有實現(xiàn)？

為解決以上痛點，王老師對自己多年來實際操作的多個戰(zhàn)略績效管理咨詢項目進行了深度思考、總結提煉，在此基礎上對本課程進行全方位打磨，解決了如何快速幫助學員把績效管理在自己企業(yè)落地的難題，填補了績效管理課程在落地方面的市場空白。

【課程收益】

?  掌握績效管理成功落地的規(guī)律方向、3大法寶、6大素質與12類工具；

?  徹底消除對績效管理落地的茫然，從此成竹在胸、信心倍增。

【課程特色】

?  理論小V，實操大V，故事化思維，在真實的績效管理落地故事中學習新技能；

?  全程干貨，沒有廢話；全程實戰(zhàn)，學之能用；全心投入，案例經(jīng)典。

?  課后輔導，用輔導的方式幫助學員解決落地實戰(zhàn)中的問題并持續(xù)提高。

【課程對象】董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、HRVP、HR經(jīng)理/主管/專員。

【課程時間】1天。

【課程大綱】

前言導入

一、探索績效管理落地破局之“道”

1、理解績效管理落地的使命；

2、實現(xiàn)績效管理落地的愿景；

3、堅守績效管理落地的價值觀；

4、績效管理落地者的角色與職責。

名企案例：阿里巴巴、迪士尼、蘋果電腦；

實踐案例：客戶在項目方案討論會上只關注細節(jié)怎么辦。

二、揭秘績效管理落地破局之“法”

1、如何為績效管理落地營造趨勢；

2、如何為績效管理落地建培團隊；

3、如何實施眼科手術式精細化操作。

實踐案例：超大型國有企業(yè)集團如何發(fā)布經(jīng)營業(yè)績評價通知；

實踐案例：大型工程監(jiān)理公司如何召開績效管理項目啟動會；

實踐案例：如何為沒有戰(zhàn)略的公司梳理戰(zhàn)略；

實踐案例：寵物醫(yī)療科技公司如何做績效過程管控。

三、研用績效管理落地破局之“術”

1、精通專業(yè)；

2、通曉戰(zhàn)略；

3、熟悉業(yè)務；

4、擅長教練；

5、人情練達；

6、足夠狼性。

實踐案例：為高新技術企業(yè)D公司編制五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；

實踐案例：通信網(wǎng)絡E公司是如何基于核心業(yè)務精準設定績效指標；

實踐案例：跨國公司中國總部如何評價不同分公司的經(jīng)營難度。

四、掌握績效管理落地破局之“器”

1、平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖；

2、KPI與OKR；

3、QQTC法；

4、分解矩陣；

5、權值因子法；

6、績效指標來源模型；

7、MCM模型；

8、績效校準會；

9、績效面談“五字經(jīng)”；

10、績效獎金分配模型；

11、各類表單與模板；

12、績效管理IT系統(tǒng)。

實踐案例：飛行程序設計公司的績效管理表單；

名企案例：字節(jié)跳動飛書績效管理系統(tǒng)。

總結復盤