生產過程運營成本控制之道

【課程背景】            

您是否正在面臨以下問題？

?  企業的銷售不斷在增長，而企業的利潤卻沒有成比例在增長；

?  企業的各項成本在急劇上升，企業的利潤微薄想控制成本，但不知如何開始？

?  增量經濟向存量經濟模式切換時期，企業增長格外艱難

本次課程，趙老師將多年運營管理咨詢，幫助眾多客戶梳理優化管理體系，提升管理力和執行力，實現利潤倍增的秘訣與工具，用深入淺出的方法，沉浸式的方式教給學員，使學員能夠學之能用，用之有效，助力企業突破發展的瓶頸，實現利潤倍增。

【課程收益】

?  掌握運營成本控制的關鍵核心，抓大放小，有的放矢，卓有成效；

?  掌握運營成本控制的科學的手段和方法；

?  掌握推動持續改善的工具，以及用數據驅動變革的方法；

?  課程現場制定行動改善計劃，課后跟蹤行動落實，追蹤學習成果。

【課程特色】

沒有理論的教條，只有科學的方法指導

用最少的時間，使學員學到最大的心得

【課程對象】企業高級管理人員等

【課程時間】1天（6小時／天）

【課程大綱】

一、心法篇-控制運營成本是該花的錢不花嗎，該請的人不請嗎？

1、企業的運營管理公式

?  每降低10%的成本，利潤翻一翻

2、運營成本分解

?  可控成本

?  不可控成本

3、運營的八大浪費

?  企業運營活動的分類

?  八大浪費

二、實戰篇-案例分享

1、某上市化工集團旗下油漆業務

2、某上市餐飲集團

三、技術篇-如何控制運營成本？

1、生產系統

?  生產損耗的計算及控制方法

?  生產效率的計算及控制方法

?  不良質量成本的計算及控制方法

?  生產上的其它浪費（設備，工具，廠房，生產基地等）

2、供應鏈

?  庫存控制方法

?  倉儲物流成本控制方法

3、采購

?  卡拉杰克模型

?  常用采購策略

?  采購成本控制工具

4、組織架構

?  國民黨組織架構Vs共產黨組織架構

?  管理幅度（SOC）

?  工作量計算及人員配置方法

5、研發/設計

?  設計決定產品總成本的70%以上

?  面向X的設計方法

?  研發采購聯合降本機制與方法