打破鐵幕、突出重圍,績(jī)效管理如何真正在企業(yè)落地生根

【課程背景】

績(jī)效管理作為落地戰(zhàn)略、增長(zhǎng)業(yè)績(jī)的重要管理手段，越來(lái)越受到企業(yè)中高層管理者的重視，但如果想讓績(jī)效管理真正在企業(yè)落地、生根、增效，對(duì)于很多企業(yè)而言，都會(huì)遇到一道厚重的鐵幕，很難突圍，遭遇諸多的問(wèn)題：

1、戰(zhàn)略績(jī)效管理體系如何建立？

2、績(jī)效管理落地要從哪里下手？

3、績(jī)效管理落地過(guò)程中，為什么高層忙得不亦樂(lè)乎，員工巍然不動(dòng)？

4、為什么績(jī)效方案做的很好，結(jié)果卻差強(qiáng)人意？

5、為什么績(jī)效管理導(dǎo)入的過(guò)程中，高層消極、中基層抵制？

6、為什么各級(jí)員工的績(jī)效考核結(jié)果很好，但企業(yè)的目標(biāo)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)？

為解決以上痛點(diǎn)，王老師對(duì)自己數(shù)年來(lái)實(shí)操的多個(gè)戰(zhàn)略績(jī)效管理咨詢(xún)項(xiàng)目進(jìn)行了潛心研究、深度思考、總結(jié)提煉，在此基礎(chǔ)上對(duì)本課程進(jìn)行全方位打磨，解決了如何快速幫助學(xué)員把所學(xué)的績(jī)效管理知識(shí)、理論在自己企業(yè)落地的大難題，填補(bǔ)了績(jī)效管理課程在落地方面的市場(chǎng)空白。

【課程收益】

?  掌握績(jī)效管理成功落地的8大步驟——“天龍八步”；

?  洞悉績(jī)效管理落地者素質(zhì)模型——6大素質(zhì)；

?  徹底消除對(duì)績(jī)效管理落地的茫然，從此成竹在胸、信心倍增。

【課程特色】

?  理論小V，實(shí)操大V，故事化思維，在真實(shí)的企業(yè)績(jī)效管理故事中學(xué)習(xí)新技能；

?  全程干貨，沒(méi)有廢話；全程實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；全心投入，案例精典。

?  課后輔導(dǎo)，用輔導(dǎo)的方式幫助學(xué)員解決落地實(shí)戰(zhàn)中的問(wèn)題并持續(xù)提高。

【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、HRVP、HR經(jīng)理/主管/專(zhuān)員。

【課程時(shí)間】6-7小時(shí)（1天）。

【課程大綱】

一、如何開(kāi)展績(jī)效管理落地前的各項(xiàng)準(zhǔn)備？

1、確定成員，明確分工與職責(zé)；

2、編制整個(gè)落地周期的工作計(jì)劃；

3、溝通工作計(jì)劃并達(dá)成共識(shí)；

4、編制完成項(xiàng)目調(diào)研訪談提綱；

5、編制需要提前準(zhǔn)備的資料清單。

實(shí)踐案例：民航空管A公司戰(zhàn)略績(jī)效管理項(xiàng)目全周期工作計(jì)劃表；

實(shí)踐案例：中關(guān)村軟件園B公司戰(zhàn)略績(jī)效管理項(xiàng)目訪談提綱；

實(shí)踐案例：民航空管C公司戰(zhàn)略績(jī)效管理落地所需資料清單。

二、如何開(kāi)展績(jī)效管理落地的調(diào)研診斷？

1、調(diào)研診斷五字經(jīng)：聽(tīng)、記、看、編、饋；

2、調(diào)研診斷報(bào)告的核心內(nèi)容；

3、如何卓有成效地反饋調(diào)研診斷報(bào)告。

實(shí)踐案例：民航空管工程監(jiān)理公司是如何進(jìn)行績(jī)效落地的調(diào)研診斷。

三、為什么要召開(kāi)績(jī)效落地項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)？

1、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)前應(yīng)做哪些準(zhǔn)備；

2、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的內(nèi)容；

3、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的工作流程。

實(shí)踐案例：大型寵物醫(yī)院是如何組織績(jī)效管理落地項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。

四、如何梳理企業(yè)戰(zhàn)略？

1、搜集公司與戰(zhàn)略相關(guān)的信息；

2、繪制戰(zhàn)略地圖，明確戰(zhàn)略目標(biāo)；

3、把戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可衡量的KPI；

4、優(yōu)化與完善組織架構(gòu)。

實(shí)踐案例：高技術(shù)企業(yè)D公司是如何梳理企業(yè)戰(zhàn)略。

五、如何基于戰(zhàn)略精細(xì)化進(jìn)行職責(zé)編制與梳理？

1、編制與梳理部門(mén)職責(zé)；

2、編制與梳理崗位職責(zé)。

實(shí)踐案例：大型鋼貿(mào)易企業(yè)E公司《部門(mén)職責(zé)與崗位說(shuō)明書(shū)手冊(cè)》。

六、如何設(shè)計(jì)落地戰(zhàn)略的績(jī)效管理體系？

1、溝通戰(zhàn)略績(jī)效管理體系整體設(shè)計(jì)思路并達(dá)成共識(shí)；

2、設(shè)定與分解績(jī)效考核指標(biāo)，編制績(jī)效合同并組織簽訂；

3、編制公司戰(zhàn)略績(jī)效管理制度；

4、高頻率的溝通、修訂、完善并達(dá)成共識(shí)。

實(shí)踐案例：中關(guān)村軟件園B公司如何設(shè)計(jì)它的戰(zhàn)略績(jī)效管理體系。

七、如何開(kāi)展戰(zhàn)略績(jī)效管理落地輔導(dǎo)？

1、培訓(xùn)與宣貫新的戰(zhàn)略績(jī)效管理體系；

2、為重要部門(mén)培養(yǎng)若干績(jī)效管理落地的承擔(dān)人；

3、開(kāi)展局部試點(diǎn)；

4、對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行修訂與完善。

實(shí)踐案例：飛行程序設(shè)計(jì)公司的績(jī)效落地輔導(dǎo)。

八、如何召開(kāi)績(jī)效管理落地總結(jié)會(huì)？

1、回顧歷程和取得的成果；

2、向企業(yè)內(nèi)部各單位表達(dá)誠(chéng)摯的謝意；

3、未來(lái)的工作思路與建議。

九、選擇什么樣的人承擔(dān)戰(zhàn)略績(jī)效管理落地？

績(jī)效管理落地承擔(dān)者6大素質(zhì)：精專(zhuān)業(yè)、懂戰(zhàn)略、熟業(yè)務(wù)、通人性、夠狼性、會(huì)教練。

實(shí)踐案例：績(jī)效獎(jiǎng)金分配的4種方式；

實(shí)踐案例：強(qiáng)制分布的3種模式；

實(shí)踐案例：網(wǎng)絡(luò)通信H公司是如何基于核心業(yè)務(wù)精準(zhǔn)設(shè)定績(jī)效指標(biāo)；

名人案例：曾國(guó)藩；

名企案例：華為。